战略管理中的集体领导力.docx

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1、战略管理中的集体领导力求是达明刘瑞红说起集体领导力，可能不熟悉或不习惯，但对“领导班子”应该就不陌生了。集体领导力就是指一个领导班子-领导团队所具有的领导合力。提倡集体领导力就象是进行企业管理班底建设，在互联网这一时代背景下更为迫切。现在的企业组织越来越强调扁平化与平台化，相较于企业的董事长、CEO等舵手的领导力，按照以往创始人或CEO通过科层制、职能制的方式层层传达与落地的效果越来越乏力。而是需要更多的核心团队成员以“合伙人”的心态与角色推动各种业务单元、中台与后台团队的迅速贯彻落实。因此战略管理的分解与执行,如果仍依以往创始人或CEO通过科层制、职能制的方式层层传达与落地，就可能影响战略管

2、理的规划解码与执行了战略规划的高度统一的认知上。战略解码中的集体领导力在战略解码的过程中进行战略的澄清、制定战略行动分解时，领导班子要体现出整齐划一的斗志、进取心和责任担当的集体领导力。高管团队他们在战略解码过程中的言行，反映出是否具有同样的紧迫感与拼搏精神。战略解码中，集体领导力主要体现在具有持续奋斗、为集体成功而承担责任的价值观和勇气上。战略执行中的集体领导力动车为什么比绿皮火车跑得快？根本的原因是动车每节车厢都有动力装置，而不像绿皮火车仅靠车头的一个内燃机在战略执行过程中，领导班子既能以身作则带领下属为战略落地而努力，又能互相协作、确保战略的联动实施，需要强大的集体领导力。战略执行过程中会有各种预料不到的困难，高管团队成员是否每个人都高度投入、冲锋在前，这是全体员工非常容易观察到和感受到的。战略执行中，集体领导力主要体现在高度的敬业度、有效的团队管理、大局观、协作性上。无论是个人领导力还是集体领导力，本人非常认同冯唐成事心法中给过一个说法，好的领导力是成事能力，能否成事，能否多成事，能否持续多成事，这就是领导力最后的金标准。战略最终能否实现，要充分发挥领导力的指数作用，在于个人领导和集体领导的共同成事能力。