网站建设事业部项目组工作规范.docx
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1、网站建设事业部项目组工作规范一、建设组(建站及改版)1明确项目任务。接到项目交办单后,第一时间了解项目情况,明确各项任务。2、沟通需求。途径:电话、工作,特殊情况下使用微信沟通。在1个工作日之内与客户负责人取得双向联系,以明确下一步工作内容。由于各种原因联系不上时,及时向领导汇报。3、客户建档。建立客户文件夹(并建立文件、版面、程序信息、内容子文件夹),按省-市-各院的逻辑顺序建立工作文件夹。同时在exce1工作表(参见工作表模板)登记客户信息,并根据进度实时更新(管理平台上线后,在管理平台进行更新工4、拟合同。按合同模板修改合同,注意合同内各项条款、日期、定制服务选择、金额等,并提交给部门领
2、导审核。通过后,将合同电子版以邮件方式发给客户进行确认。跟进至合同签订工作完成。(部分合同由部门领导拟写)5、提供参考模板。根据客户初步意向发送参考模板,客户根据参考模板提出修改意见。整理客户修改意见以及对其他网站的参考需求。6、制作框架图。统一用exce1制作框架图,完成期限为1无(格式见框架图模板)【注意事项】:框架图文件命名需标注编辑人员姓名;框架图上所有文字准确无误,没有政治错误;在框架图旁边标注清楚版面的颜色需求、头图需求,栏目及图标需求(如有);框架图尽量不用截图表现;各栏目标题和照片使用最高检或该院上级院相应内容。框架图完成后交二审编辑审核。7、跟进效果图设计。(1)审核后的框架
3、图交由美工设计。收到美工设计的效果图后第一时间对照建站需求进行检查与核对版块、栏目名称等,无误后发给部门领导审核。(2)如修改内容较多,需将修改意见及截图存成WOrd文档交给美工修改。(3)如领导提出修改建议,则与美工配合完成细节修改。8、反馈及修改。将效果图交付客户并整理反馈需求,交给美工修改(最多3次大幅修改,50%以上);完成期限:1天之内/每次,(如有特殊情况无法当日完成,及时跟客户解释沟通I9、督促定版。效果图修改完毕后,督促客户在一周之内定版。务必请客户打印(彩色打印)并由其单位领导签字确认,拍照或扫描后发回我方存档。10、定版后1)告知客户准备内容;2)通知美工拆版;3)通知技术
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- 关 键 词:
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