监控工程施工组织计划书.docx

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1、监控工程施工组织计划书1、系统实施目标首先，在系统设计上要具有合理科学的设计方案和系统配置,这是保证工程质量的先决条件。日照神州展望信息技术有限公司具有多名经验丰富的技术人员,确保工程方案设计合理、系统配置最优化。其次，在工程管理和施工上，日照神州展望信息技术有限公司具有一整套的工程质量保证体系。在系统方案确定后，我方将出具规范的施工图和详细的工程进度表。工程开工时，我方将材料运至工地，并交甲报检，出具材料证明。施工时，在工地每开启任何一箱（套）材料，都要把包装内的产品代码、合格证、说明书等收存并根据要求交于甲方，以保证所用材料为真正的原厂材料。工程在各施工阶段完工后,公司都要派专人对该阶段工

2、程进行内部验收和测试，经验收合格后,才能进行下一阶段的安装和施工。工程竣工后，我方技术人员将对工程的各子系统进行验收和试运行,要求合格率达到100%,并提交测试报告和各种竣工资料。为保证闭路监控系统的建设，使系统的建设有序、高效进行，充分满足用户的需要，我们认为建立一个良好的项目施工计划是项目成功的要素。凭借我公司在此方面的丰富经验，我们建议分下面几个方面来完成整个系统：系统实施的协调系统硬件设备安装及原有系统的改造应用软件系统的安装系统联调电子文档编写系统使用培训系统测试验收及鉴定2、施工组织体系针对本次工程，我司将成立专门的工程领导小组。实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的施

3、工组织、技术支持、安全文明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。施工总负责人1名，材料、质量、安全负责人各1名，技术施工负责人3名，布线、安装及调试施工每组各5人。主要施工人员表序号姓名职务联系电话职称1项目经理工程师2技术负责人高级工程师3工地负责人助理工程师4技术监督助理工程师5工地保管员工人6安全员工人7技术员工人3、管理体系弱电系统的安装施工是一项十分复杂的生产活动，因为它与其它各种工业产品相比，有其独具的一系列技术经济特点，要与其他专业互相配合。日照天志电子工程有限公司有一支擅长连续或突击施工、打硬仗的施工队伍，可以保证工

4、程按预定工期顺利的进行。日照神州展望信息技术有限公司根据每个工程的实际情况来制定不同的施工方案,并根据现场的实际情况，组织与其他专业的平行、交叉、流水作业,实现时间、空间的最佳利用，以达到连续、均衡施工，缩短工期，使系统早日交付使用。在合同签订后，日照神州展望信息技术有限公司都要根据该工程的实际情况和甲方要求的工期，详细的制定工程施工进度表，用图表的形式表明本工程从施工前准备到开始施工，直至工程全部竣工，包括整个工程的全部施工内容，其各个施工过程在时间和空间上的安排与其他专业是互相搭配和配合的关系。1、工期进度计划表施*天1-2日3日3-5日5-10日10-20日20-25日30日施工人员熟悉

5、图纸及勘1准备施工材料进购设备I布管穿线检查测线安装设备系统调试准备材料验收2、工程实际进度与计划对比在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。每日举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息,研究问题，下达次日的施工任务。3、多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土建的配合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及

6、时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。4、方案变更从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要施工中可能会出现方案变更，如甲方提出方案变更要求，我公司会积极配合，若我公司在施工中发现有合理符合现场的实际方案，我公司会立即向甲方提出建议，并将方案变更的理由向甲方呈报，共同讨论变更的可行性，在征得同意支持后再进行方案变更，所有变更须以书面形式见证，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。5、我公司将选派强大的实施队伍，与贵方密切配合，共同完成这一数字

7、监控工程。管理：项目管理领导小组建议由贵方和我公司分别委任一位领导主管此项目的实施。负责有关系统实施过程中重大事件的决策，如财务安排、解决在工作层次不能达成共识的问题、监察项目进度和决定系统是否进入投产状态等。项目经理:我公司将提供一位高级项目经理来管理此计算机网络系统的实施和集成工作，他将担负本项目的全面责任，负责的事项包括:1、制定一个各小组认同的项目计划2、安排各类会议日程3、监控项目过程和进度4、编写项目进度报告5、定期举行项目进度会议6、协调项目中的所有人员和资源，以保证项目不会因资源的问题而使计划滑落。4、系统实施计划1、维护一个问题清单以保证每一个问题都得到完满的解决质量管理一测试及监控项目进度；技术管理一在项目遇到技术问题时提供解决方案。2、人员结构：系统实施组：负责在系统实施前对实施环境的认定及协调，在具备进场施工条件后负责整个的实施。系统测试组：负责整个网络的单元测试，集成测试和系统安全性测试。文档组：负责整个项目各种文档的整理。我公司具体项目组成人员可在项目确定后统一安排。