整合运输商打造仓储物流.docx

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1、整合运输商，打造仓储物流一条龙服务物流是供应链的重要组成部分，它几乎贯穿了整个供应链，把供应链上的各个环节连成了一个整体。企业应当重视物流管理，与运输商达成战略合作，为供应链管理扫清障碍。物流包括两个部分，一是运输，二是仓储。对物流服务的整合效果，是考查企业供应链管理水平的重要指标之一。优化物流管理，提升供应链的输血能力在供应链各环节中，物流占据着极其重要的地位，它就像人体内的血管，持续不断地将营养输送至四肢百骸。而物流管理水平则被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。可以说，没有物流，就没有所谓的供应链。对物流进行优化，就是对整个供应链的运转进行优化，进而提升供应链的输血能力。物流是连接供

2、应链各环节的纽带在很多人看来，物流是个低端行业，只不过是将已经做好的产品或零件送到指定的地方罢了，能有什么难度？的确，运输货物没有什么难度，但管理物流却没有这么简单。在传统制造业行业，物流成本往往占据了其总成本的很大一部分。假如出现了错误的装运，或者在运输中损坏物品，还会致使货物重新制作，这期间产生的费用，远比完成一次生产昂贵得多。因此，把物流管理做好其实也是在节省成本。物流就像一条纽带，将供应链各个环节上的厂商全部串联在一起，最终送到消费者手上。企业进行物流管理的核心任务，就是向顾客提供及时、精确的产品递送，因此，客户服务质量是发展物流管理和供应链管理战略的关键要素。现在市场环境的变化趋势，

3、要求企业加快资金周转，同时加快对信息的收集和反馈，通过“短、平、快”的方式打通市场。可以说，在互联网时代，速度决定了企业的生死，其中当然也包括物流的速度。一般来说，大规模的运输系统会提升物流的效率，同时降低单位产品的运输成本。这就需要有创新的规划，以把小批量的装运聚集成集中的、具有较大批量的整合运输。规范化物流管理的三个目标在大企业的经营管理中，物流作业都是非常规范的，每次运输货物时，都要按照货物的批次号进行反复确认，然后才会装进车厢或者装入集装箱，运输到各个地方。规范化的物流作业，主要包含三个领域：配送、制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等

4、运输的综合管理成为可能，而企业会通过存货的移动使物流过程实现增值。要想使物流管理变得规范，就应当实现三个目标：快速反应、最小变异、最低库存。快速反应影响的是物流的速度，直接决定了企业能否及时满足客户的需求，是物流作用的直接体现。它把物流作业的重点从根据预测储备货物，转移到对客户需求做出迅速反应上来。通过对现代信息技术的运用，企业的快速反应能力得到了大幅提升，即可以在最短时间内结束物流作业，并尽快完成交货。最小变异反映了物流的质量，物流光有速度还不够，还得能够保证质量。在运输过程中，尽可能地控制任何会破坏物流系统的意外事件。比如，客户收到订货的时间被延迟、制造中发生意想不到的损坏、货物交付到不正

5、确的地点等。在传统经营管理模式下，企业只能通过建立安全储备存货，或者使用高成本的运输方式来解决这个问题，现在借助于大数据等先进技术，那些影响物流质量的意外事件也在不断减少，因为电脑程序出错的概率，比人工操作出现失误的概率低得多。最低库存反映的则是物流的周转速度。物流周转速度越快，企业的盈利能力就越强。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用，保持最低库存就是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。拓展阅读京东自营物流，提升供应链效能作为国内一流的电商网络平台，京东从2007年开始，就一直坚持做物流。为了提升用户体验，京东开发了一套以产品、价格与服务为关键要素的倒三角管

6、理模型。在这套模型中，物流体系的管理水平是影响用户服务体验的重要环节。然而这条道路进行得并不顺畅。从一开始，人们就对京东是否应该自建物流充满争议。马云甚至直截了当地说：“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题。”面对众人的质疑，京东没有放弃原来的道路，而是坚定地走了下去。京东做物流与普通快递公司有本质的不同，普通的快递公司只是为了从物流中盈利，他们不在乎货物是从哪里来的或送到哪里去。京东的物流是为整个供应链服务的，要尽可能地减少商品运输距离。运输距离越长，搬运次数越多，物流成本就越高，而京东要做的则是减少货品的搬运次数，降低物流成本、提升物流效率，最

7、核心的解决办法就是建立仓配一体的自营物流体系。很快，自营物流体系为京东的客户带来了很好的购物体验，迅捷的物流成了京东的一张名片，为京东带来了大量的用户。专家提醒物流供应链管理的基本概念是建立在这样一个合作信念之上的，即它能够通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高，使渠道安排从一个松散的联结着独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。精细化管理，让仓库井然有序有人说仓库是制造的开端，也是制造的结束，这是站在工厂工人的角度来说的。工人要制造产品，首先就要去仓库领取相应的物料。产品制造完成之后，将产品送入仓库，直至最终出货。仓库管理水平的高低，直接影响工厂的整体运转，因此现

8、代企业都在不遗余力地推进仓库的精细化管理，目的就是要消除混乱，从而提升效率。唯有精细化才能管理复杂的仓库仓库的作用是提供一个物料或者产品的中转站，为物料或产品的转移做准备。在仓储作业环节，工厂可以进行商品的整理、包装、质检、分拣、贴标签、再加工等工作。可以看出，仓库的作用是非常复杂的。仓库中堆积如山的成品、半成品、物料等，这些物资往往数以亿计，占用了企业大量的流动资金。毫不夸张地说，很多仓库就是老板的全部身家。要管理如此众多的成品、半成品、物料，显然需要高超的管理水平。仓库的管理水平，往往能够决定整个生产过程是否顺畅、整体效率能否提高。这一点在很多企业未能够被重视，来料是否及时、物料是否备齐、

9、通道是否顺畅、标识是否清楚、库容是否足够等无不影响着生产的各个环节。显然，采取精细化管理是仓储管理的必然选择，要将粗糙、落后的管理方式，向精确、协同的方式转变，如此才能提升竞争力。精细化管理必须充分利用现代的管理科学和先进技术，在对效益与效率的不断评估权衡中实现管理水平的持续提力我们不难理解，精细化是一个过程，是一个持续的、漫长的、管理优化的推进过程。那么在这一过程中我们应该如何把握节奏呢？就像跑马拉松一样，我们该如何科学合理地分配自己的体能呢？精细化管理也存在“短板效应”，它的最终效果是由精细化程度最差的那个部门决定的。因此精细化管理需要整个工厂的配合，各个部门都应该参与进来，这是一项系统性

10、工程。在实际管理过程中，每一个部门的每一个员工都需要遵守相关的规定。用5S管理法则实现仓库精细化管理5s管理法则是现代企业通行的管理方法，5s管理法则包含五种要素：整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉，目的是腾出空间，防止物品混用、误用；整顿是指把物品分门别类地摆放好，并且做好标识，使工作场所一目了然，避免过多的物品堆积在一起；清扫是指将工作场所打扫干净，使仓库的地面连同物品保持干净，这样做是出于维护生产安全、提升生产品质的目的；清洁与清扫比较接近，是指经常性地做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期或不定期地监督检查；素养是指让每个员工都

11、养成良好的习惯，遵守规章制度，用饱满的精神开展工作。通过使用5s管理法则，可以将仓库内的所有物品标识和分类，这样就不会产生混乱，从而变相地提高了仓库的管理效率。拓展阅读顺丰：用信息化升级仓储物流在国内的快递企业中，顺丰集团无论是规模、覆盖网络，还是市场份额，都处于顶尖水平，仅次于中国邮政集团，位居第二名。顺丰素来以高效、快速著称，这与顺丰对仓储的高效管理是分不开的。要管理这么庞大的业务，顺丰必须借助信息技术。顺丰非常重视对信息技术的运用，在仓库管理方面，顺丰采用的仓库管理系统WMS是国内领先的，支持各品类进销存管理。通过这套系统，顺丰能够实时监控仓储运营现场作业进度，及时、准确、快速发货。顺丰

12、投入巨资进行信息科技研发和建设，由公司内部营运与1T共同组成团队进行研发，陆续实施上线了 HHT手持终端、全/半自动分拣系统、呼叫中心、营运核心平台系统、客户关系管理系统、GPS全球定位系统和航空管理系统等先进的软硬件设施、设备，率先在国内实现了全自动与半自动机械化操作。随着信息化的不断加强，顺丰很早就实现了对仓储系统和物流系统的精细化管理。在二十余年的发展过程中，顺丰建立了高水准的精细化管理，这让顺丰拥有了强大的高峰应对能力。现在，顺丰的仓储具备日均处理40万票、峰值200万票的超强订单处理能力，这让顺丰在市场竞争中处于不败之地。2018年5月9日，“2018中国品牌价值百强榜”发布，顺丰速

13、运排名第87位，可以为全国31个省、直辖市、港澳台地区提供高水准的门到门快递服务。专家提醒要想顺利地推行精细化管理，光靠资金投入是不够的，还要依靠各份额、个部门的协同合作。此外，企业投入产出的效益权衡也需要在推进精细化管理的过程中认真思考。规划仓库区域，提升供应效率对仓库区域进行规划，是仓储系统管理的重点内容。在诺大的仓库空间里，必须划分一个个专属区域，将物料或产品分门别类地摆放整齐，为之后的再次取出和使用提供方便。划分仓库区域，需要采取专业的方法，不能随意布置，要考虑生产过程中的方方面面，如物料存取、成品摆放、出货运输等。划分仓库区域，合理管理库存由于大企业和中小企业在产业规模上存在巨大的差

14、距，因此在仓库的设计上也会有所不同。一般而言，大企业更多地使用中、高层立体仓库，这样可以压缩仓库占地面积，同时提高库容量，有些企业已经使用了无人操作，输入指令后，机器会自动寻址、自动装取，这样一来，效率大大提升。而中小企业显然没有这么强大的实力，只好退而求其次，选择中、低层立体仓库，并且依靠人工寻址、人工装取，这样做的效率虽然不高，但是胜在经济实用。无论仓库的规模有多大，在区域划分上都有着相似之处。一般专业型的企业会把仓库分为三个大区。(1)收货区。负责物品入库前的核对、检验以及其他进库准备。存储区。货物存放的位置。(3)发货区。待出库货物存放的位置。划分完大区之后，再根据实际需求划分出一个个

15、小块的区域，如半成品区、工具存放区、包装加工区、标签打印区等。仓库区域划分应当遵循一个基本原则：在有限的空间内尽可能地多放物品。要根据产品的性质进行规划，根据物料的不同性质和规格，预留不同的存储空间，以免出现物料无处摆放的尴尬局面。合理规划仓库的货位与货卡做好区域划分之后，还要对每一件物料或者产品进行标识，并且按照一定的顺序依次摆放，这样能方便员工迅速找到所需的物料，而不至于在颜色、规格上产生混淆。尤其是在制造业工厂里，物料的品种和数量非常复杂，很多物料只有一点点差异，稍不留心就会弄错，从而给后面的生产加工造成困扰。这就需要对仓库的货位和货卡进行规划，做到账、卡、物相符。账就是分类账，能体现当时库存该品种的所有批次的数量；卡就是货位卡，体现了一批产品的进出发放情况；物就是实物。通过对仓库的货位进行精准管理，可以方便员工判断每次库存的变化情况。很多企业在使用软件系统时，对货位的设计并不理想，尽管在仓库里设计了货位，也做好了标识，但是由于操作的烦琐，也难以及时更新，这就给之后的工作带来了麻烦。比如，经常出现标识好的货