2022年江苏省苏州市注册会计公司战略与风险管理模拟考试含答案.docx

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1、【2023年】江苏省苏州市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（10题）1 .甲企业是一家集团企业，主营两大业务：测试测量仪器和生命科学。由于这两块业务关联性较小，集团决定将测试测量仪器业务进行剥离,成立单独的公司。根据以上信息可以判断，甲企业采用的方式是（）。A.企业私有化B.廉价出售C.分类计价D.分拆2 .下列信息层次由高到低排列的是（）。A.A.战略规划、管理控制、运营控制B.战略规划、运营控制、管理控制C.管理控制、战略规划、运营控制D.运营控制、战略规划、管理控制3 .下列关于蒙特卡洛随机模拟法的相关表述，不正确的是（）oA.蒙特卡洛随

2、机模拟法可根据需要进行拓展B.蒙特卡洛随机模拟法适用于任何类型分布的输入变量C.蒙特卡洛随机模拟法较注重对风险因素相关性的识别和评价D.蒙特卡洛随机模拟法适用于中小型项目风险管理4 .甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中,适合该公司采取的形式是（）oA.出口B.对外证券投资C.全资子公司D.合资5 .甲企业是一家建筑设备生产企业，生产多个系列的建筑设备，主要客户为建筑工程公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（）oA.市场全面化B.市

3、场专业化C.产品专业化D.市场集中化6 .战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法不正确的是（）oA.在社会经济结构中，最重要的是产业结构B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制C.2008年金融海啸爆发,使得欧美汽车产业走下坡路,汽车的需求疲软,这属于经济环境因素D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等7 .根据企业内部控制审计指弓I，注册会计师可以接受委托对特定日期与会计报表相关的内部控制进行审计，其发表审计意见的对象是()oA.内部控制的合理性B.内部控制的一贯性C.内部控制的有效性D.内部控制的完整性8 .具备条件

4、的企业，董事会可下设风险管理委员会,风险管理委员会对董事会负责。下列表述中不属于风险管理委员会主要履行的职责是()A.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案9 .研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制C.办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项D.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告10 在货币政策持续紧缩的背景下,一些地区的中小企业生存困境再次浮出水面。作为中小企业集中地的温州，大多中小企业面临的融资难问题,因资金链断裂而陷入困境的中小企业为数不少，而且下半年经济形势可能更为严峻，可能会发生更多的倒闭案例。这体现了企业倒闭主要原因中

5、的（）oA.企业政策B.总体经济环境C.管理人员的态度和疏忽D.企业和企业利益相关者之间的互动11 .某果汁饮料在A市有着广泛的认同度，其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城，其他企业很难在A市站稳脚跟。该资料体现了产业潜在进入者的进入威胁中的（）oA.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.限制进入定价二、多选题（10题）12 .第40题以下属于企业的营销能力的有（）oA.3M更?能力B朝传话心能力C.巾选残能力Oa星橹厂能力13 .甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件2

6、4小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括（）。A.处理单个订单时间B.建立服务标准C品牌形象建设D.提供服务承14 .下列各项属于基本规范内部控制目标的有OA.合理保证企业经营管理合法合规B.合理保证企业资产安全C.合理保证企业财务报告及相关信息真实完整D.提高经营效率和效果15 .衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下列属于衍生产品的有（）。A.远期合约B.期货C.互换交易D.融资租赁16 .下列各项中，可以自行约

7、定合约条款的有（）。A.货币互换合同B.货币期货合同C商品现货合同D.外汇远期合同17 .春华公司是一家炼钢企业。根据企业内部控制应用指引第6号资金活动，下列选项中，与该公司资金活动有关的风险有OA.公司成立之初，大部分资金来源为贷款B.公司董事长认为企业正处在快速发展时期，于是频频开展并购活动C.公司资金调度不合理、运营不畅D.公司实行分权制，对资金活动管控不严，部分项目经理可以自由支配资金18 .甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。A.自动化生产线B.独特的企业文化C,高管层的推理和决策能力D.作为商业秘密保管的食品配方19 .下列

8、各项属于构建战略控制系统应该考虑的有（）。A.风险B.多样性C链接性D.变化20 .下列各项中，属于价值链支持活动的有（）。A.一个小型企业起初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门B.某公司的业务流程中，只要有错误或者潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示C某购物网站在接受到订单后，异城采用快递的方式，同城采用直接发送的方式D.某品牌的空调除了安装以外，三个月内还免费清洗一次21 .影响企业价值创造的因素主要有（）。A.投资资本回报率B.资本成本C相对市场份额D.可持续增长率三、4.综合题（10题）22 .法国A公司是国际知名的电气跨国公司，十年前通过设立中国分公司进入中

9、国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，针对中国经济市场化趋势不断加强，A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从2005年开始在中国实施并购战略。中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了35%的增长速度，并取得了中国市场上的一定主动权。作为一个国际知名的大型跨国公司，A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。A公司的不同之

10、处在于它的战略思路和策略。A公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，A公司在享受到各种优惠的同时，赢得了好的名声，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业容易同意并购。并购山西B集团是A公司的第一步，随后并购东部两省的C和Do以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业，在并购过程中，它并没有

11、确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购战略的目的是达到一定的垄断。我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于战略目的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于战略目的。按照战略目的，不断推进并购活动。只要战略目的未实现，并购活动就不会停。此外，为了保障并购成功，A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成,而E与美国通用电气交往渐近时，A公司就对E和通用电气都施以阻击。至此，我

12、们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施战略并购之前，进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，进行了战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。要求：A公司的战略发展类型是什么，以及采用这种战略的原因。23 .结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识。24 .G3是一种新技术产品手机，在它首次上市时，价格会极高，但随着产品进入生命周期的后期阶段，企业会逐渐为产品制定较低价格。这种定价策略是()。A.渗透定价法B,撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气25 .

13、某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。26 .H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。(4)结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识。27 .依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。28 .资料一：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中

14、国市场进行深入谓查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，；销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客

15、需要的，企业擅长的；符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。资料二：甲公司是一家多元化经营的国有大型企业集团公司，为了进一步加强和改进内部控制,特聘请一家会计师事务所对集团公司及其所属的a、b、C、D四个全资子公司的内部控制制度进行审核与评价。在审核与评价过程中，发现以下问题：甲公司对所属于公司进行年度业绩考评的依据过于单一，仅仅要求各子公司向集团公司报送按照国家统一的会计制度编制的财务会计报告,并根据报告中所体现的会计利润确定各子公司管理层的浮动薪酬。甲公司委托某咨询服务公司设计了一套内部控制制度，并以（内部控制手册）的形式印发公司本部和各于公司执行。但多数子公司反映这套内部控制制度没有很好地结合子公司的实际，且语言表述晦涩难懂，影响了内部控制制度的执行效力。(3)A公司为了加快回笼销售货款；允许公司销售部门及其销售业务人员直接收取货款。(4)B公司采购与付款业务控制中存在以下情况：公司规定卑笔采购金额在10万元以下的，由生产部经理批准,单笔采购金额超过10万元的，由总经理批准，由于总经理经常出差而生产车间又急需采购材料，生产部经理未经请示多次批准了单笔金额超过10万元的采购业务；燃料采购由采购部业务