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1、(2023年)辽宁省本溪市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:一、单选题(10题)1 .竞争战略的制定者是()oA.企业最高管理层BCEOC.公司总经理D.业务单位经理2 .下列各项中,属于零基预算的是()oA.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算C.管理部门根据预期重新编制预算D.制造部门继续采用上期预算3 .甲公司是一家大型上市公司,在世界许多地方开展多种业务。公司的财务目标是使股东财富平均每年增长10%。目前,其净资产总额为200亿人民币,未分配利润为2亿人民币,资产负债率比率为60%,行业平均水平为48%。目前该
2、公司正在考虑收购一家高科技企业,收购价格预计为80亿人民币。对于该公司的管理层来讲,可以考虑的融资方式包括()。A.留存收益再投资B.发行新股C.银行贷款D,资产销售融资4 .下列关于发展战略的说法中错误的是()oA.企业应当根据发展目标制定战略规划B.企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注其全局性、长期性和可行性D.企业的发展战略方案经董事会批准实施5 .下列关于成功关键因素描述错误的是()。A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业成功关键因素需要考虑的因素B.成功关键因素在产品
3、寿命周期各阶段基本保持一致C.因产业本身特质及结构不同,不同产业有不同的成功关键因素D.同一个产业中的各个企业,也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重6 .为了建立针对预算考核流程的内部控制,企业应该采取的措施是()。A.对于超预算的资金支付,实行严格的审批制度B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构C.财务管理部门审核批准预算考核方案D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监控信息进行核对7 .下列关于债务重组的说法中,错误的是()oA.在重组过程中,必须考虑不同资金提供者的利益8 .采取债务重组的公司是处于财务困难的公司C.从一种债务转为另一种债务可改善借款的灵活性D.管
4、理命令可为实施恢复计划留出余地8 .在美国,由于移民数量增长迅速,总人口和就业人口将持续多元化。预计2014年,拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。许多移民正避开消费昂贵的海岸城市,选择在更小的乡村小镇定居。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的()oA.政治和法律因素B.经济因素C社会和文化因素D.技术因素9 .早在20世纪60年代,日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场,它们在美国的目标顾客有3个特点:收入较低;想买第二辆车;注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间,这些日本厂商开始提高产品档次,开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断,该企业国际化经营选择出口方
5、式重点考虑的是()oA.选择目标市场B.选择进入战略C.选择分销渠道D.选择出口营销第21题以下不属于风险保留策略的是()OAX呛抵NB.X2收收C风险容忍D.二、多选题(10题)11 .下到关于信息系统外包的说法中正确的有()。A.信息技术外包会带来成本节约,这种成本节约是长期的B.外包增加了成本,很难更换外包服务商或回到一个企业的内部供应C.对于外包风险,可以通过保留一小部分内部信息技术专家进行监督和与外包供应商一起工作而部分抵消D.信息系统外包的优点之一是公司减轻了管理专业人员的负担,企业可按需要要求提供服务不用长期在公司中保留信息技术部门12 .甲公司是全球领先综合通信解决方案提供商。
6、公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年,已在香港和深圳两地上市,已跃居全球第四大手机厂商。甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。下列各项风险中,属于市场风险的有()oA.由于受到业绩的影响,该公司在二级市场的股价近期出现大幅度下跌B.近期,美国联邦调查局正在调查该公司向伊朗出售遭禁运的美国电脑设备一事C.由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则,发生错误的外汇套期操作指令D.近期受一些事件的影响,该公司在印度出售电信设备的回款出现问题13 .下列有关企业内部控制评价报告的
7、披露或报送的说法中正确的有()oA.企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日C.企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项,企业应当对评价结论进行相应调整14 .按照信息的作用划分,管理信息可以分为()。A.固定信息B.决策信息C.控制信息D.作业信息15 .可以考虑以下()领域来取得最佳的采购组合。A.质量B.数量C.价格D.交货16 .甲公司是一家家电企业,市场占有率世界第一,经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产没备.资金充沛。根据以上信息
8、可以判断该企业拥有的有形资源包括()oA.生产设备B.组织经验C资金D品牌第33题在下列情形中,可能表明管理层存在舞弊动机或压力的有()。A.竞争激发成市场忸胤,主营业务利潮率不断下降B.需要大量举债才能满足研究开发支出的需求,以保持竞争力C.从事IR大、异角或岛度复杂的交44D.楠利施力或财外状况必刻爆是债务协设现定的条件18.某大型企业集团在全国分布有很多子公司,如果采取子公司现金余额集中的方法,则以下描述正确的是()。A.盈余与赤字相抵B.可以和银行商谈,拿到一个好的存款利率C增加投资机会D.对子公司的经营不会产生影响19. 下列各项中,符合企业内部控制应用指引第7号采购业务关于企业内部
9、控制要求与措施的有OA.大批采购物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式B.同一机构不得办理采购业务全过程C.小额零星物资或劳务的采购,可以采用直接购买的方式D.重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策20. 以下属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势的有()。A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒B.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失C.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业D.某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本,面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对三、4.综合题(10题)根据案例材料,画出SWOT分析表。
10、1G的公司战略类型是什么?全聚德还考虑条件成熟时,在中国的台湾开分店。试从企业战略管理的角度以及SMART原则进行简要分析。根据A公司决策层所作的决定分析,你认为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是()。A.管理协作企业关系的能力B.改进企业作业管理,实现有效成本控制的能力C.市场开拓和维护的能力D.工艺革新的能力25. 资料一:某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事
11、会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,作出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也作出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品;空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和
12、销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。资料二:A股份有限公司(以下简称A公司)系B大型国有企业集团公司(以下简称B公司)的境外控股公司,成立于1999年;注册地和经营地均在C国,并在C国证券交易所主板上市。2008年U月30日,A公司突然向C国证券交易所申请停牌,并于次日发布公告称,A公司在某能源品种的期权交易中遭受重创,累计损失5亿多美元。这一消息,震惊了国内外市场。B公司迅速派出调查组,对A公司内部控制与风险管理等进行全面调查。经过调查,发现了以下情况:(1)2006年8月,A公司在其总经理甲的策划和推动下,开始从事能源品种期权交易。由于A公司自成立以来一
13、直从事能源采购业务,包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识。A公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易,但从未采取任何有效措施予以制止。(2)2006年10月,为加强对A公司的财务监督,B公司尝试向A公司委派财务部经理,A公司董事长(由B公司总经理兼任,由于一直在国内工作,于是将A公司的经营管理业务授权A公司总经理甲全权负责)对此表示同意。但A公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理,并先后将B公司委派的两任财务部经理调任他职。此后,B公司放弃了委派财务部经理韵努力。(3)2007年7月,面对能源价格持续攀升的走势,在未对能源市场作出全面、冷静分析的情况下,总经
14、理甲仍主观认定能源价格将发生逆转,并授意交易员进行了看跌期权交易,导致A公司发生较大损失。在随后的近一年中,能源价格继续大幅上涨。为扭转颓势,总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易,并进一步加大了交易量。为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求,总经理甲授意公司财务部将董事会明确规定有其他用途的3亿多美元贷款用以支付交易保证金。总经理甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为,未向董事会报告;同时,对期权交易发生的损失,也未在公司财务报表中予以反映和披露。(4)2008年8月,尽管已在期权交易中遭受巨大损失,但总经理甲仍在公开场合表示,A公司收入稳定,经营状况和财务状况良好。根据A公司风险
15、管理手册的规定,A公司的期权交易业务,实行“交易员一风险管理委员会一审计部一总经理一董事会”层层上报、交叉控制制度。同时规定,损失20万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估,任何将导致50万美元以上损失的交易将强制平仓(即了结期权交易行为)。风险管理手册中还明确规定公司的止损限额是每年500万美元。但是,交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定,风险管理委员会也没有进行任何必要的风险评估,审计部因直接受命于总经理而选择了附和,总经理甲为挽回损失一错再错,董事会对期权交易盈亏情况始终不知情。调查工作结束后,调查组向B公司董事会提交了一份调查报告。报告对A公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析,并就B公司如何加强对包括A公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议。要求:根据以上资料,回答下列问题:(1)结合资料一,试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略。结合资料一,试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型。结合资料二,从内部控制的角度,简要分析A公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷。(4)结合资料二,就B公司如何加强对境外控股公司的控制提出你的建议。鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加人中档酒行列,开发中档酒。针对沃尔玛在韩国的失败经验,分析其在中国可能面临的