上海路灯监理规划_0.docx

《上海路灯监理规划_0.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海路灯监理规划_0.docx（17页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、上海路灯监理规划安吉县城浦源大道改造亮化工程监理细则编制人审批人；浙江东方监理有限公司2011年年9月26日目录（一）工程项目概况（二）监理工作范河北省城市工程设计探讨院施工单位：浙江亿凯尔景观照明工程有限公司监理单位：浙江东方监理有限公司本工程为安吉县城浦源大道改造亮化工程，集生态环境、景观照明于一体的景观桥，是安吉县重点工程。全长1370米。二、监理工作范围监理范围：严格依据监理托付合同授权的监理范围，主要包括设计图纸、施工合同等文件规定范围内的施工阶段监理和保修阶段的监理工作。包含质量（节能）限制、进度限制、投资限制、平安限制，以及合同管理，信息管理，组织协调方面内容。三、监理工作内容1

2、、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场状况。2、编制监理规划和监理细则。3、参加设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查承包人提交的测量定位成果资料。4、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。5、督促承包人建立健全质量保证体系，并经常检查其运行状况。6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。经得托付人同意后，发布停工令。7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。8、审批承包人提交的总体进度支配，并经常检查和督促承包人实施工程进度支配。当支配进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人刚好修订工程施工进度支配。9、审查承包人进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量是否达到设计要求。10

3、、审查承包人进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工须要。11、监督承包人依据合同文件、技术规范和监理程序进行施工。通过旁站、巡察、平行检验和隐藏工程验收等手段，严格限制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。12、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。13、主持工程质量事故调查，参加质量事故处理。14、对已完成的合格工程进行精确计量。复核工程结算单，签发中期支付凭证。15、处理工程设计变更事宜。16、依据合同规定处理违约事务，协调合同争端，须要时在仲裁过程中作证。17、编制监理工作月报和监理方面竣工文件。18、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收。合格

4、者，签发交工证书。19、审查竣工图和竣工结算文件。20、协作托付人的竣工验收和工程移交工作。四、监理工作目标：1、投资目标：投标工程项目按中标合同价限制投资，非投标项目尽力限制在批准的概算总价内。2、质量目标：合格3、工期目标：限制在合同工期以内。五、监理工作依据1、依据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法律法规和规定。2、本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件(包括:设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定运用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等)。4、GB50319-2000建

5、设工程监理规范5、依据国家和地方建设行政主管部门发布的技术规范、标准和规定：编制依据中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境爱惜法市政道路工程施工质量验收规程DB13(J)55-2005城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008热喷涂金属件表面预处理通则GBT11373钢铁热浸铝工艺及质量检验ZBJ36011六、项目监理机构的组织形式：总监理工程师七、项目监理机构的人员配备支配:七、项目监理机构的人员配备支配：项目监理人员的配备：总监工程师：总监代表：道路监理人员：电气监理人员：土建监理人员八、项目监理机构的人员岗位职责：（一）总监理工程师的岗位职责1、依据监理合同的要求,确定项目监理机构

6、人员分工的岗位责任。2、主持编写项目监理支配、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、施工招标阶段，负责参加对承包单位资质、人员资格的审查。道路监理人员电气监理人员现场（土建）监理人员现场（土建）监理人员4、审查分包单位的资质，并提出审查看法。5、检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应刚好调换。6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度支配。8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。9、审查和处理工程变更。10、主持或参加工程质量事故的调查。11、调解建设单

7、位承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期。12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收。14、主持整理工程项目的监理资料。15、协调建设单位与承包单位之间的关系。（二）监理工程师的岗位职责1、负责编写本专业的监理实施支配或监理细则，经总监工程师批准后负责本专业工作的详细实施。2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出报告。3、审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更,并

8、向总监理工程师提出报告。4、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收。5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示。6、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记。7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报。8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据的原始凭证。10、供应或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作份内工作来抓，主动协作合同管理部门做好索赔的有关工作。11、完成本监

9、理单位或项目总监理工程师交办的其它工作。（三）驻地监理员的岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及运用运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查的记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。7、负责现场施工平安、文明施工的检查、监督。8、刚好报告现场发生的质量事故、平安和异样状况。9、帮助专业监理工程师编写监理月报、监理工作总结

10、。九、工程质量限制：1、工程质量限制应以施工及验收规范、工程质量验评标准等技术文件为依据，编制针对性的质量限制实施细则，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2、工程项目施工全过程实施质量限制，以事前质量预控为重点。3、审查设计文件与施工图及承包单位在监理项目中的实际质量保证明力。4、审查承包单位提交的施工组织设计。5、工程的关键工序和重点部位在施工过程中进行旁站监理和实行必要的测量和试验手段，对施工质量加以验证。6、用于工程的主要原材料、构配件及设备由项目监理部进行质量认定，不合格的建筑材料、构配件及设备不准在工程上运用。(1)审核承包单位填报的工程材料报验表、主要施工设备进场报验

11、单、主要工程设备进场报验单，确认合格后方可进场。(2)监理单位对用于工程的原材料、半成品的质量限制内容：A、审核工程所用原材料、半成品、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书；B、对工程原材料、半成品、构配件及设备在运用前进行抽检或试验。(3)检查新材料、新型制品，技术鉴定文件。(4)用于工程的重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂家实地考察，审查质保体系的有效性和产品质量的牢靠性、适用性，以确定供货单位。(5)全部设备，在安装前按技术说明书的要求进行质量检查。(6)分部工程的中间验收，由总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并报公司副总工程师审批。同时，审查承包单位填写的验收

12、申请表，并上有关技术资料，合格后会同建设单位，承包单位、质检站履行正式验收手续。(7)单位工程竣工后，审查承包单位提交工程质量报验单及施工承包单位申报表，总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并组织监理人员和承包单位对工程进行初检，逐项检查拟申请竣工工程的内业技术资料及工程完成状况。如不具备验收条件，书面通知承包单位进行整改，并跟踪验证。(8)承包单位整改并自检合格后，项目监理部组织建设单位、承包单位、质检站和设计单位对工程质量进行验收检查。阅历收确认合格，由项目监理部签发竣工移交证书，工程进入保修阶段。(9)监理工程竣工交付运用后，总监理工程师组织编写监理工作总结报送建设单位。十、工程进度限

13、制：1、工程进度限制是依据建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保质量和平安的原则下对进度实施的限制。2、监理工程师审核施工总进度支配，季、月度进度支配，审核的主要(1)审核承包单位编制的工程项目施工总进度支配，全面分析承包单位的施工总进度支配的合理性和可行性。(2)审核施工单位提交的分项或阶段施工进度支配，是否符合总进度支配的支配要求。(3)审核材料、构配件及设备的采供支配，是否满足施工进度支配要求。3、经审核的施工进度支配，由总监理工程师批准实施，并报送建设单位。4、工程进度检查与监督：(1)在支配实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，对实施状况做出记录。（2）依据检查结果

14、寻支配进度与实际进度差异每月进行评价与分析。（3）当施工进度支配在实施中发生较大偏差时，责令承包单位立刻针对存在问题和缘由实行措施，监理工程师进行跟踪监督。5、发觉工程进度严峻偏离支配时，总监理工程师组织召开现场协调会，探讨应实行的措施。十一、工程投资限制1、严格监控建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定合同价和工程款交付方法。（1）审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金运用支配，并限制其执行。（2）依据施工图、招标文件及承包单位的投标书和施工合同，分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资限制的要点。（3）预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策

15、。十二、监理工作方法及措施1、质量限制方面的基本方法一条原则。工程质量限制是整个监理工作的核心，与进度支配和工程计量相互制约，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。二个重点。第一重点为重要的分部分项工程指基础工程，碎强度，基础尺寸等。其次重点为结构的关键部位如钢筋制作与安装、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求等。三个阶段。A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是监理理，审查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。B、施工阶段：旁站和巡察。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，半对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。四个手段。A、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。结构混凝土浇注；灯杆吊装、紧固工序；B、测量：监理工程师对完成的工程的