医院基建办项目负责人管理节点及岗位标准.docx
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1、医院基建办项目负责人管理节点及岗位标准一、项目调研阶段1设计图纸、相关规范要求。2 .项目概算。3 .确定招标方式(项目负责人前期了解)。4 .资质、项目经理要求(项目负责人与招标代理等讨论后,草拟上会讨论,选择相关资质及项目经理;公司资质需关注等级、注册资金及项目同等业绩)。必要时组织考察。5 .初步勘查现场(通知监理、设计、乙方、总务等到场),现场应与图纸相符。6 .多渠道了解符合资质单位(本部、登记在册、招标代理推荐)。7 .发招标任务单,招标代理制定招标文件。8 .通过多方渠道了解工程所需办理的相关手续。附件:工程中请单、会议纪要、考察报告、招标任务单(需要招标代理报预算)。二、方案确
2、定阶段1情况说明一;完全按照招标图纸要求、审核过的招标清单进行招标。9 .情况说明二:专业深化设计由35家资质较好的单位分别进行;初步设计方案汇总组织专题介绍会,通知相关部门及院领导参加,医院综合讨论后明确统一设计方案;确定的方案由一家进行深化设计,各家提招标要求和技术工艺、材料、建议品牌等要求及工期、预算;组织汇总报告(表格)上报(列出待考察和需调研的内容、项目):专题会议上,项目负责人列出会议讨论重点。10 确定办理手续的相关清单、先后顺序、所需材料数据及需要配合的单位和节点。三、招标相关准备1 .由项目负责人将工程相关界面或工程量清单汇总至跟踪审计处。2 .与招标代理初步确定公告、招标文
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