2022年江苏省扬州市注册会计公司战略与风险管理预测试题含答案.docx

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1、【2023年】江苏省扬州市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（10题）1 .在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）oA.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配2 .首次提出垄断优势理论的是（）oA.海默B.索思阿德C.弗农D.巴克利3 .柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的

2、传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于（）。A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.自然环境4 .下列各项关于企业资金活动内部控制的表述中，正确的是()。A.股利分配方案应当经过股东(大)会的批准B.所有投资方案都应该按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度C.资金出现短期闲置的，可以通过购买股票债券等多种方式，提高资金效益D.相关印章和票据由一人保管5 .内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷。甲企业规定了审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明，则甲企业该项缺陷属于O

3、A.运行缺陷B.设计缺陷C.设计缺陷和运行缺陷D.以上均不正确6 .下列关于战略失效的表述中，错误的是()。A.一个原始战略是否有效，在于它是否能够原封不动地运用到底B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效A.在重组过程中，必须考虑不同资金提供者的利益B.采取债务重组的公司是处于财务困难的公司C.从一种债务转为另一种债务可改善借款的灵活性D.管理命令可为实施恢复计划留出余地8.第15题在关于应收账款的以下各种情况中，注册会计师无

4、法通过现金、银行存款日记账借方发生额证实其真实性的是（）。A.询证函发出时，债务人已付款，而被审计单位尚未收到货款8 .询证函发出时，货物已发出并已作销售处理，但债务人尚未收到货物C.债务人因种原因将货物退回并拒付款项，被审计单位尚未收到退货D.债务人对收到的货物的数量、质量及价格等不争议而拒付部分货款9 .下列各项中，不属于减损型现金剩余的战略的是（）oA.提高投资资本回报率B.降低资本成本C.出售业务单元D.提高可持续增长率10 .领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。下列不属于法定权力的是（）oA.法定权B.强制权C.奖励权D.专家权二、多选题（10题）A.企业战略重新进行定位

5、B.重新构建企业文化C.重新设计企业的组织结构D.调整企业理念12 .下列各项中，属于集权决策的缺点有（）oA.不利于协调各职能问的决策B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.一般情况下的决策时间过长D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限13 .如紧缩与集中战略往往集中于短期效益，具体做法有（）。A.机制变革B.财政和财务战略C.管理层收购D.削减战略成本14 .唯意公司通过为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程的方式来减少员工对变革的抵制情绪，并考虑以循序渐进的方式进行变革。以上描述所体现的克服变革阻力的策略有0A.变革的方向B.变革的管理方式C.变革的节奏D.变革的范围15

6、.下列各项措施中，有助于帮助管理变革顺利推行的有（）oA.管理层告知员工变革的原因及预计结果B.鼓励员工参与C.鼓励冲突领域的对话D.加紧推行变革的节奏16 .美国苹果公司的iPhone系列产品，在欧美热销，苹果公司通过不断的促销活动取得了更大的市场份额；2009年和中国最大的通信公司之一的中国联通达成协议，登陆中国市场。据此可知，苹果公司采用的战略包括（）。A.多元化战略B.市场渗透战略C市场开发战略D.产品开发战略17 .在XBR1（可扩展商业报告语言）下，大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安

7、全风险。在我国推行XBR1的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施，如（）oA.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限B.采用签名加密处理C.启动防火墙D.更新杀毒软件，抵御黑客、病毒的攻击18 .以下原因中能导致战略失效的有（）oA.推出不被消费者接受的产品B.战略实施过程中各种信息不能有效传递C.主管人员玩忽职守D.战略不能适应外部环境的巨变19 .关于风险理财的说法，正确的有（）A.风险理财注重风险因素对现金流的影响B.风险理财是公司战略的有机部分，其结果直接影响公司整体价值的提C.风险理财曾经是公司理财的一部

8、分D.风险理财可优化公司资本结构，注意以最低成本获得现金流20 .目前长江公司正在考虑实施差异化战略,下列属于企业实施差异化战略可能面对的风险有0A.购买者群体之间需求差异变小B.成本过高C.竞争对手模仿D.竞争对手的进入与竞争三、4.综合题（10题）21 .甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团，总资产100亿元，净资产36亿元，最近3年净资产收益率平均超过了10%,经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略。（3）针对欧龙公司提出的合资条款，从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度，分析

9、并指出存在哪些对甲公司不利的因素?甲公司应当采取哪些应对措施？22 .为了在业务资费上更加优惠合理，抵制竞争对手的价格攻略，A公司采取了成本领先战略，他们全面整合神州行品牌，率先推出神州行本地单向卡，实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能。采取成本领先战略的风险主要包括（）。A.可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D,与竞争对手的产品产生了较大差异23 .A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司。作为中C.全球化成长D.世界成长24 .简要对欢歌公司业务生命周期进行分析。25 .

10、如果A公司在外部竞争较激烈的情况下，通过降价应对，因此每用户创造的价值在减少，造成收入与利润增长比用户增长慢，因此在传统业务增长放缓的情况下，需要积极挖掘客户的潜在价值，及时推出了3G系列手机，并很快投入市场。推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略()。A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略26 .当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。27 .由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下，指出该公司筹集资金的来源有哪些。28 .资料一：甲公司为汽车生产企业，在中级轿车行业处于领先地位，有着一流的技术人员和管理

11、团队，顾客满意度较高；在小排量汽车行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施。20xx年由于原材料价格大幅度上涨，原生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。资料二：经过分析后，甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应。资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终不得不出售大量资产以维持经营。要求：根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。29 .资料一：某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国

12、内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，作出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充

13、分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也作出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品；空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。资料二：A股份有限公司（以下简称A公司）系B大型国有企业集团公司（以下简称B公司）的境外控股公司,成立于1999年注册地和经营地均在C国，并在C国证券交易所主板上市。2008年11月30日，A公司突然向C国证券交易所申请停牌，并于次日发布公告称，A公司在某能源品种的期权交易中遭受重创，累计损失5亿多美元

14、。这一消息，震惊了国内外市场。B公司迅速派出调查组，对A公司内部控制与风险管理等进行全面调查。经过调查，发现了以下情况：（1）2006年8月，A公司在其总经理甲的策划和推动下，开始从事能源品种期权交易。由于A公司自成立以来一直从事能源采购业务，包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识。A公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易，但从未采取任何有效措施予以制止。(2)2006年10月，为加强对A公司的财务监督，B公司尝试向A公司委派财务部经理，A公司董事长(由B公司总经理兼任，由于一直在国内工作，于是将A公司的经营管理业务授权A公司总经理甲全权负责)对此表示同意

15、。但A公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理，并先后将B公司委派的两任财务部经理调任他职。此后，B公司放弃了委派财务部经理韵努力。(3)2007年7月，面对能源价格持续攀升的走势，在未对能源市场作出全面、冷静分析的情况下，总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转,并授意交易员进行了看跌期权交易，导致A公司发生较大损失。在随后的近一年中，能源价格继续大幅上涨。为扭转颓势，总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易，并进一步加大了交易量。为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求，总经理甲授意公司财务部将董事会明确规定有其他用途的3亿多美元贷款用以支付交易保证金。总经理甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为，未向董事会报告；同时,对期权交易发生的损失，也未在公司财务报表中予以反映和披露。(4)2008年8月，尽管已在期权交易中遭受巨大损失，但总经理甲仍在公开场合表示，A公司收入稳定，经营状况和财务状况良好。(5)根据A公司风险管理手册的规定，A公司的期权交易业务，实行“交易员一风险管理委员会一审计部一总经理一董事会”层层上报、交叉控制制度。同时规定，损失20万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估，任何将导致50万美元以上损失的交易将强制平仓(即了结期权交易行为)。风险管理手册中还明确规定公司的止损限额是每年500万美元。但是，交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定，风险管理委员会