【2023《长虹电子盈余管理的案例分析》8500字】.docx
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1、四)11长虹电子盈余管理的案例分析目录1理论基础11.1 股权激励的界定11.2 盈余管理的界定21.3 股权激励的意义22 .股权激励背景下的盈余管理32.1 实施股权激励方案的背景32.2 四川长虹电子黑色家电股权激励计划的具体内容42.2.1 范围不断扩大,提高核心成员重视程度42.2.2 严格限制股票期权的禁售期及可行权数量42.2.3 业绩考核指标与目标设定52.2.4 业绩考核指标过于简单化,容易导致盈余管理52.3 四川长虹电子黑色家电股权激励下盈余管理效应62.3.1 盈余管理的正效应6232盈余管理的负效应73 .四J11长虹电子黑色家电盈余管理的启示93.1 建立完善的股权
2、激励制度93.2 提高公司内部治理能力103.3 加强和完善审计监督H参考文献91理论基础1.1 股权激励的界定股权激励是指公司有条件地授予员工部分股权,让他们能够通过参与公司决策、获得股东分红、承担经营风险等具有股东的部分权利,从而与企业成为一个利益共同体,进而起到激励员工的目的(杨佳琪,张晓震2023)。作为有助于企业留住核心人才的一种手段,股权激励可以在一定程度上为公司带来更大的利益,促迸企业长远目标的实现(王嘉禾,陈思涵,赵舒,2023)。股权激励容易导致盈余管理,为了达到一定的行权条件,公司的管理层会对财务数据进行向自己的有利的方向调整。股权激励中之所以容易实现盈余管理,重要的原因是
3、之前文章中提到的盈余管理动机的客观原因中的信息不对称,不全面,信息的使用者和提供者之间的利益冲突和矛盾,产生里盈余管理行为(刘欣怡,孙雅娟,2023)。1.2 盈余管理的界定有关盈余管理的界定存在着不同的观点,其中比较权威的有以下两种:第一种是美国会计学家Wi11iam在Financia1AccountMgTheory中指出的,他认为盈余管理的含义是倜洁琳,吴梦雪,2023):在GAAP允许的范围内,经营者通过选择合适的会计政策,使个人利益或企业市场价值达到最大化的一种行为。第二种是美国会计学家Katherine指出的,他认为盈余管理实际上是企业管理人员通过有目的地控制对外财务报告过程,以获取
4、某些私人利益的“披露管理”O1.3 股权激励的意义自19世纪以来,股权激励问题就一直是管理学、会计学、经济学、金融学等领域的研究热点。在西方成熟市场中,股权激励被看作促进代理人和委托人利益一致,从而解决现代企业委托代理问题的一种重要手段(郑雨菲,钟晶莹,黄璐,2018)。在我国,最早于1993年,深圳万科集团首先开始了尝试,在企业内推行股票期权制度,随后国内许多企业也开始了有关股权激励的积极尝试。2006年,我国证监会推出股权激励管理办法;2008年,又相继发布了股权激励有关事项备忘录1、2、3号(朱珊珊,谢俊媛,2023);2018年7月13日,证监会公告股权激励新政一一上市公司股权激励管理
5、办法,并于同年8月13日起正式实施。这些有关政策的颁布意在于不断丰富我国上市公司的激励政策,为公司进一步创造价值提供有力的制度支持(彭乐儿唐婉婷.袁姗,2023)。由图1-1中A股股权激励公告数量可以看出,2011年至2023年间,我国上市公司股权激励数量总体呈现上升趋势,仅在2023年有所回落,充分说明股权激励在我国已经进入了“常态化”时代。如今,它已成为企业改善公司治理、提高治理能力,从而留住人才、提高业绩的一种有效手段。然而,与西方国家相比,股权激励在我国起步较晚、实施时间较短,公司管理层可能会借此操纵企业的运作,以变更行权指标或者操纵公司股价来使自己获得更大的利益(戴琳婷,陆婷玉,石敏
6、,2023)。盈余管理就是指企业管理者通过运用判断或构造交易来左右公司的财务报告,以虚假的手段来诱导报表使用者得出与企业实际情况不同的结论的一种行为。信息不对称性的存在使得盈余管理成为了现代企业经营过程中存在的一个重要问题,也成为了造成公司负面效应的一个重要原因,引起了许多研究人员的关注催艺琪,薛星儿,2023)。有关研究已经发现,股权激励的实施在对公司业绩等产生积极作用的同时,也可能会诱发管理者的机会主义行为,使他们通过盈余管理来操纵公司业绩、抬升公司的股价,实现对个人利益的更高追求(邹星辰,许雪媛,邓思,2019)。2 .四J1I长虹电子公司股权激励背景下的盈余管理2.1 实施股权激励方案
7、的背景四J11长虹电子公司是我国黑色家电行业的代表性企业,深耕黑色家电领域多年,四川长虹电子在曾经在2023-2023年三年连续获得我国“国家黑色家电企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“本市优质黑色家电企业”O四J11长虹电子的发展是我国黑色家电企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国黑色家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神,坚持做出高品质产品,本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨,基于黑色家电市场需求进行不断创新,使公司始终处于黑色家电行业前沿,引领黑色家电行业的发展。21世纪初期,四HI长虹电子黑色家电所经营的黑色家电产品和业务处在一片红海之中,面
8、临着比较大的压力。为了解决困境,连续实行了三期股权激励方案。主要是出于以下三方面的原因(冯雅婷,杜玉洁,丁文姣,2023):第一,从整个黑色家电行业来看,四川长虹电子黑色家电的管理层的薪资没有竞争优势,也吸引不来优秀的人才,对于四J11长虹电子公司内部核心人才也没有达到激励的目的。第二,四川长虹电子黑色家电对人数较多的中小股东不够重视。使得大家对于公司没有主人翁的意识,工作的自主性以及驱动力不强。第三,零八年,三名核心管理层因为利益分配问题离职,使得四I长虹电子黑色家电终于做出改变进行合理的股权激励方案。2.2 四J11长虹电子公司股权激励计划的具体内容2.2.1 范围不断扩大,提高核心成员重
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