保安队长工作计划.docx
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1、保安队长工作计划一、做好保安人员稳定工作,控制人员流失加强保安员思想政治教育,教育保安员认清现阶段就业形式,珍惜来之不易的工作机会,报着对单位、对自己、对家人负责的态度,端正工作态度,积极做好本职工作。加强与保安员的沟通交流,指明工作发展方向,指出机会是靠自己争取的,公司发展较快,机会很多,提高保安员工作积极性与工作责任心;关心保安员日常生活,帮助保安员解决一些实际问题,提高保安员对保安职业、公司集体的认同感,关心保安员业余生活,引导保安员参与健康有益的业余活动,如:业务知识培训、读书、体育运动等;在人力、财力能安排的前提下,适当组织一些健康有益的文体活动,丰富保安员文化生活,活跃保安员身心,
2、也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等,凝聚人心,提高保安团队意思。二、加强保安员日常管理与培训努力提高保安员思想素质和业务技严格落实公司规章制度,对于新入职保安员,加强二级培训,使保安员尽快适应客户单位要求和保安队伍管理;注重保安员在岗状态的监督,通过保安队长来严格落实日常工作,提高管理的有效性。加强保安员业务培训,培训内容包括:队列训练、体能训练、消防培训I、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面,注重培训形式的多样化,采用集中讲授和岗位指导相结合,理论教学与实际操作相结合,使保安员熟练掌握业务技能,适应客户单位的安全工作需要。注重保安员思想政治教育,加强法律法规的培训,积极培训保安员
3、遵守治安管理处罚法、交通安全法、刑法等。引导保安员提高思想认识,强化政治觉悟。预防保安员出现违法乱纪的事件。鼓励保安员积极学习、追求进步,对于工作积极,有一定管理能力,具备管理人员基本素质的保安员,加强关注,引导其向更高层次发展。三、注重安防设施设备维护,确保监控、消防设施完好。积极协同小区物业、维保单位对小区的消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及小区的消防防火重点区域等)进行检查与测试,存在问题及时维保处理或上报物业处理,如无法解决的由维保方出具报告,小区物业及业主委员会方审核。协同维保单位定期或不定期对小区的安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更
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