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1、2023年江苏省常州市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:一、单选题(10题)1评估战略备选方案的成功标准不包括()。A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准2 .甲公司的经营业务中涉及外币,2011年底甲公司将外币折算成本位币时,产生了1000万元的汇兑损失,这说明该公司产生的风险是()A.汇率风险B.交易风险C.利率风险D.外币折算风险3 .第5题最能反映企业短期内真正有无偿债能力的财务指标是()。A.动比率8M动比C.6箕他率O.4 .下列有关我国中央企业全面风险管理指引对于建立企业风险管理文化提出的方针和措施的说法中,错误的是()
2、。A.风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程B.企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围C.企业应大力加强员工法律素质教育,制定员工道德诚信准则,形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化D.风险管理文化建设不能与员工薪酬及人事安排挂钩5 .第10题从行业生命周期各阶段来看,市场销售量基本稳定的阶段是()。A.起4期B.成长期C成熟期D.口点期6 .乐发超市某业务员在打印促销价签时,不小心将某促销产品的价格19.9打印成9.9,直到晚上查账时才发现,给超市当日的盈利带来一定影响,这种风险是()。A.政治风险B.操作风险C.市场风险D.财务风险7 .下列关于业绩衡量指标的相关计算中,不正确
3、的是()。A.资本报酬率=(息税前利润/当期平均已动用资本)x100%8 .股息率=每股股利/每股市价X1oO%C.市盈率=每股市价/每股盈余XIOO%D.负债率=总负债/股东权益XIOO%8 .根据波士顿矩阵分析法,某经营业务的需求增长率高,相对市场占有率低,说明该经营业务处于()oA.明星区B.现金牛区C瘦狗区D.问题区9 .下列各项中,不属于信息系统外包的主要优点的是()。A.外包服务供应商对不断变化的技术有更好地了解B.能进行最准确的成本预测,因此可以进行更准确的预算控制C专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务D.公司减轻了管理专业人员的负担,但在企业中仍应长期保留信息
4、技术部门10 .下列选项中,符合企业内部控制应用指引第14号财务报告规定的是()。A.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告B.在编制年度财务报告后,进行资产清查和资产减值测试C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策,按规定权限和程序审批后执行D.财务报告编制完成后,加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供二、多选题(10题)H.某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的有()。A.剥离战略B.无变战略C维持利润战略D.清算战略12 .企业资源能力的价值链分析需要明
5、确的有()A.价值链中基本活动之间、支持活动之间存在各种联系B,价值活动的联系存在于企业价值链内部C价值活动的联系存在于企业与企业的价值链之间D.支持企业竞争优势的关键性活动是企业的独特能力13 .海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型,拥有96大门类15100多个规格的产品群,那么,多元化战略的优势包括()。A.分散经营风险B.增加市场占有率C增加竞争力D.降低成本14 .下列各项中,不属于造成结构滞后性的原因的有()A.管理人员的抵制B.企业内部缺乏沟通C公司管理者决策错误D.新、旧结构交替有一定的时间过程15 .统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,下列属予统计推论法特
6、点的有()。A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.一定适用于今天或未来C结果准确率低D.没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差16.第33题下列属于市场渗透战略的实施方法的有()oA/人巾格价,C.开发*声丛17 .下列各项中,属于波特价值链分析中基本活动的有()。A.机械加工B.广告宣传C.人力资源管理D.高层管理人员18 .风险理财过去被认为是公司财务管理的一部分,现在则认为其在很多情况下超出了公司财务管理的范畴,在风险理财中,常用的衍生产品有0A.远期合约B.期货C.期权D.互换交易19 .丁公司是一家民营单位,准备对2011年度的业绩情况做新的预算,但是该公司的专业人员为了
7、工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法,其存在的主要缺点包括()。A.不能拥有启发新观点的动力B.没有降低成本的动力C.强调短期利益而忽视长期目标D.是一个复杂的、耗费时间的过程20 .古风公司年初赊销给清杨公司一批香水,清杨公司承诺年中偿还,但年末仍未无法收回款项。经古风公司调查发现,年初时清杨公司已经陷入了财务困境,但古风公司一直没有变更清杨公司信用政策,根据上述案例,对古风公司行为描述中正确的有OA.古风公司对客户信用管理不当B.企业没有完善的应收账款管理制度C销售过程中存在舞弊D.销售政策
8、和策略不当三、4.综合题(10题)21 .说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略。并简要说明理由。22 .资料:2008年3月25日,ABC股份有限公司(以下简称ABC公司)因为未能披露定期报告而退市。随后,证券监管部门公布了对ABC公司及相关人员的行政处罚决定,经查明,20062008年期间,公司原董事长许某等人以支付贷款、虚构工程项目和对外投资等多种手段,将十几亿元的公司资金腾挪转移,其中有将近6亿元的资金被转移至国外藏匿。监守自盗公司大量资产后,许某携妻儿等移民某国,从此失去音讯。调查表明,为了使公司虚构业绩看起来更真实,ABC公司配合虚构业务,伪造相应的资
9、金流。从形式上看,公司的购销业务都有资金流转轨迹和银行单据。为此,ABC公司设立了大量“壳公司”,利用上市公司信用,为“壳公司”贷款提供担保,通过“壳公司”从银行大量融资作为收入注入上市公司,数年累计从银行融资20多亿元,再通过支付成本费用的方式将部分资金转移到国外,并伪造与业绩相关的资金收付款痕迹。值得注意的是,在许某神秘失踪期间,银行仍继续为ABC公司的“壳公司”提供了部分贷款。为逃避监管,ABC公司一直未披露大量的银行融资和担保。在处罚ABC公司的同时,证券监管部门还处罚了担任ABC公司年报审计工作的3名注册会计师,理由是注册会计师在对货币资金、存货项目的审计过程中,未能勤勉尽责,未能揭
10、示出427亿元大额定期存单质押情况和未能识别1.06亿元虚假钻石毛坯。试根据以上资料,回答下列问题:(1)结合资料,分别从ABC公司,贷款银行和会计师事务所的角度,分析这3家单位各自在内部控制中存在的缺陷,并简要说明理由。结合ABC公司舞弊案例,请你谈谈对贷款银行完善内部控制制度的建议。23 .资料一:(3)资料二当中,你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题?24 .西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。25 .法国A公司是国际知名的电气跨国公司,十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有
11、力推动者之一的趋势不断加强,针对中国经济市场化趋势不断加强,A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备,从2005年开始在中国实施并购战略。中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段,过去十年间,该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了35%的增长速度,并取得了中国市场上的一定主动权。作为一个国际知名的大型跨国公司,A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权,而中国主要负责生产,北美及欧洲负责销售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。A公司的不同之处在于它的战略思路和策略。A公司在中国的并购
12、思路为由西到东,创造中国最好生产企业,并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略,并出台了一系列的西部大开发政策,给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策,A公司在享受到各种优惠的同时,赢得了好的名声,为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中,除了品牌和专利权外,该公司的策略非常灵活,先答应并购对象提出的各种条件,然后再做部分方案调整,使中方企业容易同意并购。并购山西B集团是A公司的第一步,随后并购东部两省的C和Do以中国西部为中心向外辐射,实现从西部到东部扩张。A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业,在并购过程中,它并没有确定的投资额,也没有确定的并购企业数目,而是
13、使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购战略的目的是达到一定的垄断。我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系:战略目标服从于战略目的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标,用新的目标代替原来目标,但仍服从于战略目的。按照战略目的,不断推进并购活动。只要战略目的未实现,并购活动就不会停。此外,为了保障并购成功,A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的,都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成,而E与美国通用电气交往渐近时,A公司就对E和通用电气都施以阻击。至此,我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的,而
14、是战略性的;不是单纯提高竞争力,而是从自身生命发展周期来考虑。同时,要想获得成功的并购,在实施战略并购之前,进行战略情报分析研究,而不限于市场信息分析,进行了战略预见,而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。要求:A公司的战略发展类型是什么,以及采用这种战略的原因。26 .全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理,拟分为三个星级,即三星、四星、五星,不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定,星级高的售价相应提高,但是要求同一地区、同一星级要统一价格。这是运用的什么战略。27 .A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下,控制合
15、理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势,争取在做到成本领先、精细管理。那么,成本领先战略的优势主要有()。A.可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益。C.即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒28 .全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,这是纵向一体化中的哪一类型。29 .资料一:某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入谓查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销。由于化妆品市场竞争激烈,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,该公司着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此,他们在产品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系,并且在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章,取得很好的效果。几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,;销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入,以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要,首先观念上,公司注重生产经营那些“顾客需要的,企业擅长的;符合