施工进度计划及劳动力安排 (3).docx
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1、施工进度计划及劳动力安排第一节施工进度计划0503地块共13栋楼,预应力管桩:682根,混凝土灌注桩374根;0505地块共18栋,预应力管桩:1043根,混凝土灌注桩647根;05-08地块共18栋,预应力管桩:1079根,混凝土灌注桩362根;05-11地块共16栋,预应力管桩:793根,混凝土灌注桩575根。合计工程量:预应力管桩:3597根,混凝土灌注桩1958根;钻孔灌注桩:总桩数:1958根,进场六台桩机进行施工,一台/7根桩,46天可完成。预应力管桩:总桩数:3597根,进场六台桩机进行施工,一台/13根桩,47天可完成。第二节劳动力计划一、预制桩劳动力计划序号工种职责数量1机长
2、(打桩指挥)62桩机司机63吊车司机64电焊工65测量工56电工37桩工308杂工5合计67二、灌注桩劳动力计划序号工种职责数量1钻孔灌注桩机施工人员482制浆人员83起重工64测量员45钢筋工126普工87电焊工10合计96第二章项目管理机构图第一节项目经理部组织机构各作业班组/第二节项目经理部岗位职责一、项目经理职责在公司指导下,选配项目经理部组成人员,明确各成员的职责分工,组织开展工作。主持编制项目施工组织设计和质量保证计划,保证本项目质量保证体系的有效运转。科学组织,合理安排施工生产,保证计划部位的落实。定期主持召开项目经理部工作例会,协调各成员工作关系,及时发现并解决有关问题。负责竣
3、工收尾工作,配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。承担工程竣工移交后的保修服务责任。二、副项目经理审核施工图纸,参加设计交底,领会设计意图并提出的意见和建议。按工期要求,编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划,做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底,并在施工中进行监督和指导。承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准,科学合理地组织施工,组织分部分项的交接检查工作,及时发现问题与隐患,提出解决措施,监督整改落实。三、安全项目经理岗位职责1、 负责本工程的具体安全生产工作。2、 真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持“安全第一、预防
4、为主”的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。3、 对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。4、 组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。5、 组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。6、 对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。7、 关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。8、 发生事故时,必须迅速赶到现场组织救援,并立即
5、报告主管部门,事后要按煦四不放过”原则认真分析,总结教训制定措施。四、工长职责在项目经理领导下,对自行施工区域的施工技术,工程质量,安全生产、文明施工、工期进度负直接责任。负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案,精心组织施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写,整理工作,及时提供给资料员保管。负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。工程竣工后,负责做好各分部、分项工程质量的自检,对技术资料和竣工图标识的准确性、
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