抗旱灌溉引水项目渠道土方工程工期保证措施.docx
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1、抗旱灌溉引水项目渠道土方工程工期保证措施一、工期保证的管理1.1 强化项目管理强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责,统一组织,确保工期。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。与业主、设计、监理等单位密切配合,及时协调,以计划为龙头,有指令性地安排施工任务,每周开好生产协调会和技术协调会。项目部每天向业主报告人工及机械设备使用情况,每周向业主提交工程进度报告,以利于业主确切了解工程情况,及时协调施工中的矛盾,确保总工期目标的实现。1.1 2严格各工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。响工程进度,同时专款专用制度
2、也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。1.7 主要材料和零星材料由项目经理部统一采购,现场检验验收。在资金保证和材料供应等方面的有力保证下,工程进度和工期完全有保障。1.8 组织好机具配件的外委加工,组织安装各专业的现场预制加工,要求预制深度达60%80%。1.9 积极推广应用新工艺、新材料,从科技上争取加快进度。钢筋工程是占用工期总时间的主要工作程序,为缩短该工序施工时间采取如下技术措施:钢筋采用对焊、双面绑条焊等技术。同时,采用先进的混凝土外加剂,分段流水施工及统筹法施工技术,努力缩短工期。1.10 项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出
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