提案改善管理规定.docx
《提案改善管理规定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《提案改善管理规定.docx(12页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、断注域XXXXX股修限公司提案改善管理规定文件编号:ZC J/QP- XXX版本:C/0编 制 :审核:批准:分发号 : NoO3持有部门:办公室控制状态:发布日期:20xx年02月12日实施日期:20xx年02月28 Hl管理体系文件提案改善管理规定文件编号:QMS-7.3-03版本/改数:A/0生效日期:20XX年XX月XX曰第X页/共X页1.目的为改进企业管理水平,改善一体化管理体系内部的不良因素,激励本企业全体员工踊跃提出有益于提高公司经营绩效的改善方案,使改善方案、成果的评定及奖金核发有所遵循,使企业在资金、人力、材料、技术、机器、厂房等各方面做最佳组合,达到效率高、品质稳、成本低的
2、目的,订定本规定。2.范围提案改善包括但不限于以下各项:1)提高生产效率;2)提高产品品质;3)提高产品价值;4)提高公司经营绩效;5)材料、零件、工艺的改进;6)节约能源;7)人员合理化建议;8)改善工作方法;9)职业健康安全绩效的提升;10)改善工业污染防治;11)环境绩效的提升;12)管理文件及使用表单改善;3 .适用对象公司所有的员工。4 .权责4.1 办公室主要负责提案策划、参与初(复)审、督导改善、绩效稽核、标准化的管理。4 . 2提案改善委员会由(副)经理以上人员组成,主要负责提案改善的复审、实施成果评定、确定绩效等级。4.3 总经理负责提案改善奖励的批准。4.4 各单位或责任人
3、主要负责改善方案的实施。5 .定义工业工程(Industrial Engineering简称IE),它在现代化科学管理技术中融合传统的工业工程技术,是一门借助设计和改善人、料、机、环、法的工作系统,以求得更高生产力的专门技术的应用科学。6 .提案改善作业步骤6.3 发现问题6.3.1 对现场中的所有人、事、物进行观察,运用“零工程模式”发现是否有不合理、不科学、浪费等现象存在。零工程模式7寸象人物料机械方法效率品质安全士气事务整理名称、零件设备管理整顿灾将夕巳零混乱零无标零观望零呆滞零停机零瓶颈零等待零返工零压伤零处分令推贝示工程名称零走动零堆积零噪声零无标零障碍零废品零烧伤零滥权零无线零费力
4、零杂乱零泄漏准零赶货零无标零触电令人协助零无计零无定零懒散零混料零松动零程序零加班准零碰撞划置零污迹零尘埃零脏物混乱零超量零返修零跌倒怀零无沟零无查通核6. 1.2对作业过程的人、机、料、环、法进行观察,运用“5W2H”方法发现是否有不合理、不规范、不完善、不安全等现象存在。5W2H方法5W2H问题What为了什么(目的)那是什么?目的是什么?除去该项作业后会怎样?该做的事没有了吗?Why为什么(必然性)为什么做这件事?为什么必须这样?为什么变成这样?Where在哪里(场所)场所在哪里? 为什么要在那里? 把场所定在一个地方又怎样? 更换场所又如何?When什么时间(顺序)那是什么时候的事?为
5、什么那时候做?什么时候做才合理?其他时间不行吗?Who谁(作业对象) 那是谁? 为何由他来做? 男性或女性谁较合适? 作业者集合起来又如何? 不能换别人吗?How如何(手段)为什么那样做?那种方法最恰当吗?没有其它方法了吗?How much花多少钱(成本)这样做的成本如何?变更后的成本又如何?6.2 提案6.2.1 公司所有员工有权对发现的潜在问题、现存问题提出改善意见。分析问题现象,透过现象抓住问题的本质以寻求改善的方法,并把它登记在提案改善表。6.2.2 提案人填写提案改善表一式二联,将提案人姓名、所属部门、被提案单位、改善项目、现状说明、预期效益分析等资料填写清楚后,呈送部门经理审核。6
6、.3 初审6. 3.1提案部门经理接到提案改善表时,应先了解改善提案内容,对提案内容不明确、改善方案不够具体的提案,应请提案人作详细说明并予以指导后,由提案人重新修正或补充,栏位不足时可以附表补充说明,部门经理须在两天内核签完成,并送办公室备案。6.3.2办公室接到提案改善表后,根据提案单位进行分类、编号、登记,初步确定改善项目的先后顺序,并在两天内送往被提案单位初审。6. 3.3被提案单位接到提案改善表后,先了解提案内容,对提案内容不明确、改善方案不够具体的改善提案,应请提案人作详细说明,并召集相关人员进行初审,填写初审意见,其结果应在两天内完成。6. 3. 4提案内容属下列情况概不采用:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 提案 改善 管理 规定