三种实用的薪酬调整方法.docx

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1、三种实用的薪酬调整方法年关将至明年工作到底能不能挣到钱？是继续呆在原公司，还是选择调槽到其他公司？很多员工年底都有这样的考虑。马上年底了，公司又面临一波离职潮，如何留住员工，保证来年过完年公司能迅速开展工作，就成为HR不得不考虑的工作。最简单、最快捷、最立竿见影的，就是直接为员工上涨工资。但是加多了，员工留下来了，企业人力成本又高了，公司利润薄了！加少了，没感觉，要走的还是走，公司成本还是高了，反而适得其反！由此看来，涨工资也是HR头疼的一项工作，那么该如何涨才是正确的方式呢？首先，我们要先要了解现在公司里普遍使用的几种薪酬模式极其优缺点，明白了道理才能找到对应的解决方法。八种常用薪酬模式黎f

2、t*程式说明适用对象优势分析劣势分析1定笋制每个月多少栈？公务员行或管理人员桢式署单明了，员工者安全S.“死工费”，助长安逸.员工失去动力、涔力、创造力，不能充分尼据出员工潜能，工资上液时间长、幅度底.冬注王芥酸的平衡性2考根丰三效奖金是多少？与企业目标,相关的保,SS.利于附.OK喀有目标.标准，让虹更关注自己的费Itt与价值为了考核而考核，奖励超得，扣罚容易.导致员工比残抵鼾情绪，消极怠工,走写浪，后是实宙效果姣难达到到那3提成制与SR到I万艺多洎售Si相关雌ST.tSSiS+S面报.制敌员工借出更大业条，员工只关注了冶伟培思，右易忽视客户咫受、金因为运般利益而雌了长般利益，更芽低忘提戌，

3、5人维雷人造4工时制每小时多少钱？生产线岗位，兼取人员置单直接，讦算方便无法直接类呈工3果的离位但是工作效率S,滋生员工混匐班的既耍，做不到关注产星产效和质量5计件制每生产1件多少修生产线图位冬劳多得，员工自讨自发加班必密考虑产G效车与岳庚的平朝,否则标准高的员工与意干，低的招不到人更窜不住人6三方生做满一年多少钱？中、高层省理测位核心技术研发团队容易SS引人才，能造力去除人才的短期化思维放囱力度低,周期长，4多企业采期部分茅的用成法，会引起员工不旖，造成任息生后人才流失7合伙制公司利滑技比例分配入展员工员工为自己做事，积极性与安与性言,场强归层球与创暹力,可修任也可激励人月前襟流行的一台灌式

4、但是兼要彝选合作人.刮足阴硝的进入,退出机制8二享2公司林润适当烟骨干、楮英层密位效勋员工根极创造经营成果，并其同分享，留住物价值、创建里的人才答易僮成分成制,或者茏统的做成.花红，失三百右的意义通过上面的表格，相比大家对各种薪酬的模式及优缺点都有大概的了解，不过现在的岗位很多都是复合型的薪酬模式，通过模式的优势进行相互弥补。方法一:固定加薪法固定加薪法旃方式操作说明优势分析劣势分析军展加赛根据公司进营状况及员工媒合表现.按比例、的算为品工地就固定收入员工有安全感平要选度大，企业用工成本也显哥力加,但是缺少激勘性,员工收入塔长缓慢工费根据员工应务军限埼加固定收入留住老员工,对员工忠减度的肯定能

5、留人但是不去励人，收入与价值皱少平*案3评定设至不同的取位等安.通过考核,考试，表汽等，给予殿位等期上升，加固定收入员工职业本明确，能留人,意物员工更好的表现和技能提升考核评定难度大,容易产生不公平性间通技能加薪对达到卤位技能标准的员工给予国走加拜.如岗位高坡正三等.对员工能力的认可和鼓血加琴到一定高度效果遂减，彩晌员工的釜一步提升热情增浚济助地加餐费,交通,加班等补助提升品工Q丰富员琏收入员工认为补助是收入的一部分，聚励效果小总评：固定加薪，增加企业固定性成本，因为与企业的共同利益粘合度不够，所以通常企业主动为员工加薪的意愿低，变现为薪酬调整的周期长、幅度底。方法二:临时加薪法临时加薪法掘方

6、式操作说明优势分析劣势分析红包激曲为保持公平或修住员工，私为员工发红包增加收入留住时收入在精别焦求的核心人才喜池私易斥员险，会京东一些列的平衡性隐患昌标奖励公司或部门达到某个业缘目标，给团队或个人发放的奖金或福利建立共同目标惠，涕血团队达成自标，体观价值口标制定过友,承堂未按量兑琰,都会打击团队士气.同月二次分配的平衡港把提.单项奖励进步奖节约奖,贡献奖等为员工创造更多的奖航方式与这励,引导员工的创造和付出做好簿选和蛾J,避免发生各立翩总评：丰富员工的临时收入是一件好事，但是要注意，奖励需要与员工价值贡献相关联，多引导员工为创造更多价值是为自己增加收入。方法三:高层薪酬法高层薪酬法加芽方式操作

7、说明优势分析劣势分析4IFW将员工的月芽与生麻进行分离，身芽姜本固定，如IF则依据，核罐累逶行核算让员工关注整体技校，厮的J1精性平曲激励周期太长.激励性不W,B毒要结合实际透行谯整年终分缸给管理层订立利学目标，并依据该目标达成情况推予利湖分享让员工更加关注公司利海节约运营与管JI成本分红数量建以阴就，员工无投入，毒与度不高，刎本怪不煨瞰谢通过实股军权.干股等方式,让员工逐步成为企曼所有者员工有归总惑,凝聚力，能留住核心人才容易引发股飒险，需要制定明串的进人和推出机捌，否则会比双坐享其成等情况总评：能更好的留人、招人，但是由于周期长，需要在周期内的对出现的各类情况进行把握和解决加薪方法多，关键做到员工薪酬增加后，企业因为员工成本增加后利润还能有大幅度的提升。