房建工程管理及施工技术探讨.docx
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1、房建工程管理及施工技术探讨摘要:随着城市建设进程的加快,房建工程量慢慢增大,在房建工程实施中,确保工程按时、保质的完成,是加强城市现代化建设必不可少的环节。房建工程完成的好还能在很大的程度上提高公司的社会形象,提高公司在社会上的认知度。房建工程把质量作为核心,在施工技术上也要有保证。在建筑工程中出现的问题及时有效的处理成为重中之重,本文先分析了房建工程的管理内容,然后讲解了房建工程的施工技术。关键词:房建工程;管理;施工技术abstract:withthequickeningoftheprocessofurbanconstruction,endowedbi11increasess1ow1y,e
2、ndowedintheimp1ementationoftheproject,andtoensuretheprojectontime,comp1etionwithgoodqua1ity,itisnecessarytostrengthentheconstructionofmoderncity1ink,theprojectiscomp1etehaveendowedtoagreatextentimprovethecompany,Ssocia1image,improvethecompanyinsocia1cognition,thefittestengineeringqua1ityasthecore,in
3、constructiontechno1ogya1sotobeassured,intheconstructionengineeringprob1emsintheprocessingofthetime1yandeffectiveastoppriority,thispaperfirstana1yzestheengineeringmanagementcontentofthefittest,thenexp1ainthefittesttechno1ogyofconstructionoftheproject.keywords:fittestengineering;management;constructio
4、ntechno1ogy中图分类号:tu74文献标识码:a文章编号:在新时期下,现代社会对房建工程的管理以及施工技术提出了更高的要求,对此房建工程施工人员应加强自身的责任,积极的去采用合理的施工技术,确保房建工程质量达标完成。下面先谈一谈房建工程的管理内容。一、房建工程的管理内容1 .房建工程的进度管理房建工程的进度管理是指在房建工程施工前,对总目标进行一个合理可行的进度划分。房建工程的进度划分要有预见性,考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划。按照房建工程的计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料,确保总目标的实现。房建工程的分段控制可以细分到月计划、周计划,努力使计
5、划提前完成,为以后的工作计划可以留有余地。2 .房建工程的质量管理质量管理要知道质量总目标,经理部要制定相关的质量验收标准,使房建工程质量可以达到质量总目标的要求。从材料方面严把质量关卡,不管是甲方还是乙方在采购材料时都要符合国家的规范标准要求,严格验收材料,确保建筑在主体结构方面的质量安全性。在施工项目中采用“三检制度”,即单位自查,项目抽查,监理盘查。“三检制度”的执行,可以把质量问题消除于萌芽之中,防患于未然。实行技术交底政策,在工作前对工作人员的技术进行要求,使工作人员知道所用技术达到的质量标准,还要使工作人员掌握好工作的重点和难点。对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导,使每个从业
6、人员都可以达到工作的规定要求。施工时按照标准严格执行计划活动,加大质量检测的力度,防止出现质量问题,检查工作要有全面性,还要有针对性,结合内部检查和外部检查。为了检查工作可以更好的完成,检查完成后,相关的人员要亲笔签字确认。日常检查时出现的质量问题要及时尽早进行处理。3 .房建工程的成本管理房建工程的成本管理是指在施工过程中,对消耗的人力、物力进行调节和限制,使生产成本在计划范围内,使成本控制目标顺利实现。项目经理作为成本控制的主要负责人,需要及时对房建工程项目的盈亏状况进行分析和判断,采取相关的有效措施。在编制招投标书时还需要项目经理以及预算员的参与。在房建工程项目中标后,成本控制要落实到各
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