用好数字信息技术+精准考核评价干部.docx
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1、用好数字信息技术精准考核评价干部习近平总书记强调,“考核干部要经常化、制度化、全覆盖,既把功夫下在平时,全方位、多渠道了解干部,又注重了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现:在数字化、信息技术高速发展和广泛应用的新形势下,落实近距离观察了解干部要求,做到精准识人、科学选人,应积极用好数字信息技术,建立健全科学化、常态化、规范化的干部考核考察机制,全面辩证历史地考准考实干部。一、加强数字信息建设,全周期多维度记录干部查阅干部档案是干部考察中必不可少的环节,干部考察尤其是批量调研干部人选,前期的基础工作就是认真审阅干部档案。全面完整的干部信息是做好分析研判、撰写现实表现材料
2、的基础,而加强干部信息数字化建设,致力于做到“政治生命周期”全记录则是精准识别干部的关键。一是建立干部“全政治生命周期”信息数字化管理系统。应跳出当前把纸质档案扫描压缩形成电子档案信息库的思维局限和工作局限,以信息事项的不同类别为纵轴,以干部政治生命周期的不同时段为横轴,建立健全干部信息数字化系统,每个时期每个阶段完整录入干部基本情况、家庭成员、奖惩考核、学习培训、任职考察等信息。当组织需要了解人选不同时期的政治表现或其他信息,或者是某一特定阶段干部的德能勤绩廉综合表现时,打开系统就能一目了然。同样,当组织选拔某类岗位所需要的人才时,在系统上列出相关条件就能很快框定范围,推动人岗更为匹配。二是
3、确保信息数据的唯一性。正如一个人的档案伴随其终生一样,数字信息也应当是唯一的,不能不同单位不同时期多头记录,以确保其真实性权威性。可建立全国统一的干部信息数字管理系统,保证各地方各单位系统的一致性,实现相互之间数据能够接入,干部调动后能够同步转入、调阅和审核,干部财产、配偶子女、道德诚信等实现全景式掌握。三是实行分级式授权管理。数字信息系统建立后,要实行更加严格的保密管理,可根据干部管理权限授予不同级别的查阅权限,严格规定使用范围,如因专项工作需授权某些特定人员使用,可赋予短期使用权,以防信息外泄。二、优化年度考核机制,全方位多角度评价干部习近平总书记在党的二十大报告中指出,“坚持把政治标准放
4、在首位,做深做实干部政治素质考察,突出把好政治关、廉洁关:政治素质隐于思想深处,考察识别起来比较困难。建立科学的年度考核评价机制,有助于考准考实干部政治素质,进而通过历年年度考核信息,观察分析识别干部政治立场、政治品质、政治素养等。一是年度考核怎么评。干部工作中,谈心谈话制度是全方位、多角度、立体式考察了解干部的主要方式方法,不仅平时考核、年度考核、任职考察要专门进行谈心谈话,平时也要不定期开展谈心谈话,用不同人的看法和评价交互印证。现在通常使用的年度考核表,除个人简单情况外,更多的篇幅是干部个人自述,组织评价只是确定考核等次,缺乏定性的评语,没有完整体现出整个考核过程。这也导致干部调研考察中
5、,个人档案年度考核表所提供的信息有限,较难对人选政治素质进行准确定性。通过建立干部信息数字管理系统,优化完善年度考核机制,采取定性+定量评价模式,减少“自评”内容,增加“他评”内容,推动干部年度考核结果由参加测评人员撰写评语并由组织确定考核等次。二是考核对象谁来评。干部政治素质外延比较宽泛,只有经常性近距离接触干部的人,才可能了解其一贯表现和政治能力。按照党政领导干部考核工作条例规定,民主测评应当按照知情度、关联度、代表性原则确定参加人员,考核评价尽量扩大范围,运用“360度考核评价法”,干部所在部门主要领导、直接领导、一起工作的同事,均要进行评分和撰写考核评语,纵横对比,多方印证,这样才能确
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