精品文档基层员工的星光大道整理版.docx

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1、基层员工的星光大道2012年1月5日，勇于创新、累创奇迹的冷水江钢铁有限责任公司，在不断创造物质财富的同时，又一次制造出了自己的“明星”。这天，93名在2011年度创先争优五项竞赛中取得优异成绩的一线明星代表，从“智慧之门、创业之门”，“改革之门、创新之门”，“绿色之门、安全之门”，“市场之门、开放之门”，“节约之门、创效之门”，“发展之门、幸福之门”六扇大门中鱼贯而出，踏上了冷钢工会搭建的“星光大道”，成为熠熠生辉的企业明星。给员工特别是基层一线员工创造一个彰显才华的平台，打造明星员工，全面提升员工素质，是冷钢工会2011年创先争优活动年的重要内容。2011年，冷钢工会着力搭建了五个平台，让

2、众多一线员工脱颖而出，成为员工们公认的学习楷模。平台之一：以比武为载体，评选操作明星，让普工和技工一样拥有展示自己才华的舞台。着力打造出一批观念新、技术高、素质好、能带领其他员工创造佳绩的“生产操作岗位明星”，是冷钢工会改变过去重技术性岗位比武轻操作岗位比武的竞赛做法的一大亮点。由此,拓宽了比武范围，将技术比武活动从技术工种延伸至生产操作岗位员工，让生产操作岗位员工和技术员工一样拥有展示自己才华的舞台，使学技术、练本领、创先进、当“明星”形成氛围。基层一线普通员工工作热情高涨，工作之余，学技术、练本领、钻理论的多了，讨论如何做好自己的本职工作的多了，打麻将进娱乐场所玩乐的少了，岗位明星随之不断

3、涌现。生产操作岗位明星、储运部机务二班班长全,结合公司内部铁路线路坡道多，调车作业运行距离短以及机车的结构特征等特点，总结出了一套“两低、两多”即低油门手柄、低柴油机转速，多利用柴油机怠速，多利用机车惰性的节油操作方法，在储运部机务段推广和应用后，2010年全年完成运输量817.6万吨，与2009年比节油24528升。动力厂五号风机房班班长肖艳明，从五号风机房班成立之初起，就立下了“要做就做最好的”誓言！在她的带领下,这个班一跃成为动力厂的明星班组，冷钢“安全四无班组”、“安康杯”竞赛优胜班组，冷水江市“巾帼芙蓉岗”。全年评选出的10位生产操作岗位明星，都有自己各自的“绝活”，他们“望闻问切、

4、细致入微”的工作方法，“踏实做事、勤恳做人”的人生理念，影响着周围数以千计的生产操作岗位员工。明星们更是毫无保留，将技能无私传授，从而使团队人员共同进步，共创优秀业绩。平台之二：以“安康杯”竞赛为内容，打造安全明星，擎起企业安全与健产的一片蓝天。在企业，安全是最大的效益；在家庭，安全是最大的幸福。创建“平安、健康、幸福、和谐”冷钢，是冷钢员工家属的共同愿景。2011年，冷钢以“抓班组、提高管理水平；重教育，推进安全文化”为“安康杯”竞赛的主题，抓教育打基础，努力提高员工安全与健康防护意识，在全面推进“一法三卡”的实际应用和职业病防治工作中，加大了安全投入和对煤气、粉尘、噪声的治理力度，实现了清

5、洁生产、健康工作，引领冷钢516个班组积极投身于“安康杯”竞赛之中，有10个优胜作业区、25个优胜班组在竞赛活动中脱颖而出，成为星光大道上的“明星”。炼铁厂球团四班通过组织班员重温“三大规程”，使员工进一步掌握了各项操作要领，杜绝了违章操作，班员们自觉开展反“三违”、提合理化建议活动，消除安全隐患4起。7条合理化建议被车间采纳，全年无微伤以上事故、无大小设备事故发生。棒线厂高线车间乙作业区将“人文关怀，心理疏导”工作融入安全工作之中，及时了解员工动态，化解员工的思想问题，从源头上消除安全隐患，实现了“安全、优质、高产、低耗、整洁”的目标。“安全演习”、“安全演讲”、“安全征文”、“轮流主讲”、

6、“家庭企业互保”、“员工与员工之间联保”等措施的实施，使“安康杯”竞赛落在了实处,打造出了一个个无隐患、无违章、无事故、无差错的“安康杯”优胜作业区、优胜班组。2011年，冷钢实现了工亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大责任事故五个为零，仅发生了一起重伤，不到100起微伤事故,这在重工业生企业中是不多见的。平台之三：以创新创效活动为推手，打造创新创效明星，为企业效益目标的实现添砖加瓦。创新，是企业不断发展进步的不竭动力。创效，是企业不断追求的目标！2011年，冷钢工会以创新创效活动为推手，打造出了冷钢的岗位创新创效明星。围绕生产工作中遇到的工艺难题、技术难题、管理难题，一群群

7、拼搏的员工，一支支进取的团队，积极投身于企业的创新创效活动中。年仅26岁、2007年从株洲冶金技术学院毕业的棒线厂高线车间员工周平安，是岗位创新创效活动中涌现出来的一颗新星。高线车间是一条自动化程度很高的生产线，从事主控室操作的周平安，立足本职钻业务，吃透了天书般的自动化控制资料，并在生产实践中，练出一身过硬的应变本领，形成自己的“一看二听三沟通”故障分析判断法,“故障分析反推法”等一系列先进、简单、实用的操作方法一一“周平安操作法”，并于2011年6月在棒线厂推广，效果显著：高线车间在生产小指标上有了很大的提高，仅跑钢一项，就从每月的100多支下降到50支左右，为车间每年减少损失达50万元以

8、上。“周平安操作法”，成为冷钢历史上第一个以员工个人名字命名的操作法。2011年，冷钢员工自主创新的按轧制规格确定钢坯成分和重量，减少合金用量和非尺、保碳保锦冶炼操作法、创新高炉喷吹煤粉回收装置、开展标准化料型作业、提高球团鼓干段风箱温度等众多成果的应用，产生了巨大的经济效益，全年有十个项目被评为“创新创效魁星”！平台之四：以降成本竞赛班组经济核算为基础，打造降本增效明星,筑起全员精打细算厉行节约的防线。具有“小”、“细”、“全”、“实”等特点的班组，是企业最小的基层组织，是企业目标的最终落实者。新形势下的班组经济核算，不再仅仅是单纯的成本核算，它涉及生产、技术、安全、环保、质量、成本等所有工

9、作。2011年，冷钢降成本竞赛班组经济核算工作实施以来，公司516个班组积极参与竞赛之中，他们牢固树立“效益在我心中，成本在我手中”观念，结合实际，创造性开展工作，使效益优先、质量优先、修旧利废、点滴节约的成本意识；小改小革，精心维护，不断创新的设备管理方法;层层分解，千斤重担人人挑，人人肩上有指标的成本管理方针；不断完善、不断健全的班组经济核算台账等方法、措施落在了实处，牵住了降低企业生产成本的牛鼻子：吨钢成本不断降低，产量不断提高;线材产品成材率逐月上升；发电量不断刷新记录。抓“大”不忘捡“小”的516个班组，从自身实现出发,做好了先“减”后“加”这道简单的数学题。喷枪是炼铁厂高炉喷煤时的

10、常用工具，以往每只枪的使用寿命只有15天，通过五号高炉配管班改造后，喷枪的使用延长至两个月，仅这一项节约费用达6万多元。炼铁厂烧结二班对设备润滑开展点对点加油，平均每天少用了2桶半油，减少了润滑油的浪费。人人动脑动手，处处点滴节约，使冷钢降成本竞赛班组经济核算工作收到了效果，产生了效益，筑起了全员精打细算厉行节约的防线。这次受表彰走上“星光大道”的降成本先进班组有18个。平台之五：以技工竞赛为长效机制，打造维修技术之星，降低了设备停机率。冷钢现有工艺装备、技术水平大幅提升的现实，对设备维修能力和维修水平提出了更高的要求。为此，冷钢实施专业化维修制，将公司各路技术能手、能工巧匠汇集一起，对设备进

11、行专业化和集约化维修管理，建立起了技术工种比武的长效机制。2011年在钳工、电工、电焊工、仪表工、车工五大工种中进行的“修造杯”比武，呈现出年龄跨度大、跨专业参赛等两大特点：20多岁的年轻人敢于挑战，年过半百的老员工仍富有激情与年轻人同台竞技，这是以往比武中从未有过的。通过苦练内功，维修技术明星们成为各自专业的行家里手。修造公司炼钢连铸作业区维修工刘文辉，改变了拉矫机轴承以往的装配方法，减少了轴承的损坏，提高了拉矫机的使用寿命。修造公司炼铁作业区钳工刘兵也有非同寻常的本领，配料行车刹车出现问题，值班人员两小时也未能处理好，他几分钟就解决了。他将方法无私传授给其他员工。大规模的技术比武，带来的变化是惊人的,维修专业员工技术素质不断提高，因设备故障影响生产的时间逐渐减少。这次与刘文辉、刘兵一起走上“星光大道”的技术型员工有10人。生产操作岗位明星、班组成本核算、安康杯竞赛、岗位创新创效、技术工种技术比武等五项活动的全面展开，为冷钢基层员工提供了大显身手、各显神通的舞台，涌现出了众多的一线明星，推动了冷钢生产经营建设管理工作的有序健康发展。2011年，尽管市场变化无常，原材料大幅涨价、钢铁产品价格大跌，但以冷钢为生产基地的湖南博长控股集团仍完成销售收入260亿元，实现利税8亿元，员工人均年收入达到4.5万元。