2022年辽宁省本溪市注册会计公司战略与风险管理模拟考试含答案.docx

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1、2023年辽宁省本溪市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（10题）1 .甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）oA.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业2 .下列关于风险管理文化的表述中，不正确的是（）oA.风险管理文化应该体现企业所有利益相关者之间的关系B.风险管理文化是企业文化与风险管理相融合的产物C.企业目标应当包含在风险管理目标之中D.风险管理文化决定企业怎样成功地进行风险管理3 .以下属于战略联盟方式的是（）o

2、A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.三元兼并三鹿D.著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议4 .战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法不正确的是()oA.在社会经济结构中，最重要的是产业结构B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制C.2008年金融海啸爆发,使得欧美汽车产业走下坡路,汽车的需求疲软,这属于经济环境因素D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等5 .根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是OoA.简单的结构B.职能部门结构C.

3、事业部制结构D.矩阵结构6 .下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法是()A.头脑风暴法B德尔菲法C风险评估系图法D.决策树法7 .第18题审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的()oA. M务妙险B. tn唉”除C行理”*0.土产妙怜8 .某企业所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（）。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.后向一体化战略D.前向一体化战略9 .甲公司正在制定自己的内部控制体系，为了保证此项制度合理而被有效执行，第一步是对公司的内部环境进行深入分析，以下属于分析对象的有（）。A.

4、人力资源政策和实务B.管理哲学和经营风格C.企业文化与沟通D.组织结构10 .A电器公司通过认购日本电器零售商B发行的股票，持有B公司27.36%的股份，成为第一大股东，这属于（）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D杠杆收购二、多选题（10题）11 .下列模型中，属于外部环境分析模型的有（）。A.PEST分析B.产品生命周期C.五力模型D.波士顿矩阵12 .长江公司是一家制造企业，现在面临的全球化压力增大，长江公司可能成为。A.躲闪者B.防御者C.抗衡者D.扩张者13 .根据2013年修订发布的COSO内部控制框架，下列属于控制环境要素应当坚持的原则的有()。A.企业对诚信和道德价值观做出

5、承诺B.企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任C企业制定足够清晰的目标，以便识别和评估有关目标所涉及的风险D.企业为用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策14 .某酒店近期开展了一项客户满意度调查，调查中发现其并未完全满足有利可图的商务旅行者的需求，于是决定向某家航空公司学习如何满足这类客户的需求。根据上述信息，判断该酒店采用的基准分析类型是()A.一般基准B.过程或活动基准C.竞争性基准D.顾客基准15 .下列关于企业内部利益相关者的说法中，正确的有()A.投资者对企业主要的利益期望是资本收益B.传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化C.经理对企业的主要利益期望是

6、销售额最大化D.企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化16 .如果利率水平不变，则下列说法正确的有()oA.债务增加值为零B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值C.企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化D.企业市场价值最大化等于股东财富最大化17 .古风公司在对其境外经营的子公司可能面临的风险进行风险评估时,包括以下哪几个步骤OA.风险分析B.风险评价C.风险辨识D.风险规避18 .下列关于企业战略群组的描述，不正确的是()A.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟B.有助于预测市场变化C.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海战略”D.有助于了解产业的进入障碍19 .下列关于财务战略

7、的说法中，正确的有()。A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望C.狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别20 .下列各项中，属于用来确定风险对企业影响的定性工具的是OA.决策树法B.风险评估系图法C敏感性分析法D.流程图分析法三、4.综合题（10题）21 .简要对欢歌公司业务生命周期进行分析。22 .运用五力模型对欢歌公司有线电视、宽带业务的行业内竞争、潜在进入者竞争进行分析。23 .资料：2004

8、年4月，曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下。当初被人们称作“股市结合资料，试分析A集团所采取的公司战略。结合资料，试从风险角度分析A集团倒闭的原因。24 .针对该企业产品的类型可采取的对策是什么？25 .A公司遇到的困难原因主要产生于（）。A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降26 .R卡普兰加德士公司是一家炼油公司，它通过自己旗下的加德士加油站出售自己的产品。加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领。这些客户属于中高收入阶层，当加油站能够提供优秀的客户服务,如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用

9、卡付款以及提供优质高辛烷汽油时，他们愿意支付较高的汽油价格。剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的，货比三家者”组成。加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标。加德士2001年度平衡计分卡如下。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面价格回升导致经营收入的变化$90000000$95000000噌加股东价值噌长导致经营收入的变化$65000000$67000000客户这方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%9.8%内部业务流程方面提高汽油质量提高炼油厂业绩确保汽油可供性质量指数炼油厂可靠性指数产品可供性指数94分91%99%9

10、盼91%100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%要求：(1)加德士是否成功地实施了2001年的战略计划?请说明原因。你是否会在学习和增长方面增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标?这些目标是否对加德士实施其战略至关重要？请简要说明你的理由。请说明为什么加德士在没有实现在整个汽油市场中的市场份额目标时依然实现了其财务目标。“在整个汽油市场的市场份额”是否是市场份额的正确目标?请简要解释。(4)改进内部业务流程方面的衡量指标和改进客户方面的衡量指标之间是否存在因果关系?换句话说，你是否会将客户方面的其他衡量指标添加到内部业务流程方面?请简要说明原因。

11、你是否同意加德士的决定，在平衡计分卡的财务方面不包括生产率提高导致经营收入变化这一衡量指标?请简单说明原因。27,1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，

12、降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因此，它具有普遍性；也成，为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，其低价策略也没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，

13、而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。1996年，沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发

14、展有限公司35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本,融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本。但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔

15、玛的配送链大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出。另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。更重要的是，沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤。要求：分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势，并简述采用该战略的优点与风险。由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下,指出该公司筹集资金的来源有哪些。资料二反映了该公司CoSO报告五要素中的哪两个出现了问题?请简单阐明理由。28. 资料：2008年3月25日，ABC股份有限公司（以下简称ABC公司）因为未能披露定期报告而退市。随后，证券监管部门公布了对ABC公司及相关人员的行政处罚决定，经查明，20062008年期间，公司原董事长许某