精品文档基层厂队三法三字管理方法整理版.docx
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1、基层厂队三法三字管理方法班组是一个企业最基本、最关键的组织形式,是企业各项工作的具体执行机构,也是企业生产经营的核心集体,班组管理水平和人员素质的高低,反映了企业生产能力和经营管理水平,同时,班组是生产一线的最基层的单位,最清楚生产中的关键及潜力所在,企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验,存在的问题与不足之处,也最易在班组中反映出来,怎样才能有效解决班组中反映出来的问题呢?今年,我们就班组建设进行认识和重新定位,以“人本化班组”建设为重点,创新工作思路,在班组中推行实施了“三法”、三字”班组管理模式,取得了良好的经济和社会效果。所谓“三法”就是“每周一星”激励法、“人人都是顶梁柱”
2、激励法、“民情日志”暖心法。“三字”就是亲、紧、严三字。概况来说,“三法”、“三字”管理模式就是为了让全体职工达到劲往一处使,心往一处想,有困难大家一起来承担的目的,最大限度地让每个职工为单位“竭其力、尽其智、献其谋”,形成良好的工作团队氛围。下面对我们就推行的“三法”、“三字”管理方法的经验做一下简单介绍。推行“三法”班组管理模式、打造班组管理特色推行“三法”班组管理模式、打造班组管理特色。“三法”班组管理模式即“每周一星”激励法、“人人都是顶梁柱”激励法、“民情日志”暖心法。一、“每周一星”激励法。根据班内每名职工一周之内的出勤率情况、工作量完成情况、学习情况、安全制度落实情况、技术进步情
3、况五个方面进行打分,得分最高者为本周明星,并将其照片在班组园地栏内张榜公布,并由厂里在本月的考核中给予50元奖励,以此来激发职工的工作积极性。对于“精细管理、挖潜增效”有特别贡献的职工,按照一定的比例进行500元TOoO元不同程度的奖励,在此激励政策实施后,涌现出一批能工巧匠,针对自动线存在不合理现象进行了整改,先后对原有的自动线存在电机联轴器进行了改造,设计了新的柔性联轴器,有效防止了钻具打滑,烧坏电机的现象。其次将自动线改造为分区控制,分段运行,有效降低设备的维修和耗能,累计节约成本21多万元。二、“人人都是顶梁柱”激励法。由于每个班都是在车间厂房内工作,我们创新思维,把班内每个人的优点特
4、长用文字进行描述,并与职工的照片合成艺术挂历,挂在厂房的每根立柱之上,让职工在工作的每时每刻都能看到自己的优点,都能意识到自己就是这个班的顶梁柱,从而激发更大的潜能,更好的完成本职工作。由班组员工自己设计了新型的柴油回收箱,废旧柴油通过回收箱里的两次沉淀、一次过滤,是70%的就柴油得到重新利用,以往一月消耗的柴油现在可以使用三个月,节约了以往三分之二的柴油,仅此一项今年累计节约柴油10吨左右,节约成本8.7万元。三、“民情日志”暖心法。每个班都把聚人心、暖人心、助人心作为第一建设要素,“民情日志”就是班内职工的晴雨表,每名职工的工作、思想、家庭等情况都在“民情日志”中记录着,时时更新,让班内职
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