2021年吉林省松原市注册会计公司战略与风险管理真题含答案.docx

《2021年吉林省松原市注册会计公司战略与风险管理真题含答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年吉林省松原市注册会计公司战略与风险管理真题含答案.docx（18页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2023年吉林省松原市【注册会计】公司战略与风险管理真题（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（10题）1 .下列风险中，不属于市场风险的是（）。A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险2 .以下不属于平衡产能与需求的方法是（）oA.资源订单式生产B.订单生产式生产C.及时生产系统D.库存生产式生产3 .甲公司相关财务数据列示如下：销售增长率6%可持续增长率5%投资资本回报率4%资本成本3%甲公司所应选择的财务战略是（）oA.回购股份B.重组C.兼并成熟企业D.出售4 .下列关于渐进性变革与革命性变革的特点的说法中,正确的是（）oA.渐进性变革在企业生命周期中不常发生B.渐进

2、性变革发生时全面转化C.革命性变革影响整个企业体系D.渐进性变革影响整个企业体系5 .下列各项中，不属于战略变革的类型的是()A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.文化变革6 .甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复证询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是()。(2016年)A彳德尔菲法B.情景分析法C因素分析法D.头脑风暴法7 .甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外

3、贸易业务受到极大影响，该公司领导根据环境的变化，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模,实现企业成长，这属于()。A.相关多元化战略B.一体化战略C.成本领先战略D.密集型战略8 .某酒店的使命是“为客人提供舒适”.其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜，周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营，酒店一共有345间客房，每间都能看到海景。还有大量的套房，附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是()。A.混合战略B.产品

4、开发战略C.产品组合战略D.集中差异化战略9 .在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点是()A.能够与供应商建立较稳固的关系B.能够取得更多的知识和专门技术C.能产生规模经济D.采购方更可能获得高质量的货源10 .增量预算编制方法的缺点不包括()oA.工作量大B,可能导致保护落后C.滋长预算中的“平均主义”D.不利于企业的未来发展二、多选题(10题)11 .甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业,业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中

5、转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括()。A.处理单个订单时间B.建立服务标准C.品牌形象建设D.提供服务承诺12 .甲公司是一家家电生产企业，在公司的生产过程中，由于公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，导致生产出来的产品质量不过关。另外，公司生产的产品，30%的产品出口西欧某国，2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工，导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国，造成积压。该公司面临的风险包括（）OA.政治风险B.产品风险C.声誉风险D.操作风险13 .下列关于战略控制和预算控制的说法中

6、，正确的有（）oA.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为14 .管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述,具有代表性的模型有0A.威廉森的管理权限理论B.马里斯的增长模型C.列昂惕夫模型D.鲍莫尔的销售最大化模型15 .对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有（）oA.邻国吸烟人数呈上升态势B.该企业改进技术，降低了生产成本C.烟叶大丰收，市场价格下降D.公共场合禁止吸烟16 .内部审计部门的独立性体现在（）。A.对所审计的活

7、动保持独立性B.直接向董事会或审计委员会报告C.如果主管审计师向高管报告日常行政事务，董事会必须采取额外措施保证这种报告关系不会影响独立性D.审计师具备必要的知识、技能和训练17 .乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（）。A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司适宜派发高股利18 .甲公司是全球领先综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多

8、媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，已在香港和深圳两地上市，已跃居全球第四大手机厂商。甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。下列各项风险中，属于市场风险的有（）。A.由于受到业绩的影响,该公司在二级市场的股价近期出现大幅度下跌B.近期，美国联邦调查局正在调查该公司向伊朗出售遭禁运的美国电脑设备一事C.由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.近期受一些事件的影响,该公司在印度出售电信设备的回款出现问题19 .下列各项中，属于分析财务风险应该收集的信息的有（）。A.成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节B.企业对

9、外投融资过程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节C.期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节D.与企业相关的产业会计政策、会计估算等信息20 .企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求，下列属于不相容职务的有（）。A.可行性研究与决策审批B.决策审批与执行C.执行与监督检查D.采购申请与采购执行三、4.综合题（10题）21 .说明每个因素对该行业竞争强度的影响。22 .请说明企业总体战略包括哪几类，并详述每一类战略具体包括哪些类型。23 .简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制。24 .G3是一种新技术产品手机，在它首次上市时，价格会极高，但随着产品进入生

10、命周期的后期阶段，企业会逐渐为产品制定较低价格。这种定价策略是()。A.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气25 .资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题?请简单阐明理由。26 .A公司遇到的困难原因主要产生于()。A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降27 .由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下,指出该公司筹集资金的来源有哪些。28 .列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略。29.1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商

11、开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因此，它具有普遍性；也成，为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则

12、，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低

13、价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。1996年，沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅

14、曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本土，融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本。但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出。另外，

15、沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。更重要的是，沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤。要求：分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势，并简述采用该战略的优点与风险。30 .资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题?请简单阐明理由。四、4.计算分析题（2题）31 .计算净现值为零时的销售量水平（计算结果保留整数）。32 .某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜,预计出版该书的固定成本总额为70万元,单位变动成本为10元/册同时与作者约定，一次性支付稿酬100万元，另按销售量给予售价10%的提成，若该书的售价定为20元/册。预计该书的销售量为40万册，企业适用的所得税税率为25%。要求：计算损益平衡销售量。五、单选题（0题）33 .某合资公司为在竞争激烈的市场中赢得一席之地，进行了一系列的战略决策，其中的一个重点是在当地招聘大量优秀员工，下列选项中，不属于该公司能否雇用到合适人员的关键因素是（）。A.企业信誉B.就业形势C.企业规模D.专业人员的可获得性六、单选题（0题）34