《建筑住宅施工组织设计》正式模板word-建筑施工安装组织劳动力组织.docx
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1、建筑住宅施工组织设计XX单位编制20XX年X月一、工程概况:3二、施工方案4三、施工进度计划及保证措施:21四、施工平面布置:22五、保证质量措施23六、保证安全生产措施28七、文明施工措施37八、劳动力安排计划40九、主要材料、构件用量计划40十、主要机具使用计划40H一、合理化建议40十二、附表、附图40劳动力需要计划表41主要材料、构件用量计划42主要机具使用计划表43建筑住宅施工组织设计(正式word模板)(原创声明:本模板由道客巴巴账号:aguyucyan原创,发表在道客巴巴文库,下载使用后,请勿传播、用于商业活动,支持原创盗版必究。)一、工程概况:1.工程基本情况本工程为XX商业住
2、宅楼,由XX设计院设计,为框混结构,一至二层为铺面,共十二层。建筑面积为IOOOOm2。使用年限70年,抗震烈度为V1度,防火等级为二级。1 .1建筑设计外墙装修:除8m以下为300X300文化石面砖,其余为青石灰墙面砖,装饰线条刷白色墙面漆,阳台为黑色通花铁艺栏杆。内墙装修:厨房、卫生间水泥砂浆拉毛,其余内墙及天棚为中级抹灰,刮998仿瓷涂料三遍,住房楼地面其余为水泥砂浆楼地面。门窗部分:铺面门为铝合金地弹门,住房除其厨房、卫生间采用塑钢门外,其余为夹板门,所有窗为绿玻铝合金推拉窗。1.2结构设计本工程基础为挖孔灌注桩;建筑物的抗震设防烈度为6度;主体为砖混结构,一二层为240空斗墙,其余为
3、24OmnI眠墙,碎强度梁、柱为C30,板为C25,砂浆内地台以下为M7.5水泥砂浆,其余为M7.5混合砂浆,砖强度为MUI0。2 .场地及环境情况本工程座落于XX市区XX路,位XX大厦正对面,场地经过平整,交通便利;现场已按照水、电、道路、板房等基础设施,具备良好的施工条件。二、施工方案1 .施工部署1. 1、施工准备施工准备是正式施工的前提条件,良好的施工环境能根据保障施工顺利进行,已在以下方面进行了前期准备。1.1. K详细了解工程情况、规模、工程特点、施工期限,进行统筹计划,还应了解墙内、墙外的管网线路,主体结构及基层表面等方面的情况以及地区的气象条件、温度变化和湿度情况。I 12、计
4、划安排。根据工程规模,确定承包范围和承包内容并签订好合同,按合同范围和批准的施工图设计文件,组织先遣人员进场,并根据具体情况,编制正式实施的施工组织总设计。II 3、技术资料供应。建设单位应提供设计的全部施工图纸,包括主要施工部位的节点大样。III .4,对施工场地的清理。投入力量清除施工场地上的各种障碍物,从而保证下一步全面施工的顺利进行;同时安排临时设施,如施工用的办公仓库,临时加工场,施工工人的住宿和其他必需的设施。IV 1.5、审查图纸和制定方案,内容主要:工期进度、施工顺序工。1.2、 技术准备1.3、 K提交施工图出图、供图计划;熟悉、审核设计图,参加设计交底和图纸会审。1.1.2
5、. 根据业主指定的定位桩和高程控制桩,引入建筑物定位线和标高。并复测控制和水准点,并制定测量方案和监控量测方案。1.1.3. 按监理工程师要求,优化施工组织设计。1.1.4. 做好技术交底和培训,安排好检验试验工作。1.3、 开工前应做好的工作1.4、 K编制施工计划和施工程序,协调各工序及各专业间的配合工作。1.1.2、 组织施工管理机构和专业作业队伍,并进行进场前的施工教育培训。1.1.3、 编制材料和设备供应计划表做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作。1.1.4、 架设供电线路,接通施工用水管路,确定材料、设备等运输线路。1.1.5、 做好场区的临时排水、
6、车辆、车轮冲洗沟槽设施及场地、道路硬化。1.1.6、 组织施工机械设备和材料进场。1.1.7、 落实季节性施工措施.1.1.8、 向监理提交安全生产计划;落实安全、消防和保安措施,以及文明施工措施.1.4、 开工前材料及机具准备1.4.1、 根据施工图纸要求和计算出的数量,准备所需各种材料。在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按照计划分批分期组织材料进场,并作好材料的挑选、验收保管工作。1.4.2、 根据工程的特点,准备机具设备和施工工具。特别是木工工具要事先检查,确保使用安全,并做好施工用水、电的准备,施工机具、工具的准备视工程情况按计划进场,确保不影响工程的进度。1.5、 施工临时
7、用水、用电准备1.5. K本工程临时用包括施工用水、部分生活用水、消防备用水。1.5.2、 主要用水量是施工用水。根据以上情况分析,本工程施工及生活临时用水采用原有的水龙头,(单独接管、并安装水表)。1.5.3、本工程施工临时用电主要包括施工机具用电及部分现场照明用电。2、施工组织本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制,按照国家标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。2.1、 选择施工经验丰富的项目经理,在投标人全范围内抽调骨干管理人员组建强有力的项目管理班子。2.2、 项目劳务层项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划,以施工组织设计为依据,编制劳动力需用详细安排计划。
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