战略解码.docx
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1、战略解码求是达明董希战略是一个较为宽泛的概念,大致包括战略设计、战略梳理、战略落地三个核心课题。随着企业的发展以及科学化管理的普及,战略一词出现在老板们口中的频率也越来越高了,恰如15年前的精益生产、10年前的人力资源管理、8年前的教练技术、5年前的阿米巴经营。也如同这些管理热点一样,大多数管理者附其潮流,晓其体肤,言之凿凿却行之渺渺,大多数只是挂在嘴边说说,想做些事情的也往往是设了部、招了人、编了好几遍计划、写了一大堆文件,最终却苦于无法与企业实际相合,草草了事收场。在第三方咨询项目实践中,这三个核心课题一般对应两种项目类型,其一是战略设计项目,其二是战略落地项目,而战略梳理会根据实际情况,
2、被包含在两类项目之中或由企业自身来处理。求是达明的项目实践中,多数项目会包括战略梳理、战略落地两个核心课题,我们统称为战略解码”项目。战略解码项目在实施过程中最为灵活,相较战略设计项目,为客户的贡献价值也更为具像化。执行此类项目,需要项目团队深入探寻、了解客户的行业特征和经营特性,结合所有者(股东或老板)期望、高层核心团队能力与风格、企业经营现状、所处社会环境、产品交付完整流程、人/财/物管理水平等实际情况,为客户提供高度定制化服务。项目可以单独实施,也可以根据管理需求,搭配激励机制升级、流程再造、人才盘点或组织能力提升等专题项目,以获取最佳的管理提升体验。核心关注点一:战略解码解决了什么问题
3、?不知道该去往何方的企业,可以尝试战略设计;如果您苦于企业企划无法实现,那战略解码将是不二之选。战略设计,包含了包括经营理念、企业价值、企业文化在内的很多形而上的内容。具体来说,树立使命用来明确企业的存在意义或目的,解决去往何方的问题;明确愿景用来描述近期可达成的成就或状态,解决一定时间内要走多远的问题;筛选合适的价值观进行自我夹持并以此作为团队的共识认知,解决能怎么做事,不能做什么事的问题;完成战略设计,在众多路径中,选择最适宜当前自身所处情景的一条路,这条路符合价值观的要求,可以让我们途径愿景点并最终朝向使命所指的方向。完成这些伟大的任务,确实很有成就感,不过很可惜的是,这些事情和企业的发
4、展的关系非常暧昧,即有莫大的关系,却又毫无关系。毕竟,千里之行始于足下,而不积腔步也无以至千里。把好的战略落地,才是企业走向成功之路的标志。但很可惜,根据国际知名在咨询机构普华永道针对全球CEO的一项调查显示,仅有不到10%的企业将战略落地,所以如果发现企业战略迟迟无法落地,那请不要沮丧,这实属正常现象。毫无疑问,战略解码-即企业战略梳理与落地机制,可以帮助企业增加战略成功实现的概率,让企业向跻身那仅有的10%迈出成功的第一步。核心关注点二:战略解码的核心能力是什么?简单来说,战略解码项目通过教会企业掌握两项能力,并且经过一系列有组织、有设计的践行,帮助企业实现战略的落地。这两项能力,一是开会
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