在党办培训班上的开班动员讲话.docx
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1、在党办培训班上的开班动员讲话同志们:今天,我们在这里举办全县党办“X”课堂业务培训会,主要目的是进一步规范全县办公室系统各项工作,提高办公室工作质量和运行效率,推动新时代、新形势下我县办公室工作再上新台阶。当前这段时期,防汛减灾、防返贫帮扶、城乡环境提质等诸多重点任务交集,时间紧、要求高、任务重,但把大家从百忙中召集起来参加这次培训,我觉得很有必要,也意义重大。因为我也分管县委办公室,对办公室工作很有感情、深有感触,觉得办公室工作具有“重苦杂难”四个特点。“重”是指位置重要,办公室处在沟通上下、联系左右的枢纽位置,是领导的“参谋部”和“智囊团”,办公室的业务能力、办事水平能够直接影响到一个单位
2、的整体形象和效益。“苦”是指办公室的每一位同志都很辛苦,整天有干不完的事,经常加班加点、甚至通宵工作,连周末也难以休息。同时,办公室日常事务繁多,出成绩时大家都是无名英雄,寂寂无闻;在遇到问题时,可能成为矛盾的焦点,尝尽酸甜苦辣。“杂”是指事务繁杂,上至接待领导调研,下至走村入户联系群众,内至核心机密,外至社会民情,处处都要参与、事事都要掌握,每天都要处理几十上百件事情,弦绷得紧紧的,可以说是压力如山大。“难”是指难度很大,办公室工作是全方位、开放型的,领导交办的事情千头万绪,有的是刻不容缓、马上就要落实的,有的则是常抓不懈、需时刻催办督促的,要想做到高效率、高标准、高水平,确实很费脑筋、很考
3、手艺。特别是当前中央和省、市、县都高度重视办公室工作,提出了一系列的高标准、高要求,这要求我们要正确审视自己的能力素质,时刻保持“本领恐慌”,加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野,以“不缺位”发挥好办公室的职能职责,以“做到位”保证办公室工作的最优质量和最高水平。绳短不能汲深井,浅水难以负大舟。面对办公室工作的新形势、新任务、新要求,我们尤其应该系统、全面地提升新时代“三服务”能力水平,有针对性地去学习掌握服务单位领导、履行岗位职责等必备业务知识,努力使自己真正成为行家里手、内行领导,切实增强做好办公室工作的底气和信心。因此,我们反复商讨、精心筹备召开此次全县党办系统“X”课堂业务培训会
4、,本着干什么学什么、缺什么补什么的原贝1我们计划分专题举办调查研究、办文办会、党委信息、综合文稿、应急值班值守等10期系列专题培训,培训主讲人也是来自县委办各股室的业务精英,他们中有专门负责县委主要领导文稿的“大笔杆子”,有撰写党委信息被中办、省委办等刊物采用的“信息达人”,还有从事公文办理、会务接待、档案管理等工作的“行家里手”,在后面的系列培训中,我们还会择机邀请省、市相关领导为大家授课。希望大家珍惜机会、认真学习,力争通过培训掌握办公室工作的趋势与规律,力求自身业务能力站在办公室系统的最前沿,这样才更有底气在干事创业的热潮里中流击水,才更有信心在事业的征途上应对风险、迎接挑战、破解难题。
5、下面,我结合自身工作经历,谈一谈我对办公室工作的一些见解和看法,我把它大致概括为“四要、四不要“,与大家交流、探讨、共勉。一是要守规矩,不要随心所欲。办公室作为党委、政府的核心部门,是政治性、原则性、规律性很强的综合性部门,是组织性、纪律性、机密性要求很严的要害部门;办公室的同志,也是直接为党委和党委领导服务,在政治上不能有任何偏差,在信念上不能有丝毫含糊。讲规矩理所当然成为办公室的立身之本和大家必须守住的“生命线”。但目前来看,或多或少还存在一些问题。比如,有些部门存在“闯关”的思想,“这个事情急,必须要上会”,催县委、县政府开会,但会前催得紧会后又不过问,文件不及时根据会议安排部署修改完善
6、印发。又如,随意强调文件或者汇报材料的紧急程度,到点了才拿来送签,不给领导预留审签时间,“逼”领导签文件。又如,为了体现某个会议、某项活动的重要性,不按规定拟方案,将本不需出席的主要领导安排进去。又如,随意将内部文件转发提供给工作无关人员,导致后续工作可能被动。这些问题暴露出某些单位规矩意识不强,工作随意。办公室工作“上管天文地理,下管鸡毛蒜皮”,一旦工作上任何环节“掉链子”,都可能“一票否决”。“不以规矩,不能成方圆。”因此,讲规矩是办公室工作人员的铁律,人人要清楚哪个该为,哪个不该为,更不能乱为。不管事情再急再多再杂,采用什么方法解决,都不能忘了规矩,该请示的要请示,该报告的要报告,要懂得
7、大小,切勿忘乎所以,真正做到懂规矩、用规矩、守规矩。二是要严谨规范,不要粗心大意。办公室工作千丝万缕、繁杂琐碎,有其规范、精细、严密的特点,任何思想上的麻痹松懈、行为上的偏差跳漏都可能牵一发而动全身,产生“倍数”甚至“乘数”效应,影响全局工作运转。同时办公室工作质量的好坏、效率的高低,直接影响到单位的整体质效和形象,如果我们的干部动不动就怀着“差不多”“马大哈”的心理干工作,本领能力总停留在“半桶水”地步,工作成绩也固定在“半拉子”程度,就无法真正服务好发展、服务好决策、服务好落实。比如,有的单位文件送签不走程序,将应报请县委、县政府审定的公文以单位名义直接报送领导个人,与希望加快办理的初衷背
8、道而驰,如此操作我也不知道是在害他自己还是在害领导。又如,我了解到某市级部门因突发应急情况向市委作书面工作汇报,XX书记亲自圈出了其工作汇报中的错别字,并且还在会上点名批评,后来该部门还撰写了书面检讨呈送XX书记。实际上,材料里面出现错别字看似是件小事,却能从侧面反映出文稿质量、工作质量甚至是工作态度。又如,之前市委办到我县某镇考察干部,市上提前跟乡镇对接了考察具体环节,也告知乡镇考察组成员名单,但该镇没有细心核实,想当然地打了座牌,结果直到考察人员要落座时才发现名字是错的,又重新打了座牌,这种情况硬是把“好”事办“坏”了,而市上会如何看待我们其他方面工作的质量和水平?程序是生命,标准是灵魂。
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