信用社清收不良贷款工作典型发言材料6篇.docx
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1、信用社清收不良贷款工作典型发言材料6篇信用社清收不良贷款工作典型发言材料1尊敬的各位领导、同事们大家好,在刚刚结束的“清收风暴”中,我们一战队共收回表内外不良贷款稣#笔,金额百万元,取得了全市第绿名的成绩,现在我将战队的清收活动情况汇报如下:一、思想上高度重视我队认真贯彻落实总行党委会议精神,多次召开分析会议,逋过集中培训,完善了清收方法及策略,启动大会召开后,立即召开本战队全体人员会议,制定清收策略,按既定角色分工,制定行动计划及考核办法,严肃工作纪律,严格按照总行活动要求执行。二、合理确定目标客户对管理的不良贷款逐笔分析,根据客户情况确定清收目标,对目标客户进行剖析,研究不良贷款成因,采取
2、“一户一策”制定清收策珞.模拟清收情景,针对各种情景研究对策,做到方式得体,压力适度,最终达到收回贷款的目的。三、做好宣传工作.在乡村集市散发传单,提高客户征信意识:将催收通知书送达到户,签订还款计划:与执法部门合作,拔除赖账户、旬子户,对其他欠款人起到警示作用,形成清收工作的强大声势。四、做好客户关系网排查通过活动前的学习,我队更新对目标客户的关系网进行摸排,明确对收回贷款可起到促进作用的人群,并展开劝收行动。通过这种方法,我战队成功收回一定2万元现金:该客户经营失败,基本上无还款能力,2007年贷款本金巳结清,欠息5万余元,我们找到了她的父亲,并进行长达两个小时的沟通,最终拿出了2万元借还
3、利息,并制定了还款计划。五、下一步计划“清收风暴持久战”即将开始,我作为一战队队长,我感到压力巨大,同时又充满着斗志,决心和队友们一起努力,继续争先,在接下来的活动中做到以下几点.1 .保证完成各项任务指标对全行来说,我们振兴支行的任务是最重的,我们每个战队的任务同样是最多的,我们一战队不会退缩,平时加班加点进行摸排,活动中应收尽收不留余力,保证完成各项任务指标。2 .服从安排,听从指挥对于支行党委决定的清收战略,坚决无条件执行,识大局、顾大体,摆正战队在支行全局中的位置,自觉在大局下行动,与支行整体行动保持步调一致。3 .队内严第纪律、正风气我作为队长,会以身作则.严格按照活动安排,不迟到,
4、不早退,不请假。同时要求战队全体成员同我一起,团结一心,共同奋战.向着共同的目标前进。4 .扎实开展“笔笔动、笔笔核”活动对总行的“笔笔动、笔笔核”活动,不折不扣的执行,利用上班时间踩点,晚上加班摸户,一个村一个小区摸排,不留死角,将清收活动送行到底。清收,我们是专业的。俗话说:不要拿你的爱好,挑战别人的专业。在接下来的“清收风暴持久战”活动中,我们会处处以专业的标准要求自己,在活动中磨合,在活动中进步,在活动中成长,不断提高专业素质,力争在此次活动中取得优益的成绩。向不良贷款要效拄,向不良贷款宣战。信用社清收不良贷款工作典型发音材料2各位领导和同仁:20xx年,在不良贷款清收工作中,我社坚决
5、执行联社相关不良贷款清收文件精神,集中精力,重拳出击,主攻难点,大力清收不良贷款,收到了明显效果。今年前八个月我社累计收回不良贷款126笔,金获1297475元,利息183574元,不良贷款率较年初下了14百分点,完成联社任务的43乐不良贷款实现了“双降”目标。我们的主要做法是:一、全面动员,统一思想,树立清收不良贷款的信心在清收不良贷款工作上,联社今年出台了1系列的措施办法,牌信用社始终坚持贯彻落实联社清收不良贷款的方斜政策,四月八号我社召开了全体员工会议,全面传达落实了联社清收不良贷款工作的有关精神,深入解读了联社清收不良贷款工作的各项措施,对清收不良贷款工作实施了总动员,讲清了清收不良贷
6、款工作的重要性,我们明确提出要在不良贷款清收工作中做到,四个转变,、“四个消除”的工作方针,即:转变观念,消除疑虑:转变思想,消除幻想;转变作风,消除憔怠:转变重点,消除新增。要求员工树立完成任务的坚定信心,打消一切顾虑;着眼于现在,丢掉希望联社减指标随大流的幻想:发扬求真务实的工作作风,摒弃消极爆急思想:重新确定工作重点,消除新增不良,通过召开动员会,全社上下统一了思想,全体员工认识到,如果能落实联社出台的工作措施,不仅清收不良贷款会取得好的成效,员工自身待遇也将水减锚高,通过这次动员会,全体员工士气高涨,对打嬴20xx年清收不良贷款攻坚战充满了必胜的信心。通过几个月的实践证明,只要思想统一
7、,认识到位,员工的工作热情和工作积极性是大有潜力可挖的:在以前,我们在不良贷款清收上普遍存在“五怕”思想,即:怕客户清收不理解不配合难清收:怕借代发补助协商还贷政府不支持:怕依法清收难执行;怕措施到位难奏效;怕前清后增难控制.但是目前,笼罩在信用社员工头上的这“五怕”思想巳烟消云散。二、强化落实,严格奖惩,调动清收工作的积极性为增强不良贷款清收的责任感和紧迫切忌,我社从强化管理机制和清收措施入手,把清收不良贷款作为当前乃至今后一个时期的主要工作来抓,采取“主任挂帅领队、落实责任推动、强化激励促动、集中管理联动”的工作机制.一是成立以主任任组长,SI主任任副组长,委派会计任清收统计员,所有信贷员
8、为成员的不良贷款清收小组。二是落实奖罚制度。根据联社2Oxx年24号文件关于全力开展不良贷款清收工作并成立资产管理中心的通知的精神,结合我社实际,经民主讨论制定了,即能体现多劳多得的分配原则,又能调动全体员工内外配合全力清收不良贷款的计酬办法。三是明确规定,外勤没有完成不良贷款清收任务的和内勤不能合不良贷款清收工作的,取消当年的评先资格。措施的出台,极大地调动了全员清收不良贷款的工作极积性,促进了不良贷款清收工作稳步前透。四月八号会议通过不良贷款计酬考核办法后,鼓舞了职工士气,八月底止全社共得计酬65943元,在岗人平计酬8242元,信贷员计酬叔高的12318元.故低也5439元,措施得力,考
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