机械制造企业开展安全生产标准化建设的工作程序和要点.docx
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1、机械制造企业开展安全生产标准化建设的工作程序和要点安全生产标准化建设是一个全新、全面、全过程对生产经营活动的系统测量工作,又是一项系统化、程序化、文件化与现场化的综合治理工程。它是通过建立安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程,进行隐患排查治理和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为等安全生产标准化工作,将企业中的各部门、各环节的安全生产工作有机组合,形成一个既有明确目标任务、又能互相协调、互相促进的有机整体。同时,对影响安全生产的设备设施、作业环境和职业危害因素,按国家和行业标准,规范其安全技术状态。企业安全生产标准化建设的工作程序大体分为四个阶段:策划准备阶段、实施运行阶段、评审发
2、证阶段、持续改进阶段。一、策划准备阶段策划准备阶段主要工作任务是成立组织机构、制定建设目标和实施方案。1、成立组织机构策划准备阶段首先要成立组织机构,包括领导小组、推进执行小组、专业技术小组。领导小组一般由企业主要负责人担任组长,相关职能部门的主要负责人作为成员,为安全生产标准化建设提供组织保障。推进执行小组一般由各部门负责人、工作人员组成,主要负责安全生产标准化建设过程中的推进和协调。专业技术小组一般分为基础管理、热工燃爆、机械、电气、作业环境和职业健康等5个专业组。各个专业技术小组按考评标准的内容,进行隐患排查,制订整改方案并督促实施,负责企业自评工作,并配合技术服务机构的咨询和评审工作。
3、2、制定建设目标企业应根据本单位的现状,初定建设目标,其中包括建设的等级和建设的时间。3、制定建设实施方案根据建设目标制定实施方案。实施方案包括达标建设的时段推进计划,明确各部门在安全生产标准化建设过程中的职责,划分评审项目的责任单位、配合单位和相关单位职能分配表,以便顺利完成各个阶段工作目标。二、实施运行阶段实施运行阶段主要工作任务是进行教育培训工作;调查和分析企业的管理、设备设施、人员、资金等状况,进行现状梳理;管理文件、运行文件、技术文件、操作文件、记录文件制修订的补充完善工作;实施运行及整改工作。1、教育培训教育培训分为领导层培训、管理层培训、专业技术人员培训和全员教育。领导层培训:一
4、般情况下在实施运行的启动阶段进行培训,要加强其对安全生产标准化工作的理解,从而使企业领导层重视该项工作,加大推进力度。主要培训内容为安全生产标准化的目的、意义和任务,宣讲安全生产标准化建设的实施方案。管理层和专业技术培训I: 一般情况下在参加启动培训后还要进行专门的培训,要解决管理部门、专业技术人员在安全生产标准化建设中应负的责任和如何操作的问题。主要培训内容为:评定标准的具体条款和要求,本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作,如何将安全生产标准化建设和日常的安全管理工作相结合。全员教育:企业应充分利用内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识,加大安全生产标准化工作的宣传力度,加强全员参
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