【2023《深圳和谐生活精酿啤酒企业财务管理问题及对策》9400字】.docx
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1、深圳和谐生活精酿安酒企业财务管理问题及对策引言2一、中小企业经营及其财务管理概述4(-)财务管理的概念及含义4(二)中小企业经营及其财务管理特点4()中小企业财务管理目标的特殊性5二、中小企业财务管理现状及存在的问题5(一)公司简介5(二)财务管理存在的问题51、资本结构不太合理52、财务处理不规范73、逾期应收账款问题74、缺乏完善的考核机制8三、中小企业财务管理中存在问题的原因8(-)融资渠道单一9(二)缺少可行性、战略性分析10()缺少有效催收机制10(四)考核机制缺乏科学性I1四、中小企业财务管理的改进对策11(-)资金管理方面改进I11、提升营运资金周转率112、合理安排筹资渠道I1
2、(二)财务管理思想方面改进12()应收账款方面改进121、应收账款的日常管理122、提高应收账款风险管理意识133、制定合理的信用标准13(四)公司考核机制方面改进14五、结论15参考文献15摘要财务管理在企业的管理中扮演着十分重要的角色,企业经营就是为了获得利润、获得发展,而财务管理正是去管理企业在经营管理中的经营情况.保证企业的收支一直处于可以把控的范围当中。在中小企业中,由于处于发展的初期阶段,企精酿啤酒行业部的资金结构和融资渠道都处于比较薄弱的情况,更加需要通过财务管理去对企业的财务状况进行实时地把控。因此,本文以中小企业深圳和谐生活公司为例,基于中小企业财务管理的相关概念,在介绍深圳
3、和谐生活公司的情况之后,结合相关的财务数据对深圳和谐生活公司财务管理中存在的问题展开了分析,并且对于深圳和谐生活公司财务管理的问题,分析了问题出现的原因,最后提出了应对中小企业财务管理中存在问题的对策,希望能够为中小企业不断完善财务管理提供一些有益思路。关键词财务管理中小企业对策研究引言准确地说,中小型企业作为促进社会进步的主力军,既对稳定与发展经济起到积极作用,同时推动着社会科技的不断创新。(陈怡然,李晨曦,2023)然而,企业要想生存和稳定发展并非易事。造成中小型企业普遍较弱的原因是融资难、外部竞争环境恶劣等,有的甚至被淘汰。总之,资金是企业赖以发展的生命线,如果企业财务运行出现隐患或者财
4、务管理问题,这样就会导致企业的发展带来了较大的风险。近年来,中小企业在生产经营和发展管理中逐渐暴露出许多问题,如资金效率低、管理水平低、外部融资困难、盈利方式单一等。严重影响和制约了我国中小企业的可持续发展。(张婉婷,王佳欣,2023)对于这些企业来说,财务管理是企业生产经营活动中不可缺少的环节管理。如果公司财务管理存在重大问题,严重阻碍了公司的持续发展。中小企业如何改变现状,解决经济发展中出现的问题?这就要求中小企业不断创新和提高自身素质,加快经济产业结构调整,促进经济发展。根据国家政策和全球化的发展,结合企业的发展和内部制度的不断适应,企业只能不断优化内部治理、调整和改革,特别是在经济治理
5、制度方面。健全的财务管理制度,有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,对企业未来的可持续发展具有重要意义。长期以来,财务管理一直是管理过程的核心。这反过来又影响到企业的生活质量.进而对企业的可持续发展起到决定性的作用。(赵思雨,刘云;2023)因此,改善公司的财务管理至关重要。尽管改革开放以来中小企业发展缓慢。然而,目前的弱势群体之一。(孙明阳杨紫璇;2023)尤其是在中小精酿啤酒企业,其结果更为明显:这是因为,由于进入精酿啤酒市场的门槛较低,缺乏难以管理的技术专长,它们往往广泛经营,以低价、低成本开发甚至稳定市场。这种比较使它的竞争优势很弱。同时,管理水平低,财务管理水平不高,日常管理问题
6、时有发生,进而对精酿啤酒公司发展产生不利影响。为了获得更多的利润,一些企业开始利用税收和税收管理的机会,试图通过会计、会计等非法手段逃避税收和税收管制。有的甚至公然逃税,导致企业财税风险进一步加大。有些公司正冒着这种风险破产(黄梓涵,徐欣怡,2023)。本文将我国中小精酿啤酒企业的现状作为突破口,其基础为现代财务管理理论,深入、全面的探讨了中小精酿啤酒企业在财务管理中面临的问题,进而结合深圳和谐生活公司的实际情况,挖掘出这种类型企业的实际财务与经营状况,并提出相应的改进措施。一、中小企业经营及其财务管理概述(-)财务管理的概念及含义财务管理是指基于一定整体目标,对资产进行管理的过程,其内容包括
7、筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润管理。财务管理是企业管理当中的重要组成部分,其关系到企业的发展和未来。筹资管理可以划分为两类,一类是权益资金,也就是企业通过发行股票、吸收投资等方式所获得的资金,另外一部分是企业的负债资金,也就是向银行以及财务机构贷款所获得的资金(吴家豪,林子涵,2023)o投资管理主要是企业为了获取更大的利润,而进行的收益性投入,主要流通于市场当中。营运资金管理包括企业现金收支平衡的管理、存款以及应收账款的管理,目的是为了能够最大限度的提高资金的利用率。此外,还包括制定企业各项费用的预算以及定额,提高企业的生产效率,同时帮助企业节约开支(周雨欣,朱立轩,林思,2023
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