机加工企业整套管理制度.docx

《机加工企业整套管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机加工企业整套管理制度.docx（90页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、Ww wW W W w有限公司管理制度2022年2月16日董*辞R lx xlslz slzMI F I | #T% xrs Tx Tx #t% Tx #Ix xrs Tx T #rx #7 #tx Tx Tx Tx #rv Tx #rv Tx #rx #rxth #ts th th ts th ts th ts th ts xts ts我公司本着*, *产品。目录前 言 董事长致辞第一章公司简介及组织架构1、公司简介2、组织架构及岗位职责第二章 行政管理制度1、员工行为制度2、入职及考勤制度3、劳保用品管理制度4、会议管理制度5、宿舍管理制度6、安全质量事故处理制度7、车辆管理制度8、司机职

2、责9、食堂管理制度10、门卫室制度11、设备维修制度12、清洁工职责13、财务管理制度14、费用报销票据要求及流程制度15、库房管理制度第三章 生产管理制度1、行车吊装制度2、吊绳吊具使用管理制度3、车间现场管理制度4、生产材料工废/料废管理制度5、板材下料制度6、利用库存物资制度7、转子叶轮拆卸操作制度8、修复产品任务制度9、车间安全操作制度10、旧产品转子、叶轮回厂修复后的标记制度11、三元流叶片压型制度12、产品平衡工作制度13、SJ/AH/F型大型通风机产品厂内装配制度14、产品零部件转序工作制度15、车间现场管理标志颜色制度16、整机、转子发货前归档制度17、铸件缺陷补焊的制度18、

3、产品及产品零部件标识制度19、外协外委产品相关制度20、环保工作管理制度21、工序间操作失误返修返制度22、生产物资采购入库报销制度23、环境及设备保养细则第四章质量管理制度1、产品成品检验制度2、产品生产过程中质量管理制度3、工序完工检验制度4、外协外扩配套产品入厂检验制度5、产品质量工序管控标准6、计量器具周期鉴定制度7、钾焊各工种工序质量检验制度8、无损检验相关制度9、承压件气密性渗漏试验制度10、产品用材理化检验制度第五章销售管理制度1、销售工作管理制度2、销售内勤岗位职责3、产品发货工作制度第六章售后服务管理制度第七章技术管理制度1、技术管理制度2、工艺制度制度3、技术科制图周期考核

4、制度4、技术科图纸设计下发制度第八章统计报表及工时工价表1、统计报表2、工时工价表第九章绩效考核目标及制度1、部门绩效考核方案2、绩效考核表结束语第一章公司简介及组织架构公司简介*有限公司，位于*,始建于*年，发展至今日已是一家拥有厂房面积*,在职人员*余人，拥有高端加工及检查设备*多台套的高端*装备制造企业。公司从事*的研发、制造、销售、售后及技术支持等。目前是*生产企业，利税大户，公司主要从事*的设计、研发、制造、销售、售后和技术支持等业务。公司坐落于*。厂房面积*平方米；办公楼*栋单层面积*平方米，*层，共*平方米，为办公、宿舍一体楼；食堂附属用房*栋，*层，单层面积*平方米，共*平方米

5、；门卫室1间面积*平方米。公司先后获得“*单位”、*质量*单位”、“*社会诚信单位”、*”、*部”、“*会”、“*企业”等荣誉。公司年生产*等各类*约*台套，长年合同履约率均达*乐 拥有实用新型专利*项。公司拥有车、钳、钾、焊、铳、包IJ、磨全部工装设备，可独立完成*研发、设计、生产、安装、售后等工作。车间配置*吨行车*台、*、*吨行车*台、*吨行车*台，共计*台，*吨电动倒料车*台。在机加工方面，拥有*大中型数控立车共*台。大型外圆磨床、落地镶床，龙门铳床，大型*卧车共*台，*吨动平衡机共*台，数控火焰切割机*台、激光下料机*台、*压力机*台、打磨设备工装*套、激光熔覆机*台、数控线切割*台

6、、数控三轴、四轴、五轴加工中心共*台、插床，刨床，钻床，铳床等各类车床共计*余台。在焊接方面，拥有*焊接机器人*套、交/直流电焊机、二氧化氮气体保护焊机*余台，大型立式热处理退火保温炉共*台，有效的保证了大型高速离心叶轮焊接后消除内应力的问题。在人员方面，公司目前在册员工*人，部门分为：技术部、销售部、生产部、供应部、质检部、财务部、售后服务部、综合办公室；现在册职工*人。其中资深设计工程师*人，高级焊接技师*人，高级车工技师*人，高级钳工*人，探伤员*人，售后安装工程师*人，销售经理*人。在外围配套方面，公司产品所用铸件、锻件及热处理，主要与*地区国有大型企业*等单位协作加工，公司外围配套企

7、业齐备。在销售方面，公司以*市场为中心网点，辐射全国各地，目前服务企业约*多家；国外市场产品出口*等国家；公司产品以*行业拓展。二、组织架构及及岗位职责经公司职工大会通过，2022年公司组织架构如下：董事长副总副总副总1、董事长，全权负责公司全盘运营工作，享有人事任免权和财权。2、运营副总，主管公司内部外部日常事务的对接和处理，监督综合办、财务部履行部门职责，对人事任免、公司费用支出进行审核上班。3、常务副总，全权主持生产部、质检部、物资采购等工作，保证产品按期交货；对生产部及下属机构有人事调岗权利、奖罚权利；全盘负责生产工作。4、销售副总，全权负责的销售部、技术部、售后服务部等管理工作；对销

8、售部、技术部有人事调岗权利、奖罚权利；全盘负责技术部、销售部、发货等工作。5、生产部长，主管生产部及车间、产品加工生产、钏焊车间、机加车间。对车间人员有人事调岗权利、奖罚权利；6、生产计划，负责公司生产任务的分解下发，配合生产部长完成生产调度工作，跟踪各产品生产进度。7、机加车间主任，负责组织本车间人员按生产计划进行生产及产品质量、设备保养维修、废料处理、图纸发放及回收、安全、环境卫生等；8、钟焊车间主任，负责组织本车间人员按生产计划进行生产及产品质量、设备保养维修、废料处理、图纸发放及回收、安全、环境卫生等；9、质检部长，负责公司生产过程的产品质量监督及建议工作，对质量事故进行登记跟踪处理，

9、提出预防建议。10、办公室主任，主管人事管理、劳动纪律、职工福利待遇、公司规章制定、值班室、司机。11、后勤主管，主管车间外围环境卫生、门卫、食堂、垃圾处理、食堂负责验收、询价、入库及水电气设施检查。12、财务部长，负责公司财务日常工作及各种报表的制定；协同完成产品档案的回收存档工作。13、售后服务部长，负责公司产品售后服务工作及现场安装及产品售后质量问题处理等，合理派遣售后服务人员及售后车辆。14、技术部长，负责公司产品的测绘、设计、研发、工艺编制修订、图纸管理、技术支持等工作。第二章行政管理制度一、员工行为制度1、公共秩序和公共环境制度不迟到、不早退、不旷工、不中途溜号；有事请假，并严格遵

10、守请销假制度。集合点到时，严禁交头接耳，队列井然有序。严禁上班期间串岗、睡岗、玩手机、吃零食，看与工作无关的报纸、杂志、小说，做与工作无关的活动。禁止在会议场所、工作场所吸烟，吸烟者可至专门的吸烟处，严禁流动吸烟，保持清洁健康的工作环境。除接待重要客人经领导批准外，工作日班前、班中不饮酒。提倡简单、融洽、和谐的人际关系，员工之间互相尊重，紧密合作，不在办公场所争吵，不随意翻看拿取他人的物品。提倡每天提前到达岗位，做好进入工作状态的准备，下班离开前清理收拾好现场物品。保持工作区域、设备整洁，现场物品、使用工具、量具、材料整齐摆放。爱护公共财物，不故意损坏和浪费，保养并管理好各类设备和物品，借用的

11、物品和现金应及时归还和清账。参加各种会议，遵守会议纪律，手机调至震动状态，不交头接耳，不随便出入会议场所或接听电话。2、进出厂门制度上下班途中要遵守交通规则，严禁酒后驾车。进入厂内，机动车行车速度W10Km/h。3、仪表、着装制度员工上岗时整齐着工装。科室人员着装工服，一线员工处着装工服外，要穿劳保鞋、头戴安全帽等防护用品。员工工服及时清洗，保持工服整洁。4、办公室行为制度上班时不做与工作无关的私人事宜，工作时间尽量避免私人电话，不玩手机、电脑游戏，不进行网络聊天，不浏览与工作无关的网站。提倡节约办公，打印纸单面纸应充分利用，减少纸张的浪费。下班离开办公区域时，关闭电灯、电脑、空调、电扇、饮水

12、机等电器设施电源，关好门窗。5、生产现场行为制度进入生产车间与维修现场必须穿戴好劳动保护用品，工作服应系好纽扣或拉链。工作中遵守劳动纪律，认真执行安全操作规程，增强事故预防和应急处理能力，避免任何可能给自己和同事带来危险和危害的行为。工作场所不吸烟，不玩手机，不窜岗。当班作业员工必须严格遵守本岗位的设备与工艺操作规程。各级管理人员在现场严禁手插衣兜、背手、双手叉腰、抱于胸前，要自然站立，形态自然。各级管理人员安排工作、与人交谈要文明，不说粗话、脏话，不说不礼貌的口头语。各级员工必须服从上级的工作安排，按时完成任务，不无故拖延和拒绝上级安排的工作。上级交办的事情要迅速处理，遇突发事情尽快向上级汇

13、报，并及时妥善处理。独立工作或出差时, 应做到领导在与不在一个样，模范遵守公司各项纪律，主动积极完成工作任务。每一位员工都必须有高度的责任心和使命感，不许消极怠工，一味的等待、依靠、抱怨，工作中推诿扯皮，找各种理由推脱、逃避责任。6、申诉制度员工如对工作不满，可向直接上级提出；若对答复不满意或不愿由直接上级处理，可以以书面文字形式向综合办提出；综合办接到员工申诉后须三天内解决，如超出职权范围无力解决，应立即向主管领导汇报；若以书面形式申诉，应注明姓名及部门，以便调查核实；公司对所有申诉内容予以保密；中诉需在事情发生3日内提出。二、入离职及考勤制度1、招聘入职公司根据发展规划，制定招聘计划,发布招聘信息，由综合办进行资格审查；组织进行初试和复试。应聘者填写应聘登记表经确认合格后，由综合办和用人部门经理在应聘登记表上签署意见报总经理审核批准。提供毕业证、各类资格职能证书及身份证复印件、个人简历和一寸免冠照片2张。2、试用、实习、转正新进学徒工必须年满十八周岁。学徒工实习时间：制焊车间新入职学徒工在岗实习三个月，实习期间工资由所在小组承担。机加车间新入职学徒工在岗实习三个月，实习期间工资由公司承担。学徒工实习期满后，技能水平经过小组以上领导综合评定，无法达到独立操作要求。公司将延长实习期三个月。3离职凡离职