精品文档教育局绩效管理工作方案整理版.docx

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1、教育局绩效管理工作方案根据县县直单位年度考评工作领导关于印发的通知文件的精神以及县委、县政府的工作部署，制定本方案如下：一.指导思想坚持以理论、三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥绩效管理的导向和激励作用，仅仅围绕县委、县政府确定的奋斗目标，有效履职、创新管理、转变作风，确保全面完成目标任务，为全力打造人民满意教育，推动教育科学发展提供有力保障。二.主要目标全力推进教育局各项工作目标任务，建设依法行政、行为规范的法治型机关;创新管理方式，建设创新求实、勤政为民的服务型机关；认真履行职责，建设权责统一、履职尽责的责任型机关；提高工作效率，建设优质高效的效能型机关，促进全县教育

2、和谐发展，办好人民满意的教育三.评估内容今年我局的绩效评估内容按县政府部门绩效评估的内容进行评估，分为业务工作实绩和行政能力建设两大部分，主要评估分估依法行政、高效行政、民主行政、廉洁行政、和业务工作实绩五大块21项内容（评估指标体系见附表）。四.工作步骤（一）宣传发动。10月上旬召开全局干部会议，传达县政府及其部门绩效评估工作会议精神，部署安排我局2014年度的绩效评估工作，进一步明确各股室的工作职责、任务、目标。（-）拟订方案。10月上旬前根据县政府对县级政府部门绩效评估提出的评估指标构架，紧密结合本局的职能特点，设定相应的考核指标呈报县效能办，并在县效能办的指导下不断完善考核指标。（三）

3、修订方案。根据县绩效评估工作领导小组的批复要求，进一步完善本单位绩效评估自评方案，形成正式工作方案，并发给各股室予以对照实施。召开会议进行再布置再强调。（四）开展自评。10月11月上旬，各责任股室按照自评标准，对照年度工作目标，开展自评，把握工作进度，了解工作实际成效,分析查找薄弱环节，并将自评结果及时反馈到主办股室汇总。（五）绩效总结。H月下旬前.，主办股室根据各股室自评汇总的情况，进行认真分析、归纳，写出本局绩效总结报告。（六）接受评估。12月上旬前.，整理好绩效评估各项指标实现的验证资料，为迎接县绩效评估做好充分的准备。五.工作措施（一）加强组织领导。各股室要高度重视，结合本股室中心工作

4、,认真组织实施，切实做到一级抓一级、一层管一层、级级有责任、层层有压力、人人有任务，保证此项工作深入开展。（二）加强制度建设。各股室要针对本处室人员行为中存在的主要问题，制订防范和纠正措施，并认真加以落实。（三）加强效能建设。一要突出思想教育，提高效能建设认识。将解决思想问题作为推进机关效能建设的第一件事来抓，从提高机关人员的综合素质入手，认真组织工作人员深入学习有关效能建设文件和党内监督条例、党纪处分条例、党风廉政等规章制度。二要完善制度建设，提高服务水平。以创优质服务为主题，采取有效措施，着力解决存在的问题，完善服务配套制度建设，确保服务承诺的实现。进一步完善机关各种制度，推进工作效率的提高，强化服务过程监控，建立健全服务承诺制、政务公开制等内容的服务体系。三要加强机关内部管理，提高工作效率。精简会议活动，能不开的会坚决不开，事务性工作尽量通过电话、传真和办公自动化网络等方式布置，严格控制会议成本，提高公文办理速度和办文效率。四要强化监督机制，推进整体工作。绩效评估领导小组对照效能建设的各项要求，对工作人员实行不定期检查，深入基层听取有关股室的评价和意见；将内部考核和外部监督有机结合，努力形成监督合力，切实找准存在的问题，确保机关效能建设的各项工作落到实处。（四）绩效评估结果运用。各股室评先评优与绩效考核结果挂钩,以绩效考核结果作为评优评先的重要依据。