第四十三节考核表范例.docx
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1、考核表范例成绩与效率评估行政管控管理有关人员/中阶管控管理干部/专业有关人员姓名工作职称机构部门考核期至工作说明书如附件口正修订中,I.前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标和达成的成果(检附影本)随后检送目标1口达成口未达成目标2口达成未达成目标3口达成未达成主要T作龙效II.有关员工评估H侍说明中各项胪素伙龙的程府工女-I-IXtA1口极优评语:口杰出口平均口可接受口差管控管理技术-口极优计划和组织和相关领导和控制的成效口杰出口平均口可接受口差评语:沟通能力一口极优评语口头和文字沟通的成效口杰出口平均口可接受口差人际关率卜司和栩息的成效八冲人乐口极优律;五.J-wJTwHPZfQ
2、UJ7XiXK杰出口平均口可接受差自发与创新口极优评语:发展新观念与处理异常情势的能力杰出口平均口可接受差配合改变的能力杰出口平均口可接受极优评语:差与前次考试III.摘述(日期)相较,综合成绩与效率的水平:改时口相同口退步考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要写下您对该有关员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方法方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其他成员的方法,亦即对其他人的支持。IV.新年度目标目标J4ff1预期成果预期阻碍如何解决?目标2预期成果.预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍V.成绩与效率改进将有关员工成绩
3、与效率有待加强的地方以予以列出,并提出有助有关员工改进的建议范围改进行为考核人签名口期考核人主管的评语(可不填)考核人主管签名口期成绩与效率改进计划待改进成绩与效率:训练新进有关员工有关员工:主管:时间:月日执行项目执行者执行时间1请教他的方法2 .观察带领训练新进有关员工3 .参加人事机构部门举办的新进有关员工座谈会4 .决定新进有关员工报到的适当时间5 .参加“如何训练新进有关人员”研讨会6 .读下列书籍(1)干部与经理的自我发展(2)有效的沟通(3)干部与在职训练7 .观察主管训练新进有关员工8 .有一名新进人谈话9 .提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10 .安排专用办公室,以便训
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