人才盘点五部曲建立人才库机制.docx
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1、人才盘点五部曲,建立人才库机制红日药业集团创建于1996年,是一家横跨现代中药制剂、中药配方颗粒、化学合成药、生物技术药、医疗器械、互联网医疗等诸多领域,融投资、研发、生产、资本于一体的高科技医药健康产业集团。2009年,红日药业作为全国首批、天津首家企业在深圳证券交易所创业板上市股票代码300026。凭借强劲实力,市值迅速攀升,达220亿元。因业绩突出,集团连续三年荣登福布斯中国潜力企业榜,获2014年度最受投资者尊重的上市公司百强奖、2014年度金牛最佳创业成长公司、2014年度上市公司金牛奖百强综合榜、中国医药制造业100强企业、中国医药上市公司20强、2014年度中国医药社会责任优秀奖
2、等众多殊荣。2015年,集团秉承“以创新为企业发展的工具,充分调动企业成员的激情与动力,主动创造未来,让企业永续经营下去”的长期经营方针,构筑了集团管控、板块统筹、专业公司经营的组织体系,引领集团更高发展。面对未来,红日药业集团仍将以科技武装自己,秉承“追求卓越品质、创造健康生活”的企业理念,以研发精药、生产良药为己任,帮助患者远离疾病痛苦,同时拓展创新领域业务,为客户、股东、员工等利益相关方提供有吸引力的回报、为社会做出贡献。客户挑战1、业务负责人人才管理意识淡薄或缺乏必要的人才识别、人才培养技能2、集团各业务单元多种人才活动间缺乏联系3、人才规划讨论得不到良好效果4、对人才的关注脱离了战略
3、发展的需求5、从2014年到2017年,如经营规模扩大1.8倍,组织规模预计将扩大1倍,届时管理人员将出现1倍的缺口。解决方案一、成立集团人才委员会、板块人才委员会。人才委员会组成及职责:1、集团人才委员会:主要由集团高管组成,负责一梯队人才盘点和培养工作,即选拔、培养SHP级别人才集团职能部门总经理、核心单位总经理水平人员,并最终决策一、二梯队入库人选。2、板块人才委员会:主要由板块内总监及以上级别管理人员组成,负责二梯队、三梯队人才盘点和培养工作,即选拔、培养HP级人才集团各单位部门总监水平人员和MP级人才集团中层和核心技术人才,并最终决策第三梯队入库人选。二、建立人才标准体系1、集团战略
4、中对领导者的要求和用人观的描述:领导者精神:充满激情,勇于挑战,团队制胜,开拓创新。用人观让路精神:为跑的快的、跑的好的、跑的美的人才让路。2、管理岗位的基本素质要求对公司战略的认真学习和掌握并能够分解到自己分管的领域,使自己的工作陪车索焦在公司的战略要求上,做正确的李情指组建团队,明确团队使命和目标,统一团队思S,凝聚团队力量完成任务的能力指能否把踵专业发展的趋势和脉押,能否解决问卷,能否做出科学的决策是专业把控能力的评价尺度能否化解矛质,整合资源,解决问题,推动发展是沟通协调能力的评价尺度,而挖掘人的心智模式和行为动机并取得共识形成合力是沟通协调能力的更高阶段.团队建设能力战略理解分解能力
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