【2023《广州德艺皮鞋企业财务管理问题及对策》9400字】.docx
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1、广州德艺皮鞋企呢财务管理问题及对策弓I言2一、中小企业经营及其财务管理概述4(-)财务管理的概念及含义4(二)中小企业经营及其财务管理特点4(三)中小企业财务管理目标的特殊性5二、中小企业财务管理现状及存在的问题5(一)公司简介5(二)财务管理存在的问题51、资本结构不太合理52、财务处理不规范73、逾期应收账款问题74、缺乏完善的考核机制8三、中小企业财务管理中存在问题的原因8(-)融资渠道单一8(二)缺少可行性、战略性分析10(三)缺少有效催收机制10(四)考核机制缺乏科学性10四、中小企业财务管理的改进对策(-)资金管理方面改进1、提升营运资金周转率2、合理安排筹资渠道(二)财务管理思想
2、方面改进(三)应收账款方面改进121、应收账款的日常管理122、提高应收账款风险管理意识133、制定合理的信用标准13(四)公司考核机制方面改进14五、结论14参考文献15摘要财务管理在企业的管理中扮演着十分重要的角色,企业经营就是为了获得利润、获得发展,而财务管理正是去管理企业在经营管理中的经营情况,保证企业的收支一直处于可以把控的范围当中。在中小企业中,由于处于发展的初期阶段,企皮鞋行业部的资金结构和融资渠道都处于比较薄弱的情况.更加需要通过财务管理去对企业的财务状况进行实时地把控。因此,本文以中小企业广州德艺公司为例,基于中小企业财务管理的相关概念,在介绍广州德艺公司的情况之后,结合相关
3、的财务数据对广州德艺公司财务管理中存在的问题展开了分析,并且对于广州德艺公司财务管理的问题,分析了问题出现的原因,最后提出了应对中小企业财务管理中存在问题的对策,希望能够为中小企业不断完善财务管理提供一些有益思路。关键词财务管理中小企业对策研究弓I言准确地说,中小型企业作为促进社会进步的主力军,既对稳定与发展经济起到积极作用,同时推动着社会科技的不断创新。(姚明阳,李佳琪,2023)然而,企业要想生存和稳定发展并非易事。造成中小型企业普遍较弱的原因是融资难、外部竞争环境恶劣等,有的甚至被淘汰。总之,资金是企业赖以发展的生命线,如果企业财务运行出现隐患或者财务管理问题,这样就会导致企业的发展带来
4、了较大的风险。近年来,中小企业在生产经营和发展管理中逐渐暴露出许多问题,如资金效率低、管理水平低、外部融资困难、盈利方式单一等。严重影响和制约了我国中小企业的可持续发展。(张宇航,王一峰,赵思颖,2023)对于这些企业来说,财务管理是企业生产经营活动中不可缺少的环节管理。如果公司财务管理存在重大问题,严重阻碍了公司的持续发展。中小企业如何改变现状,解决经济发展中出现的问题?这就要求中小企业不断创新和提高自身素质,加快经济产业结构调整,促进经济发展。根据国家政策和全球化的发展,结合企业的发展和内部制度的不断适应,企业只能不断优化内部治理、调整和改革,特别是在经济治理制度方面。健全的财务管理制度,
5、有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,对企业未来的可持续发展具有重要意义。长期以来,财务管理一直是管理过程的核心。这反过来又影响到企业的生活质量,进而对企业的可持续发展起到决定性的作用。(刘欣怡,陈晨曦;2023)因此,改善公司的财务管理至关重要。尽管改革开放以来中小企业发展缓慢。然而,目前的弱势群体之一。(崔婷婷,胡雪;2023)尤其是在中小皮鞋企业,其结果更为明显:这是因为,由于进入皮鞋市场的门槛较低,缺乏难以管理的技术专长,它们往往广泛经营,以低价、低成本开发甚至稳定市场。这种比较使它的竞争优势很弱。同时,管理水平低,财务管理水平不高,日常管理问题时有发生,进而对皮鞋公司发展产生不利
6、影响。为了获得更多的利润.一些企业开始利用税收和税收管理的机会,试图通过会计、会计等非法手段逃避税收和税收管制。有的甚至公然逃税,导致企业财税风险进一步加大。有些公司正冒着这种风险破产(黄凯旋,林佳欣,2023)。本文将我国中小皮鞋企业的现状作为突破口,其基础为现代财务管理理论,深入、全面的探讨了中小皮鞋企业在财务管理中面临的问题,进而结合广州德艺公司的实际情况,挖掘出这种类型企业的实际财务与经营状况,并提出相应的改进措施。一、中小企业经营及其财务管理概述(-)财务管理的概念及含义财务管理是指基于一定整体目标,对资产进行管理的过程,其内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润管理。财务管
7、理是企业管理当中的重要组成部分,其关系到企业的发展和未来。筹资管理可以划分为两类,一类是权益资金,也就是企业通过发行股票、吸收投资等方式所获得的资金.另外一部分是企业的负债资金,也就是向银行以及财务机构贷款所获得的资金(孙志鹏,吴丽萍,2023)。投资管理主要是企业为了获取更大的利润,而进行的收益性投入,主要流通于市场当中。营运资金管理包括企业现金收支平衡的管理、存款以及应收账款的管理,目的是为了能够最大限度的提高资金的利用率。此外,还包括制定企业各项费用的预算以及定额,提高企业的生产效率,同时帮助企业节约开支(许文涵唐振宇,谢明,2023)。利润分配管理主要是为了确定合理的分配以及处理财务管
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