滑雪大厅工程总承包管理措施.docx

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1、滑雪大厅工程总承包管理措施1、总承包管理对象及范围本工程总承包除了土建、安装工程外，还须对工程的其他专业分包、业主指定分包工程进行管理。分包工程的发包形式有：总承包的分包、建设单位的指定分包、建设单位的独立分包。分包工程的发包形式将由业主确定。不管采用何种发包形式，我公司将以总承包商身份根据招标文件和工程合同的约定，将分包单位作为总承包的管理对象，将其纳入总承包的管理范围。在对分包工程实行管理中，总承包将实行从工程开工开始至外围道路、总体绿化交钥匙结束全过程的管理。2、业主、总承包、分包关系在本工程的分包工程中，除总承包的分包单位外，还将有业主指定分包和业主独立分包。业主指定分包是指业主方指定

2、执行本工程一部分（该部份称为“指定分包工程”）的专业分包单位。任何指定分包工程皆为总承包方的分包。任何指定分包工程皆为工程的一部分，任何指定分包皆为总承包方的分包。总承包方须与指定分包单位签订分包合同并须全面负责指定分包工程的质量、工期及管理事宜。业主独立分包是指业主方直接发包执行本工程一部分（该部分称为“独立分包工程“）的专业分包单位。任何独立分包工程也为本工程的部分，总承包方不与独立分包单位而由业主与独立分包单位签订分包合同，但总承包方须负责独立分包工程的工期协调及现场管理事宜。总承包在对分包单位的管理中，要达到分包工程在各方面都使业主感到满意；要达到业主独立单位在施工运作中顺利进行。总承

3、包方将完全履行总承包的责任，不使业主在整个工程中受到意外的干扰；不使业主由于工程的不正常而在工程管理中精力的分散；不使业主有麻烦或不愉快的事情发生。总承包方将保障业主的利益免受损失。3、总承包对分包的基本管理1）管理总则业主将建设工程委托总承包进行全过程管理，总承包对分包施工单位进行施工质量、进度、安全、文明施工的全面管理；根据工程总体进度，安排指挥各分包施工单位开展施工，向指定分包工程施工单位提供合同规定的设施；负责工地现场内公共部位的看管、清洁、安全及保护，协调各分包之间有工程进行中产生的矛盾，并配合分包单位解决施工中遇到的问题；总承包根据业主及其代表指令或指示，及时将指令或指示的要求传达

4、至各分包施工单位，监督该指令事指示的执行，向业主汇报该指令或指示的执行结果;总承包要对业主负责，要加强对分包的管理，使得分包单位在工程内的每一次工作都处于受控状况，使得分包单位的工期、质量都达到合同的约定。2）分包单位的选择按照中华人民共和国建筑法，分包单位在进入工地之前需办理完毕以下文件和手续：中标通知书或工程分包合同；营业执照；专业资质证书；进沪施工许可证（仅限于外省市分包单位）；政府部门的有关手续：建管办施工许可证、质监签证、安监登记、劳动局开工报告；进入现场的人员组织架构和人员名单、联系办法；分包工程保险和雇员保险。同时，各分包单位的选择一律在本公司合格分包商名录中通过公开的招投标程序

5、进行择优汰劣，对业主指定分包单位也应进行考察，并向业主提供建议。分包单位的招投标领导小组必须由总承包、业主和监理代表共同组成。3）施工过程的监控由我公司与各分包单位签定质量承诺书，将各分包单位的分项工程质量纳入我公司总承包质量控制的内容中，并通过严格审查分包单位施工组织设计、质量创优措施、内部质量控制体系等，将分包单位的施工质量从进场开始就牢牢的纳入总包控制和管理中。只有当总承包人确定后方可实施。未经总承包批准的任何方案、措施都不得执行。（1）质量计划与施工组织设计总承包要督促分包单位充分熟悉了解承建的工程项目内容，在正式开工前应先编制质量计划。质量计划应以施工图纸为依据，以施工组织设计为主要

6、内容（主要有：施工方案和技术措施；工序、工艺流程；资源供应计划；施工平面布置；工程进度计划等等）。质量计划应交总承包审核，总承包在交业主批准，待业主批准后，分包才可正式开工。（2）图纸会审和技术交底在正式开工前总承包应提醒分包单位熟悉施工图纸，会同设计方对分包单位进行图纸会审，如图纸不明确的地方应事先提出以得到设计方得澄清。督促分包单位对作业人员应进行技术交底，解释作业项目的特殊点和控制点。（3）作业指导书分包单位应根据工程项目的特点编制作业指导书，并应得到总承包和监理的认可，操作人员根据作业指导书作业。（4）劳动力控制分包单位应提供合格的劳动力。合格劳动力指持有该专业的岗位证书（特殊工种还须

7、有特殊工种上岗证，如焊工、架子工等)、等级工证书等证明其具有该专业技术素质。总承包应要求分包单位提交进入工地的人员名单及上述证书，证明是合格的劳动力方许上岗操作。(5)施工机械或操作机具控制分包单位在编制质量计划时应编写施工机械或机具一览表，分包单位进入工地后应主动地把将使用的机械、机具提交总承包检验，示范操作予总承包(必要时请监理参加),以证实该机械或机具能满足质量要求和安全要求。(6)材料(成品、半成品)控制分包单位应根据合同要求，编写应提交业主或监理审核的材料(成品、半成品)清单，总承包将该清单转交业主或监理批准同意。总承包要提醒、督促分包在这一材料使用前一段较充分的时间内提供样品给业主

8、或监理审核，批准后方可使用。审批程序详见材料管理部分。分包主要材料进场时,总承包会同工程监理进行检查签证。(7)施工环境控制总承包应检查分包单位的施工环境是否达到使工程的项目满足质量目标和安全目标的程度，对于不能满足要求的分包，总承包将督促其限期整改；对不进行整改和整改后仍不能满足要求者，总承包将采取有力的措施，确保其达到要求。(8)过程中质量控制、检验、验收总承包应在分包单位的施工过程中不断巡视其是否按国家规范和质量计划、作业指导书操作。在产品生产过程中加以监督控制，如有不符质量要求的苗子，即以口头和书面要求其整改，不留质量隐患，确保产品一次成优。在分包单位自检和总承包预检的基础上，会同监理

9、对分包的产品质量进行验收。(9)产品保护分包单位的产品在施工过程中或完成后尚未移交前，总承包应督促分包对产品采取措施进行保护直至移交投入使用。4)工序交接一个分包单位的产品完成或因工序的需要暂时移交给下一工序的分包时，总承包有责任及时组织工序移交。具体移交程序是：首先总承包组织上下工序的分包对上一道工序进行验收。如检查通过后，由总承包、监理和上下工序的分包签署工序移交记录单，然后下道工序分包进行施工。如检查不通过，则上道工序分包进行整改后再次检查验收，按此循环直至检查通过，移交下道工序。5)进度计划控制分包单位进入现场后，应按照总承包的总进度计划编制各自的分包施工进度计划提交总承包批准认可。总

10、承包应主动关心分包计划的执行，了解分包计划的落实情况；一旦发生有进度脱期现象，总承包要及时督促分包采取措施，加快进度，补上脱期，跟上总进度。分包单位还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计，总承包应对其月进度和周进度进行控制以确保节点工期的实行。总承包须将分包单位的计划提交业主参考，使得业主的设备进场日期更准确。6）安全、消防文明施工控制由我公司与各分包单位签定安全承诺书，明确分包施工区域内消防安全、用电安全的责任，在施工前对操作人员进行安全交底，将各分包单位的施工安全纳入我公司总承包安全控制的内容中，并通过严格审查分包单位安全施工措施、内部安全控制体系等，将分包单位的施工安全从进场开始

11、就牢牢的纳入总包控制和管理中。只有当总承包人确定后方可实施。未经总承包批准的任何方案、措施都不得执行。对分包单位要求为其提供的现场办公场地和设施材料堆放场地等，我公司将依据总图布置原则，认真落实，并严格分包单位人员管理，确保现场不留宿施工人员家属及本工程无关人员，确保人员进出实名登记，确保现场无治安隐患。分包单位必须服从总承包人对场布、场容的管理及协调,遇有关临时设施须拆除，必须按总承包人指令无条件拆除。监督操作人员的违章施工，并采取劳动保护措施，督促分包建立安全资料。每月、每周定期由总承包组织各分包进行安全检查。总承包应督促分包在施工中执行消防条例的规定。分包的仓库应符合消防要求，并设置消防

12、器材。分包的电焊动火作业须申请并经得到总承包的批准。总承包应严格要求分包按政府的要求做好文明施工，督促分包做好材料堆放和作业面整洁。分包的料仓、临设应按总承包的标准化要求和总承包的安排设置。7）联络方法及协调会制度总承包对分包的指示以工地指示书面下达，紧急情况下先以口头指示，然后以书面工地指示补发；质量整改要求以质量整改单下达；安全整改要求以安全整改单下达。分包对总承包的要求和意见以工程协调单方式提交。上述联系文件均须指定负责人签署才有效，文件样张详见文件管理.总承包建立定期协调会制度。每周一次工地例会，由总承包召集各分包参加，参加人员为总承包、分包现场协调部组成人员。会议作用是协调各分包的进

13、度、质量、安全、工序交接等，并传达业主指示、监理的要求、政府的规定等。会议由总承包主持，业主、监理认为有必要也可参加主持。4、工程综合协调以总承包的工程总进度计划为依据，根据现场施工实际情况进行协调。定期召集各分包单位开会（工地例会），根据工程进度计划协调各分包单位的施工工序安排，检讨工程的施工进度、施工质量、施工安全状况，协调工程中总承包与各分包之间的矛盾。业主根据需要召集工程会议（暂取名为工程例会），安排、落实业主的意图和要求。总承包定期与业主或其代表联系，通报工程进度安排和实施情况，以取得业主方的支持与配合。各分包单位应在总承包施工组织设计总体指导下编制各分包工程施工组织设计，以便总承包

14、在各施工关节上严格把关。在设计方与各分包工程之间的协调上，总承包可召开设计协调会。各分包单位应在总承包施工总进度计划表总体指导下编制各分包工程进度计划表，以便总承包在各分包单位的工序衔接上进行组织协调和控制管理，并对分包单位进行工期控制和考核。如有必要，总承包可召开计划协调会。各分包单位应按各分包工程施工进度计划表向总承包提交材料用量和进场时间计划，总承包负责按此时间表负责供料和据此向业主方提交甲供材料的需要量进场时间表。总承包在现场派有富有经验的专职施工管理人员对各分包单位各分部分项工程施工质量进行检查评定和考核，及时解决发现的问题；对分包单位的最终质量考核以质量监督站的评定为准。如有必要，

15、总承包可召开质量专题会。总承包管理人员在各施工操作面组织协调各分包单位的交叉施工的工序衔接、下料次序和有关产品保护事宜，各分包单位必须严格服从总承包现场管理人员的指挥。同时我方现场管理人员有义务协助业主或业主代表及其委派的工程监理对各工序质量的检查，并耐心回答业主方提出的问题。工程进行过程中，总承包将加强与相临工程施工单位的联系和协调，共同搞好相关工程。总承包还应协调工地外但与工程有联系的公共关系。如警方、地方政府有关部门、环保、环卫、质监、安监、劳动局等。各类工程会议一览表:会议名称会议时间参加人员会议内容工程例会每月一次（由业主确定）建设单位/业主负责人、工程监理、设计单位代表、总承包负责人、各分包负责人汇报、检讨工程进度、工程质量、工程安全卫生情况；协调工程中的遇到的问题和矛盾。安排部署下一阶段的工作。工地例会每周一次总承包、分包现场协调部的总承包负责人、各分包负责人及各单位相关人员检讨工程进度、工程质量、工程安全卫生情况；协调工程中的遇到的问题和矛盾。汇总需要解决的问题，安排部署下一阶段的工作。设计协调不定期设计单位的有关设计人员、总承包专业技术人员、有关各分包技术人设计方解答总、分包对设计、设计图纸中的疑问；协调设计与施工的矛盾；讨论有关技术问题。会员计划协调会不定期总承包、分包现场协调部的总承包负责人和分包工程人和相关计划统计员在工程进度与计划产生较大偏差