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1、2023年辽宁省鞍山市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:一、单选题(10题)1 .在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本,或者在检查过程中退货的成本属于()oA.预防成本B.鉴定费用C.内部失效成本D.外部失效成本2 .企业的每位员工在进入自己电脑系统的时候,都会输入自己的账户和密码,并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值,且其中必须包含数字、字母和符号,这属于信息系统控制的()oA.逻辑访问控制B.应用控制C.网络控制D.输入控制3 .上郡公司主要生产和销售文具用品,该公司按照客户年订单量是否超过500万,分为大客户和小客户,大客户由该
2、公司全国客户经理负责,小客户由该公司外勤推销人员负责维护。则上郡公司进行市场细分的依据是0A.最终用户B.顾客规模C.人口细分D.行为细分4 .在COSO内部控制框架中,控制活动的类别可分为()。A.运营、财务报告及合规三个类别B.运营、信息及合规三个类别C.信息、财务报告及监察三个类别D.运营、信息及监察三个类别5 .下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是()oA.企业市场增加值=企业资本市场价值一投资资本B.企业市场增加值=权益增加值+债务增加值C.市场增加值是预期各年经济增加值的现值D.企业市场增加值=(投资资本回报率一资本成本)x投资资本6 .第23题以下属于生产活动的关键业绩
3、指标的是()oA.市成份8.及标常C.A东0.6利率7.2017年5月18日,某投资者持有在美国纽约上市的甲公司股票IOOOO股,此时甲公司股价为每股30美元。该投资者认为甲公司股价在未来3个月内可能下跌,而3个月期限的看跌期权行权价为27美元/股,2017年5月18日看跌期权的价格为100美元/手,100股/手。如果该投资者2017年5月18日购买100手看跌期权,8月份甲公司股价下跌至22美元,那么该投资者的损益是()。A.损失40000美元B损失70000美元C.获利70000美元D.获利40000美元8.2000年,法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全
4、部股票,成为欧洲第二大移动通信公司,法国电信所采用的公司战略是()。A.纵向一体化B.内部发展C.横向一体化D.战略联盟9 .某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。A.M型企业组织结构B.H型结构C.矩阵制组织结构D.战略业务单位组织结构10 .下列企业采用的各种战略中,属于一体化战略的是0。A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务,出口部分车型二、多选题(10题)11 .第38题职能战略的关键作用体现在()。A型保
5、证公司QQK业务单位AW成比的M命B.WttcH.企业宗口及发Mi1划C职能的发挥力企业制定故吗提钝条内0.便填在AM的美蚁业务中找贪造合的AfS12 .下列关于制定风险管理有效性标准的原则的说法中,正确的有0A.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险B.风险管理有效性标准应根据风险的变化随时调整C.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果D.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标13 .董事会属下的审计委员会在职能上对内部审计进行监督,通过对内部审计的复核,以此提高内部审计部门的独立性,使其工作范围不受管理当局的限制,并确保其审计结果受到足够的重视,进而提高内部审
6、计的效率。下列选项中,属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有()。A.在企业中的地位B.工作的范围C.职责划分D.人员素质及训练情况14 .下列关于权力与职权区别的说话中,正确的有()。A.权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下B.受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受C权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内D.权力很容易确定,而职权很难识别和标榜15 .下列各项中,属于战略管理包含的关键要素有OA.战略分析B.战略评估C.战略实施D.战略选择16 .下列关于企业内部控制应用指引第16号合同管理的说法中,正确的有OA.企业与职工签订
7、的劳动合同适用于企业内部控制应用指引第16号合同管理B.企业对外发生经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同C企业应当根据协商、谈判等结果,拟订合同文本,按照自愿、公平原则,明确双方的权利义务和违约责任D.企业应当按照规定的权限和程序与对方当事人签署合同17.企业至少应当将下列情形3作为反舞弊工作的重点。A.相关机构或人员串通舞弊B.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权C.未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产,牟取不当利益D.在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等18 .按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于支持活动的有OoA.书店
8、提供网络在线销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究19 .下列关于战略的相关表述中,错误的有0A.战略的现代概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径B.现代战略概念主要强调战略的应变性、竞争性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.战略的传统概念只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身20 .下列各项中,属于远期合同和期货合同共同点的有()。A.都是衍生金融工具B.都可以在交易所内交易C都可以在场外交易市场交易D.都是在未来某一时间按照一定的价格买人
9、或售出一项资产的协议三、4.综合题(10题)21 .资料一:某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,作出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。
10、二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也作出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品;空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。资料二:A股份有限公司(以下简称A公司)系B大型国有企业集团公司(以下简称B公司)的境外控股公司,成立于1999年;注册地和经营地均在C国,并在C国证券交易所主板上市。2008年11月30日,A公司
11、突然向C国证券交易所申请停牌,并于次日发布公告称,A公司在某能源品种的期权交易中遭受重创,累计损失5亿多美元。这一消息,震惊了国内外市场。B公司迅速派出调查组,对A公司内部控制与风险管理等进行全面调查。经过调查,发现了以下情况:(1)2006年8月,A公司在其总经理甲的策划和推动下,开始从事能源品种期权交易。由于A公司自成立以来一直从事能源采购业务,包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识。A公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易,但从未采取任何有效措施予以制止。(2)2006年10月,为加强对A公司的财务监督,B公司尝试向A公司委派财务部经理,A公司董事长
12、(由B公司总经理兼任,由于一直在国内工作,于是将A公司的经营管理业务授权A公司总经理甲全权负责)对此表示同意。但A公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理,并先后将B公司委派的两任财务部经理调任他职。此后,B公司放弃了委派财务部经理韵努力。(3)2007年7月,面对能源价格持续攀升的走势,在未对能源市场作出全面、冷静分析的情况下,总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转,并授意交易员进行了看跌期权交易,导致A公司发生较大损失。在随后的近一年中,能源价格继续大幅上涨。为扭转颓势,总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易,并进一步加大了交易量。为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求,总经理甲授意公司
13、财务部将董事会明确规定有其他用途的3亿多美元贷款用以支付交易保证金。总经理甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为,未向董事会报告;同时,对期权交易发生的损失,也未在公司财务报表中予以反映和披露。(4)2008年8月,尽管已在期权交易中遭受巨大损失,但总经理甲仍在公开场合表示,A公司收入稳定,经营状况和财务状况良好。根据A公司风险管理手册的规定,A公司的期权交易业务,实行“交易员一风险管理委员会一审计部一总经理一董事会”层层上报、交叉控制制度。同时规定,损失20万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估,任何将导致50万美元以上损失的交易将强制平仓(即了结期权交易行为)。风险管理手册中还明
14、确规定公司的止损限额是每年500万美元。但是,交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定,风险管理委员会也没有进行任何必要的风险评估,审计部因直接受命于总经理而选择了附和,总经理甲为挽回损失一错再错,董事会对期权交易盈亏情况始终不知情。调查工作结束后,调查组向B公司董事会提交了一份调查报告。报告对A公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析,并就B公司如何加强对包括A公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议。要求:根据以上资料,回答下列问题:(1)结合资料一,试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略。结合资料一,试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型。结合资料二,从内部控制的角度,简要分析A公司
15、在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷。(4)结合资料二,就B公司如何加强对境外控股公司的控制提出你的建议。22 .针对沃尔玛在韩国的失败经验,分析其在中国可能面临的风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险。23 .你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略()。A.消极影响大于积极影响B.既无消极影响也无积极影响C.会产生较大的消极影响D.积极影响大于消极影响24.全聚德还考虑条件成熟时,在中国的台湾开分店。试从企业战略管理的角度以及SMART原则进行简要分析。25 .西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。26 .“今天的全聚德已不是145年前的全聚德了,以前人们生活水平低,吃顿烤鸭就为解馋,吃得满嘴流油才过瘾;可现在全聚德烤鸭的标准是酥脆醇香,油而不腻试从企业的社会文化环境、产品研发以及一些破产企业的经历分析全聚德此举的意义。27 .资料一:升华公司是一家从事生物工程的高科技企业,自2000年成立以来,该公司通过加强内部管理,提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额,增强了其抵御风险的能力。升华公司2004年年末总资产80007元,所有者权益为5000万元,2004年实现销售收