第六章人事部对新进员工的培训_001.docx

《第六章人事部对新进员工的培训_001.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第六章人事部对新进员工的培训_001.docx（10页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、第六章人事部对新进企业有关员工的培训一和公司概况培训：1和公司将对新进企业有关员工进行强制性的公司概况培训。2和对新进企业有关员工的公司概况培训由人事部和训练部共同完成。二和新进企业有关员工培训分工：1和人事部将就以下部分对新进企业有关员工进行培训：* 公司简介，组织机构，各机构部门机构设置及其功能，等等；* 人事政策，工资体系，工作评估，职务与级别的提升，工作调动，培训与发展，保密相关要求，管控管理管控条例，奖惩依据，协议合同协议签订和管控管理管控，社会保险的办理，协议合同协议变更和解除和终止的程序，等等；* 其他必要事宜；*新进企业有关员工将人手一份公司的企业有关员工手册和规章规章制度规章

2、。2和各机构部门机构将就以下部分对新进企业有关员工进行培训：* 工作应知应会；* 安全规章；求与其他机构部门机构的联系；* 其他必要事宜三和沟通:1和沟通的定义：经由言辞和非言辞，清楚地表达自己的思想及意见，使自己的想法和别人的想法达到相当程度的认同。2和沟通的基本相关要求:回馈问题或反应3和沟通的三要素：A和只谈行为，不谈个性；B和明确：仔细想想对方说过的话，做过的事；C和倾听：寻找意义了解，揉和身体感情智慧的过程，不仅是言辞，更是其后隐藏的意义。4和沟通的四项技巧：A和启闭式问题：WhoWhenWhyWhereHow（启发式提问）B和节录式问题（从其谈话中提出你听到的症结）C和重复式问题（

3、当对方陈述时，重复对方的问题，最好傍以沉默）D和沉默（沉默是一种压力，沉默失败的时候往往是已经先把原因暗示出来）*A和B最常用5和沟通渠道：A和企业有关员工可以逐级向上反映自己的观点，以及在工作中碰到的问题。B和企业有关员工可以直接向相关职能机构部门机构主管进行反映问题，以求解决。C和各地区按照本地区的情况定期召开企业有关员工恳谈会，以期了解企业有关员工的实际想法和具体情况。四和企业有关员工奖惩处理依据和处理步骤：1和奖惩类型：I和奖励本奖金：每次20元至50元，并以书面形式公告，副本归入该企业有关员工的个人档案。，书面嘉奖：含奖金100元，并以书面形式公告，副本归入该企业有关员工的个人档案。

4、三次嘉奖同一次记功。* 记功：含奖金300元，并以书面形式公告，副本归入该企业有关员工的个人档案。三次记功自动升一级。II和惩罚：* 罚款:企业有关员工违反公司政策且情节较轻，处以5元至30元之内的罚款。* 书面警告：含罚款50元，并以书面形式公告，副本归入该企业有关员工的个人档案。三次书面警告同一次记过。* 记过：含罚款100元，并以书面形式公告，副本归入该企业有关员工的个人档案。三次记过即解除协议合同协议。2和奖惩的对象：I和书面嘉奖：（1）企业有关员工拾金不昧者，书面嘉奖一次；（2）新店开张顺利，QSC及营业额均在理想水平，管控管理管控组可集体书面嘉奖一次；（3）新店开张顺利，营业额及建

5、筑质量水平达标，相关机构部门机构可书面嘉奖一次；（4）管控管理管控组培训，总成绩第一名，书面嘉奖一次；（5）对于公司临时组织的和非本职责范围内的工作，能按时和出色地完成，书面嘉奖一次；（6）督导大检查第一名的分店，管控管理管控组书面嘉奖一次；（7）管控管理管控组连续三个月完成成本指标，分管管控管理管控组书面嘉奖一次,店经理书面嘉奖一次；（8）见义勇为的企业有关员工，可书面嘉奖一次；（9）管控管理管控相关有关人员及时将飞单现象举报公司，经确认情况属实后，给予该名管控管理管控组书面嘉奖一次；（10）本职责范围内的工作业绩突出，使公司营业额大幅度地提升，或成本大幅度地下降,或顺利通过有关政府机构部门

6、机构的检查者,可书面嘉奖一次;（I1）能及时发现隐患，并予以妥善处理，避免公司遭受损失者，可书面嘉奖一次；II和记功：（1）企业有关员工在工作期间，为公司节省大量费用，使公司减少损失者，可记功一次；（2）维护公司利益，避免重大损失发生者，可记功一次；I和罚款：（1）企业有关员工未经管控管理管控组允许上班擅自换装，罚款5元。（2）企业有关员工工作期间未经管控管理管控组同意不得擅自坐下或用餐，罚款5兀。（3）企业有关员工工作期间聊天或吃零食，嬉笑耍笑，每次罚款10元。（4）企业有关员工工作期间不按标准着装（帽和衣和裤和识别）不准上岗，并视情节轻重，每次罚款10-30元。（5）企业有关员工（服务区）

7、工作时不用礼貌用语，罚款20元。（6）企业有关员工（生产区）工作时因主观原因造成断货，罚款20元。（7）企业有关员工工作期间未经管控管理管控组同意，擅自离岗或串岗，罚款30元。（8）企业有关员工在餐厅抛掷物品和奔跑，处以30元罚款。（9）企业有关员工不服从工作分配，经口头警告后仍不执行的，处以罚款20兀OIV和书面警告：（1）企业有关员工在工作时不用礼貌用语第二次给予书面警告一次；（2）企业有关员工工作期间因主观原因，将相关货物倾覆在客人身上或餐厅重要部位，给予书面警告一次；（3）企业有关员工工作期间因主观原因造成断货，第二次发生给予书面警告一次；（4）企业有关员工工作期间在餐厅与同事争吵，无

8、论何种理由均给予书面警告一次（5）企业有关员工在工作期间唾觉和唾寐，给予书面警告一次；（6）企业有关员工不服从工作分配，第二次给予书面警告；（7）企业有关员工工作期间顶撞上司，或用粗言秽语侮辱同事或上司的，给予书面警告;（8）企业有关员工在工作规定时间工作区域内吸烟给予书面警告一次；（9）企业有关员工工作期间聊天和串岗，第二次给予书面警告；（10）管控管理管控相关有关人员在工作期间，发现企业有关员工违纪未加劝阻或处理，给予书面警告一次；（11）管控管理管控相关有关人员及所有企业有关员工在工作期间无正当理由离开工作岗位超过半小时，给予书面警告一次；（12）管控管理管控相关有关人员在工作规定时间工

9、作区域内吸烟给予书面警告一次；（13）因管控管理管控不当造成断货的，给予直接责任管控管理管控组及店经理各书面警告一次；（14）外卖的质量本协议合同支付资金服务发生断货的，当班管控管理管控组及店经理各给予书面警告一次；（15）外送单据有损坏或遗失，给予店经理书面警告一次；（16）外卖寻呼机未及时回相关公司正式正式合约生效方法者，给予当班管控管理管控组书面警告一次；（17）督导大检查成绩低于及格线，或在QSC方面存在诸多问题的，给予相关管理组及店经理书面警告一次；（18）配销区漏发物品造成分店断货的，给予当班管控管理管控组和相应机构部门机构主管和配销区主管各书面警告一次；（19）所有管控管理管控相

10、关有关人员违反值班管控管理管控条例，给予书面警告一次；（20）对上级的工作指示无故未能如期完成，以致影响公司的正常营运，给予书面警告一次；（21）未经许可，不等候接替先行下班者，给予书面警告一次；（22）行政系统相关有关人员未经机构部门机构主管同意擅自外出，第二次书面警告一次；（23）行政系统相关人企业有关员工作期间未经主管同意串岗和串机构部门机构，第二次书面警告一次；（24）行政系统相关人企业有关员工作期间聊天和吃零食和打私人相关公司正式正式合约生效方法，第二次书面警告一次；（25）行政系统相关有关人员不服从工作分配，经警告后仍不执行，第二书面警告；（26）行政系统相关有关人员在工作期间顶撞

11、上司，第二次书面警告一次；（27）行政系统相关有关人员浪费或损坏公司财物，情节严重的，书面警告一次,并应全额赔偿；（28）机构部门机构主管不能按时按量地完成目标工作，书面警告一次；（29）公司所有相关有关人员中不按公司标准着装和或衣着不整洁，或不佩带胸卡者，第二次给予书面警告一次；（30）公司所有相关有关人员中故意搬弄是非和影响团结者,给予书面警告一次;（31）公司所有相关有关人员中工作故意拖拉，直接影响生产和质量本协议合同支付资金服务质量者，给予书面警告一次；（32）公司所有相关有关人员中议论企业有关员工薪酬并造成一定负面影响者，给予书面警告一次；（33）企业有关员工因违反操作规程造成工伤事

12、故的，情节一般，后果不严重者,给予书面警告一次；（34）一季度内机构部门机构发生三次以上因违反操作规程造成工伤事故的，给予该机构部门机构经理（主管）书面警告一次；（35）各分店连续三个月未完成成本指标，给予该店店经理及分管管控管理管控组各书面警告一次；（36）各地区所有分店的人工成本未达到本地区制定的标准指标，给予该地区的人事部主管和相关相关本次项目此项工作的人事部相关有关人员各书面警告一次；V和记过：（1）企业有关员工工作期间用手直接触摸食品或回收已售食品的，给予记过一次；（2）企业有关员工在工作期间，对管控管理管控组态度恶劣的，并不服从分配,给予记过一次；（3）企业有关员工在工作期间，不注

13、意安全，造成事故，影响正常营运，给予记过一次；（4）所有管控管理管控相关有关人员旷工给予记过一次；（5）丢失公司重要资料（如发票等），相关相关有关人员记过一次；（6）所有管控管理管控相关有关人员未通过购物正式正式合约生效，擅自将店内食品给其他人食用者，给予记过一次；（7）所有管控管理管控相关有关人员管控管理管控不当，造成营运混乱，给予记过一次；（8）上和下班不准替人打卡，一经发现，第一次给予记过一次；（9）在任何场所做出对公司的质量本协议合同支付资金服务和形象和声誉不利的言行给予记过一次；（10）在工作期间酗酒闹事，给予记过一次；（11）对公司的机器和设备和车辆等工具，未经主管同意擅自使用者，

14、给予记过一次；（12）行政系统相关有关人员未经主管允许或未填写请假单，经主管批准的，擅自不来公司工作，均作旷工处理，并给予记过一次；（13）行政系统相关有关人员在工作期间不能按时按量完成工作任务，会被相关要求留下来完成，上述情况发生三次以上，则给予记过一次，并调离原工作岗位；（14）机构部门机构主管无充分的理由而不能按时按量完成目标工作，以致影响公司正常营运，第一次给予记过一次；（15）在工作期间从事与本公司业务无关的事情者，第一次给予记过；（16）公司所有相关有关人员中有发现公司财物受损，不及时上报者，记过一次;（17）公司所有相关有关人员中有造谣中伤，无事生非，破坏公司及其他相关有关人员名

15、誉者，记过一次；（18）公司所有相关有关人员中不配合人事部和保安部进行事件调查者，记过一次；（19）公司所有相关有关人员中在使用公司的机器和设备和车辆等工具，因主观原因导致工具受损者，按全额赔偿外。第二次则除按全额赔偿外，同时记过一次；（20）公司所有相关有关人员中由于工作过失，造成公司财物损失价值较大者，记过一次；（21）管控管理管控相关有关人员未及时处理好顾客投诉，造成投诉升级者，记过一次；（22）企业有关员工因违反操作规程造成工伤事故的，后果严重者，给予记过一次；（23）企业有关员工因违反操作规程而造成他人工伤的，该企业有关员工均记过一次；如果造成设备损坏或经济损失的，则企业有关员工必须要照价赔偿；（24）一季度内机构部门机构发生五次以上因违反操作规程造成工伤事故的，给予该机构部门机构经理（主管）记过一次；VI和立即辞退：（1）在工作期间与顾客争吵和与同事及顾客斗殴，无论任何理由，即被辞退；（2）在工作期间无论任何理由怠工和罢工，即被辞退；（3）在工作期间对上司出以恶言咒骂和威胁的，即被辞退；（4）上和下班替人打卡，第二次即被辞退；