0805项目管理手册.docx
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1、项目管理手册目录第一节项目管理概述1第二节项目部组建错误!未定义书签。一、适用范围3二、控制目标3三、主要控制点3四、术语和定义3五、相关部门3六、流程说明3七、主要涉及表单及文件4第三节施工前准备错误!未定义书签。一、适用范围6二、控制目标6三、主要控制点6四、术语和定义6五、相关部门6六、流程说明6七、主要涉及表单及文件8第四节施工质量管理错误!未定义书签。一、适用范围9二、控制目标10三、主要控制点10四、术语和定义10五、相关部门10六、相关制度和规范10七、流程说明12八、主要涉及表单及文件15第五节项目进度管理错误!未定义书签。一、适用范围17二、控制目标17三、主要控制点17四、
2、相关部门17五、流程说明17六、主要涉及表单及文件18第六节安全生产与文明施工管理错误!未定义书签。一、适用范围19二、控制目标20三、主要控制点20四、术语和定义20五、相关部门20六、相关制度和规范20七、流程说明20八、主要涉及表单及文件21第七节工程变更管理错误!未定义书签。一、适用范围23二、控制目标23三、主要控制点23四、术语和定义23五、相关部门23六、流程说明23七、主要设计表单及文件24第八节工程签证管理错误!未定义书签。一、适用范围26二、控制目标27三、主要控制点27四、术语和定义27五、相关部门27六、流程说明27七、主要涉及表单及文件28第九节工程竣工验收管理错误!
3、未定义书签。一、适用范围29二、控制目标30三、主要控制点30四、术语3030五、相关部门六、流程说明31七、主要涉及表单及文件第十节工程移交管理.32错误!未定义书签。一、适用范围33二、控制目标34三、主要控制点34四、相关部门34五、流程说明34一、适用范围36二、控制目标36三、主要控制点36四、相关部门36五、相关制度和规范36六、流程说明36七、主要涉及表单及文件37第十二节乙购材料和现场配置材料检验管理错误!未定义书签。一、适用范围38二、控制目标39三、主要控制点39四、相关部门39五、流程说明39六、主要涉及表单及文件39第一节项目管理概述项目管理包括项目工程管理和项目材料(
4、设备)管理。项目工程管理流程包括项目部组建、施工前准备、施工质量管理、项目进度管理、安全生产与文明施工管理、工程变更管理、工程签证管理、工程移交管理、工程图纸资料管理等流程。项目管理中的材料(设备)管理包括乙购材和现场配置材料检验流程。项目管理由项目部负责,材料部、销售部、综合办协助,总经理室负责决策。项目部组建以后,在项目运营计划的指导下,编制项目建设工程进度计划,明确项目部进度、质量、成本控制目标,作为项目施工管理的指导。工程部进行施工单位、监理单位招投标工作(招投标管理流程),保证施工单位、监理单位及时进场。监理单位、施工单位进场后,项目部督促监理单位进行施工单位审查,同时办理施工手续(
5、三通一平、申请施工许可证)。在工程施工过程中,项目部组织做好项目进度管理与控制、项目质量管理与控制、安全与文明生产管理与控制、工程图纸资料管理、材料(设备)检验管理,保证项目施工的进度、质量。项目竣工验收以后,做好工程移交工作。一、适用范围本流程适用于公司确定成立项目部之后,项目部组建、项目部成员及明确项目部工作节点的过程。二、控制目标1 .确保建立有效的项目部组织架构。2 .明确项目部成员岗位职责。3 .明确项目的进度、质量、成本控制目标。三、主要控制点1 .总经理室通过内部选拔和外部招聘等形式确定项目经理人选。2 .总经理室审批项目部提出的项目建设工程进度计划,该工作计划是整个项目工程施工
6、的指导大纲。四、术语和定义1 .项目建设工程进度计划:项目部根据项目开发计划以甘特图并辅以文字说明的形式,确定的项目工程施工、外延事项节点计划。五、相关部门2 .责任部门:项目部3 .决策部门:总经理室六、流程说明1总经理室通过内部选拔和外部招聘等途径和形式确定项目经理人选。综合办和工程部参与项目经理的选拔和确定,提出意见和建议。4 .项目部经理提出项目部的组织构架和人员配备。5 .总经理室审批项目部的组织架构和人员配备。6 .项目部正式组建。项目经理召开项目部启动会,明确项目部成员岗位职责,组织学习项目管理手册。7 .项目部编制项目建设工程进度计划,明确项目建设的进度、质量、成本控制目标(概
7、算),作为项目部工程施工管理的指导大纲,报总经理室审批。七、主要涉及表单及文件序号名称主要内容1项目建设工程进包括项目施工节点、外延事项的完成时间以及阶段时度计划间等内容一、适用范围本流程适用于项目部、施工单位及监理单位进驻现场之后,施工前的准备工作。二、控制目标1 .确保施工单位审查顺利进行,保证项目按时施工。2 .确保施工手续的顺利办理,保证项目按时施工。三、主要控制点1 .项目部负责协调各相关方(施工、监理等)进行必要的施工准备工作,并于项目开工报告签发前完成。2 .项目部提供报批报建资料,保证前期开发人员及时办理好“三通一平”手续,并尽早取得施工许可证。3 .项目部负责审查批准项目开工
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