第五章市场营销环境扫描.docx
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1、第五章市场营销环境扫描学习目标1 .了解市场营销环境的概念、特征;2 .掌握市场营销环境的构成;3 .理解市场营销微观环境和宏观环境的内容及其对企业的影响;4 .掌握SWOT分析法和企业面对市场营销环境变化时应采取的措施。第一节市场营销环境概述一、市场营销环境的概念与特征(一)市场营销环境的概念市场营销环境是指影响企业市场营销活动的不可控制的参与者和影响力。具体来说,就是指影响企业的市场营销管理能力,使其能否卓有成效地发展和维持与其目标顾客交易关系的外在参与者和影响力。(二)市场营销环境的特征1 .客观性客观性是市场营销环境的首要特征。市场营销环境作为一种客观存在,不以企业营销者的意志为转移,
2、但企业可以通过自身活动去影响和控制其作用方式,使这种规律对营销活动产生有利的影响。2 .差异性市场营销环境的差异性是指企业所处的地理环境、生产经营的性质、政府管理制度等存在差异。这种差异具体表现在2个方面:一方面,不同企业所处的外部环境是不同的;另一方面,同一种环境因素的变化对不同企业与行业的影响也不尽相同。3 .相关性相关性是指市场营销环境是一个系统,在这个系统中,构成营销环境的各个因素和力量相互依存、相互影响并相互制约,某一因素的变化会带动其他因素的连锁变化,形成新的营销环境。4 .动态性市场营销环境是企业营销活动的基础和条件,这种基础是处在动态变化之中的。市场营销环境是一个动态系统,构成
3、营销环境的每一个因素都受其他诸多因素的影响,并且随社会经济的发展而不断变化。二、市场营销与环境的关系在正确把握营销活动与客观环境关系的基础上,企业才能在适当的时间做出适当的行动决策。营销活动与营销环境的内涵都在不断丰富,人们对二者关系的认识也在不断延伸。菲利普科特勒在20世纪80年代曾提出,企业能够影响自己所处的环境,而不是单纯地顺从和适应环境。在今天的市场中,企业营销活动与其所处环境的关系已经由单向的适应转变为双向的互动,即营销既要适应环境又要设法影响环境。一方面,企业要适应环境中不可改变的因素,制定相应的营销策略并根据其发展趋势及时做出调整;另一方面,企业对营销环境具有一定的能动性和反作用
4、,即企业可以通过各种方式(如广告、公共关系等)影响和改变环境中某些可能被改变的因素,使其向有利于企业营销的方向转变,从而为企业自身发展创造良好的环境条件。三、市场营销环境的构成(一)微观环境和宏观环境按照企业营销活动影响因素的范围来分,企业营销环境由微观环境和宏观环境两部分构成。图营销环境对企业的作用(二)可控因素与不可控因素按照影响营销的因素的可控性,营销环境的构成因素可以分为可控因素与不可控因素。其中,可控因素主要是指企业营销管理职能范围内的职能与活动,如产品、价格、促销和分销等;不可控因素主要是指那些与企业的营销活动有着密切联系的外部行动者以及较大的社会力量,如供应商、中间商、竞争者、社
5、会公众以及人口、政治、法律、经济、技术、社会文化等。(三)营销环境的总体构成不论从何种角度划分,在具体时期内的营销环境内容都是相同的。从现代营销活动的实际出发,营销环境的总体构成情况可以通过图52来描述。围绕企业的目标市场,各种因素由内而外分布,共同构成了企业的市场营销环境体系。第二节市场营销微观环境微观营销环境是指对企业营销能力构成直接影响的各种力量,主要由企业外部的供应商、竞争者、社会公众、营销中介、顾客及企业自身所组成,这些因素共同影响着企业的价值创造过程,如图53所示。ess-3准双营循环境企业微观环境包括内部微观环境和外部微观环境。具体来讲,参与营销决策的其他职能部门、企业文化、企业
6、组织结构以及构成营销组合的4个要素(产品、价格、渠道、促销)等属于内部微观环境因素,这些因素都是企业可以影响甚至控制的。供应商、竞争者、社会公众、营销中介、顾客都属于外部微观环境因素,尽管这些因素都属于不可控的微观营销环境,但并非绝对不可控的,企业可以通过自身能动性的发挥对这些因素产生不同程度的影响。一、内部微观环境因素分析企业内部环境是企业市场营销环境的中心。具体来讲,认识企业内部微观环境时主要可以从以下4个方面考虑。(-)与其他职能部门的协调企业内部构成包括最高管理者以及财务、研发、生产、会计等各个职能部门。(二)企业文化企业文化主要包括企业在各种实践活动中所表现出的文化气质、素养、审美观
7、念等外在形式和企业的价值观念、经营哲学等内在理念。企业文化有助于提升企业的市场营销能力。良好的企业外部形象对市场营销活动往往有明显的促进作用,这也是现代企业对自身形象非常重视的原因所在。(三)企业组织结构组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的框架。从企业整体层面来看,组织结构是为实现企业战略目标服务的,合理的组织结构是企业稳定运行的关键条件,也是实现企业战略目标的必要前提。具体到营销活动过程而言,不同的组织结构决定了企业内部运作的不同方式,并在一定程度上决定了营销部门与其他部门之间的基本关系以及营销部门在整个企业组织中的
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