“以人为本和谐发展”学校工作总结.docx
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1、“以人为本,和谐发展”学校工作总结在过去的一年中,学校各项工作围绕着“以人为本,和谐发展”的办学理念,不断深化教育教学的研究力度,努力探索学校发展的新渠道,办学质量得到了有效的提升,赢得了良好的社会声誉。学校在落实常规管理的基础上,注重绿色指标体系在教育教学中的渗透,不断改变全体教职工的教育理念,在课程设置中突出以学生发展为本的思想,取得了一定的成绩。一、学校管理1、以学习十八大报告为契机,加强师德建设学校积极组织全体教师开展学习党的十八大报告和党章知识竞赛活动,在校园里掀起学习宣传贯彻党的十八大精神的热潮。我们充分利用全教会做好十八大报告的学习,并组织全体教师参与十八大报告知识竞赛,组织党员
2、教师加赛党章知识竞赛。学校还组织教职工学习了联丰小学师德承诺书,加强师德师风建设,牢固树立“学生第一”的理念,增强教师的事业心和社会责任感,强化为学生服务、为家长服务、为社会发展服务的意识,争做“人民满意的教师二2、以读书活动为载体,提升人文修养学校注重教师的职业道德建设,坚持开展“好书伴我行,书香满校园”的读书活动,不断地提升着教师的人文素养。本年度学校通过春节团拜活动,给大家提供交流读书感悟的平台:朱晓丽老师的做一个快乐的读书人、王承志老师的第52号教室的奇迹读后感、夏梦老师的在阅读这片肥沃的土壤里扎根等以不同的角度和形式带给了大家学习的快乐。我们开展读书知识竞赛,让老师们经历了一场中外文
3、学和课程改革的头脑风暴,让校园真正成教师工作、学习、生活的心灵家园。3、以教代会为平台,促进民主管理教代会和校务公开工作是教工参与民主管理的互动平台。学校充分利用校园网和校务公开栏等途径,及时公布文件精神和相关信息,落实校务公开工作,以此提高教工的民主政治意识和民主参与能力,尊重教工的知情权,使教工的民主意识更加增强,使学校的管理更加科学民主。围绕联丰小学管理手册的中心议题,首先,从目录的产生到内容的增减,我们多次在全教会、教代会上组织学习讨论,校长作解读;其次,教工们通过网上浏览和问卷调查表,使知晓率和听取意见、建议率达100%。在此基础上,我们召开五届二次教代会,使教代会真正成为教师们民主
4、参与、民主管理的平台。二、师资建设1、切实做好“十二”五师训的各项工作我们切实做好“十二五”师训工作,为确保每一位教师在“十二五”内完成相应的课程,学校第一时间把相关的课程通知到每一位教师,确保市级课程能按时保质的完成。每学期的240报名工作,严格按照先到先报的原则开展,确保每位老师能顺利完成“十二五”培训。同时,我们根据要求,认真做好新教师的培训工作,督促新教师参加培训活动,指导新教师完成手册填写,从而能使新教师顺利完成培训。2、树立学校品牌联合体工作上台阶学校的发展,必须要树立品牌意识,为了提升学校的品牌,学校通过办学联合体这个载体,提升管理水平。在浦东新区的办学联合体中,我们在领衔学校浦
5、东南路小学的带领下,根据工作制定好计划,在教学管理、教研组建设等方面加以落实,确保工作跟顺利开展,大量的互动活动,使我们学到了许多宝贵的经验。进一步提升了我们的办学理念。我们被教育局命名为民办农民工学校的帮扶领衔学校。我们的帮扶对象是民办阳光小学,一年来,我们按照教育局的要求开展了丰富多彩而又富有成效的帮教活动,在学校管理、教育教学、学生活动等各个方面进行了全方位的融合,取得了一定的实效。上半年,召开两次专题的管理研讨活动,专门为阳光小学的中层干部做了加强教研组建设提升教师专业素养的主题报告。我们还落实好每月一次的示范课,切实为阳光小学的老师提供学习的机会,为进一步提高帮扶的效果,我们还主动组
6、织骨干教师送教上门。10月21日下午,我们联丰小学组织教研组长以及各条线负责老师来到民办阳光小学,进行半日调研活动。参与调研的老师分成各学科小组,深入课堂随堂听课,课后进行了个别交流和大组汇报,肯定了阳光小学老师关注学生、加强课堂教学,课堂教学质量有了明显的进步。之后,各条线干部进行了一对一的工作交流,从教学五常规管理、学校德育工作、总务工作、校园安全等进行了深层次的探讨,对阳光小学的工作进行了全方位地调研。通过一年的帮扶工作,阳光小学的办学质量不断提升,先后有6位教师在教育署组织的专业比赛中获等第奖,所有的这些工作,使学校的辐射力不断增强,学校的影响力也得到了提升。三、课程建设1、以精细管理
7、为指导,保障课程的全面落实在常规管理中,学校明确了向精细化管理要效率的工作策略,切实地把学校的课程计划有机地落实在每一个教育教学活动中。我们在认真学习上海市教委颁发的课程计划的基础上,结合学校的实际情况,制定了学校的课程方案。各条线围绕着学校的课程方案制定工作计划,并把每一项计划细化到项目管理中。学校严格执行上海市教委颁布的课程计划,开足开齐各类课程,全面落实育人目标。2、培养服务意识招生工作规范有序。招生工作是一项关系到千家万户的民心工程,近几年的入学高峰给我们的招生工作提出了新的要求,以前的工作方法也需要做新的调整。我们切实做好幼小衔接工作,通过与附近的恒宇、三林幼儿园的联系,运用送课上门
8、、家长讲座等方式宣传学校,吸引学区范围里的学生,提高生源的质量。同时,我们本着服务社会、服务家长的思想,根据上级主管部门的要求,规范做好招生工作,为学校可持续发展打下扎实的基础。3、提高质量意识教学质量有提高。在学校课程管理中,我们始终抓住“质量”这个核心工作,向质量要效益。我们抓好课堂教学管理,从行政听课、教研组研究、每月一次的大教研、学习困难生的辅导等一系列的工作中提高质量。我校四、五年级的两次新区质量调研平均分都超过了新区公办学校的,其中一次的合格率也超过了新区的平均值。此外我们还通过八校联合体这个平台加强质量管理,检验学校的教学质量。一年来,我校各科各年级的质量都上了一个新的台阶,学校
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