施工现场保卫管理.docx
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1、施工现场保卫管理一、施工现场保卫1、治安保卫组织管理体系针对本项目部成立保卫工作领导小组,以项目经理为为组长,项目安全负责人为副组长,各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。项目经理2、1)项目安全员职责与任务定期分析施工人员的思想状况,做到心中有数。2)严格管理公用高档物品,督促检查、落实财务、仓库等重点要害部门的安全防范措施。3)定期对职工进行保卫教育,提高思想认识,一旦发生灾害事故,做到召之即来,团结奋斗。4)负责施工现场的保卫,对新招收人员需进行暂住证等资格审查,并将情况及时通知安全管理部门。二、治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作,确保建设工程的顺利进行。根据北京市建设工
2、程施工现场保卫工作基本要求,结合工程实际情况,为预防各类盗窃、破坏案件的发生,特制定本工程的保卫工作方案。1、设立10人组成的保卫领导小组,由项目经理任组长,负责全面的领导工作,项目安全员任副组长,其他人员任组员。2、工地设门卫值班室,由3人昼夜轮流值班,白天对外来人员和进出车辆及物资做好进出场记录,夜间值班巡逻,重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品。3、加强对工人的管理,摸清底数,了解工人的思想动态,及时进行教育,把事故消灭在萌芽状态。4、定期对职工进行教育,每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查,并做好记录。5、对易燃、易爆、有毒物品设专库专管,非经项目经理批准,任何人不得动用,不
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