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1、2023年内蒙古自治区通辽市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:班级:姓名:考号:一、单选题(10题)1 .下列各项中,不能有效降低利率风险的是()oA.签订远期利率协议B.进行利率互换C.将子公司现金余额集中D.净额结算2 .“市场表现到什么时候,我们就应当追回投资或一定退出、资产负债率高到什么时候,我们就需要停止投资”这是哪种风险管理概念要解决的问题()oA.风险偏好B.风险承受度C风险成本D.风险范围3 .零基预算的缺点不包括()。A.它是一个复杂的耗费时间的过程B.它可能强调短期利益而忽视长期利益C.没有降低成本的动力D.管理团队可能缺乏必要的技能4 .下列关于企业业绩
2、衡量指标的相关说法中,不正确的是()oA.毛利率的变化反映销售价格和销售成本之间差距的变化B.股息率低表示企业保留大量利润进行再投资C.市盈率会受到利率的影响,和市场预期无关D.业绩的非财务计量需要以非财务信息为基础5 .下列关于保险的说法中,错误的是()。A.商业财产险主要指由于火灾、爆炸、暴风雨及其他风险因素造成的直接损失B.汽车物理损失险主要指汽车的物理损害和失窃C.内陆航运险主要指通过内陆、水路运输的货物损失及对他人的责任D.人寿保险主要指向雇员提供医疗费用给付的团体医疗费用保险6 .下列关于业绩衡量指标的相关计算中,不正确的是()。A.资本报酬率=(息税前利润/当期平均已动用资本)x
3、100%B.股息率=每股股利/每股市价X100%C.市盈率=每股市价/每股盈余XIo0%D.负债率=总负债/股东权益X1O0%7 .根据企业内部控制应用指弓I第8号资产管理,下列说法正确的是0A.企业内部的各部门和人员接触存货,都应当经过相关部门特别授权8 .企业应当建立存货保管制度,定期对存货进行检查C.对于存货进行全面盘点清查一般是每两年进行一次D.对于存货的入库、出库及库存情况,定期与财会部门、存货管理部门进行核对即可,不需要仓储部门做存货的详细记录8 .某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来
4、进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。A.协作B.折中C.和解D.规避9 .在一个设计适当的内部控制结构中,可以由同一人负责的是()oA.接受和保管支票,并批准注销客户应收账款B.审核付款凭证,同时签发支票C.保管现金,编制银行存款余额调节表D.签发支票,同时保管原始凭证10 .某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段,下列说法不正确的是()0A.需要再次投入大量现金B.此时企业的整体现金净流量比较低C.企业的战略目标是争取最大市场份额D.标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争二、多选题(10题)11 .甲企业是国内一家丝绸纺织企业,打算
5、进军美国市场,由于当地关税壁垒较高,依靠出口的方式难以长久发展,于是打算投资当地-家棉纺织企业,该企业如果想实现内部化理论中的中间产品内部化,则需要考虑下列哪些因素的影响()oA.行业特有因素B.地区特有因素C.国家特有因素D.企业特有因素12 .一般而言,实务中的股利政策主要包括()。A.A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策13 .甲公司是一家家电生产企业,在公司的生产过程中,由于公司内部员工不足,经常需要从外部招聘临时工,导致生产出来的产品质量不过关。另外,公司生产的产品,30%的产品出口西欧某国,2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工
6、,导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国,造成积压。该公司面临的风险包括()OA.政治风险B.产品风险C.声誉风险D.操作风险14 .风险理财过去被认为是公司财务管理的一部分,现在则认为其在很多情况下超出了公司财务管理的范畴,在风险理财中,常用的衍生产品有OA.远期合约B.期货C.期权D.互换交易15 .下列选项中,不属于开拓型战略组织特点的有()A.寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B.适合于较为稳定的行业C.难以发挥总体的效率D.组织的结构采取“机械式”机制16 .外国竞争对手来势汹汹又实力雄厚,利用本土优势进行防御战略的国内企业可以采取的做法有OA.重新定义自己的核心业务
7、,避开与跨国公司的直接竞争B.频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求C.把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户D.根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节17 .信息系统的运行与维护包含的主要内容有()oA.日常运行维护B.系统变更C.安全管理D.终结变更18 .乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析,以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中,正确的有()。A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司适宜派发高股利
8、19 .以下哪些属于企业实施差异化战略应具备的资源和技能()。A.强大的研发能力;B.很强的市场营销能力;C.企业在质量和技术领先方面享有声誉;D.实现规模经济20 .按照波特的价值链分析方法,企业的生产经营活动中的基本活动包括0A.原材料的入库B.给零售商的送货C.投放电视的广告D.公司良好的企业文化三、4.综合题(10题)21 .试运用战略分析工具PEST分析,对欢歌公司进行外部环境分析。22 .资料一:(2)结合资料二,试分析公司为何会破产。23.根据A公司决策层所作的决定分析,你认为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是()。A.管理协作企业关系的能力B.改进企业作业管理,实现有效成本控制
9、的能力C.市场开拓和维护的能力D.工艺革新的能力24 .资料一:某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,作出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开
10、发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也作出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品;空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。资料二:A股份有限公司(以下简称A公司)系B大型国有企业集团公司(以下简称B公司)的境外控股公司,成立于1999年注册地和经营地均在C国,并在C国证券交易所主板上市。2008年11月30日,A公
11、司突然向C国证券交易所申请停牌,并于次日发布公告称,A公司在某能源品种的期权交易中遭受重创,累计损失5亿多美元。这一消息,震惊了国内外市场。B公司迅速派出调查组,对A公司内部控制与风险管理等进行全面调查。经过调查,发现了以下情况:(1)2006年8月,A公司在其总经理甲的策划和推动下,开始从事能源品种期权交易。由于A公司自成立以来一直从事能源采购业务,包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识。A公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易,但从未采取任何有效措施予以制止。(2)2006年10月,为加强对A公司的财务监督,B公司尝试向A公司委派财务部经理,A公司董事
12、长(由B公司总经理兼任,由于一直在国内工作,于是将A公司的经营管理业务授权A公司总经理甲全权负责)对此表示同意。但A公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理,并先后将B公司委派的两任财务部经理调任他职。此后,B公司放弃了委派财务部经理韵努力。(3)2007年7月,面对能源价格持续攀升的走势,在未对能源市场作出全面、冷静分析的情况下,总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转,并授意交易员进行了看跌期权交易,导致A公司发生较大损失。在随后的近一年中,能源价格继续大幅上涨。为扭转颓势,总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易,并进一步加大了交易量。为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求,总经理甲授意公
13、司财务部将董事会明确规定有其他用途的3亿多美元贷款用以支付交易保证金。总经理甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为,未向董事会报告;同时,对期权交易发生的损失,也未在公司财务报表中予以反映和披露。(4)2008年8月,尽管已在期权交易中遭受巨大损失,但总经理甲仍在公开场合表示,A公司收入稳定,经营状况和财务状况良好。(5)根据A公司风险管理手册的规定,A公司的期权交易业务,实行“交易员一风险管理委员会一审计部一总经理一董事会”层层上报、交叉控制制度。同时规定,损失20万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估,任何将导致50万美元以上损失的交易将强制平仓(即了结期权交易行为)。风险管理手
14、册中还明确规定公司的止损限额是每年500万美元。但是,交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定,风险管理委员会也没有进行任何必要的风险评估,审计部因直接受命于总经理而选择了附和,总经理甲为挽回损失一错再错,董事会对期权交易盈亏情况始终不知情。调查工作结束后,调查组向B公司董事会提交了一份调查报告。报告对A公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析,并就B公司如何加强对包括A公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议。要求:根据以上资料,回答下列问题:结合资料一,试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略。结合资料一,试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型。结合资料二,从内部控制的角度,简要分析A公
15、司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷。(4)结合资料二,就B公司如何加强对境外控股公司的控制提出你的建议。25 .你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略()oA.消极影响大于积极影响B.既无消极影响也无积极影响C.会产生较大的消极影响D,积极影响大于消极影响26 .COSO内部控制框架的五个要素是什么?27 .全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理,拟分为三个星级,即三星、四星、五星,不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定,星级高的售价相应提高,但是要求同一地区、同一星级要统一价格。这是运用的什么战略。28 .结合所学知识和案例,回答战略管理的流程。29 .说明每个因素对该行业竞争强度的影响。30 .列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略。四、4.计算分析题(2题)31 .选择某车间的用电成本作为研究对象。电力用于车间生产经营,具体分为照明用电和设备运转用电两项。对这两项进行观测和技术测定。按照正常生产情况,每天工作8小时,车间照明每小时用电100度,生产产品每件需用电2度,企业备有多台设备,目前企业生产能力有剩余,假设全月工作日22天,电每度为1.2元。要求:确定企业每月用电的固定成本。32 .若产量为2000件,计算