幼儿园大班4月工作计划怎么写通用7篇.docx
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1、幼儿园大班4月工作计划怎么写通用7篇幼儿园大班4月工作计划怎么写通用7篇我们希望通过这些培训和考核,有效促进老师的实战能力。让老师在带班过程中能够更加得心应手,且提升老师的组织能力。下面我带来的幼儿园大班4月工作计划怎么写,希望大家喜欢!幼儿园大班4月工作计划怎么写篇1在保教常规工作标准试运行以来,靠着“标准”我园的各项保教常规工作逐步进入规范阶段,但在此同时任存在着一些不足,尤其是上学期从分园启动后,一园多址的管理过程中暴露出很多问题,从幼儿园管理层中做了很大调整,如“切片式管理”,在此基础上如何做好“分址但不分家”,目标全都、管理全都?在总园常规工作落实的同时如何更有效落实分园常规工作,给
2、我们提出了更大的挑战。现将本学期保教工作做如下计划。一、指导思想本学期我园继续以纲要精神为依据,坚持以36岁儿童进展与学习指南为指导,以保教常规工作标准为抓手,通过提升老师素养,加强常规管理,不断提高保教工作质量。二、保教工作目标(一)树立终生学习的理念,提高自身修养,营造文明向上的的书香校园(二)依据“保教常规工作标准”有效落实新的保教人员考核方法,规范一日保教活动,促进保教规范进展(三)落实“金融广场幼儿园课程实施方案”,优化课程资源库三、主要工作与措施(一)树立终生学习的理念,提高自身修养,营造文明向上的的书香校园。1 .加强理论学习,转变轻理论重实际的倾向,坚持用新的教育理论指导工作。
3、经过分领域对“指南”的学习,老师们对其有了一定的了解和熟悉,但对“指南”的重视度任不够。本学期继续以深入学习,延续分领域学习与实践的方式来解读“指南”,并将其与实践相结合。由班主任牵头,以健康领域为切入点,进行细读,并选择其中一个小点结合一日常规活动进行实施验证,积累相关小策略共享给大家。2 .营造文明向上的书香校园,构建有特色的书香校园文化。(1)组织开展“同书共读”、“好书推介”、“读书共享”等系列活动。让每一位老师把读书当作知识的学习、气节、修养、情操的修炼。幼儿园不限制老师读书的内容、不规定完成时间,给老师充足的自由。本学期并将此活动有效与幼儿园每一次的学习、培训活动有机结合。开学大会
4、中以抽条的方式确定本学期全园老师好书推介的挨次,老师们根据其挨次做好相关打算即可。(2)充分发挥班级图书区的作用,并结合本班幼儿实际,开展各种形式的读书活动:我是小小故事王、经典诵读、图书漂流及读书调查回馈等活动,在老师的指导下培育幼儿良好的阅读习惯,并留存好相关活动过程性资料。(3)以“家校互动”推动“书香家庭”的创建。通过老师带动幼儿、幼儿带动家长,营造上下喜爱阅读的良好氛围。继续推行每周分时间大型借阅活动,并做好统计,以学期为单位在全园评比出“读书小书迷”金奖、银奖大礼包的赠予活动,每学期由关工委工作部核实统计,根据要求上报“书香家庭”至关工委家长学校。(二)依据“保教常规工作标准”有效
5、落实新的保教人员考核方法,规范一日保教活动,促进保教常规工作规范进展。1抓实施,扎扎实实落实“保教常规工作标准”。(1)严格根据“保教常规工作标准”指导各项工作的有效开展,保证各项工作标准化、目标化、流程化落实。严格根据一日作息时间开展各项活动,经园务会讨论将本学期全园作息时间进行了重新的调整,除集体教学活动时间有所区格外,其他活动时间全部全都,比如:课间操的调整,三个年龄段由原来的分段进行调整为集中进行,削减不必要的等待现象,又便于分管领导检查指导。本学期开头取消大教研成员写电子教案这一做法,全园授课老师统一书写纸质教案,根据“标准”要求专心完成。各班级组长要在学期初将重新整理好的主题课程统
6、一打包发放到各班级,并在每月开头进行新主题前一周组织进行主题说明。老师要做到:1.专心备课,不备课不准上课。专心做到四备,即备教材、备教法、备教具学具、备幼儿水平差异,确保教育教学质量2.每位老师要写详案,每次活动后准时书写反思,提倡超周备课。班级组长以定期进班或随机检查为主要方式,规范教案的书写。以我园“建立足球示范幼儿园”为契机,严格保证幼儿户外活动时间。各班级组长及分管领导根据班级周活动安排随机检查,督促活动按时有效开展,保证幼儿户外活动的质量。2.在落实“保教常规工作标准”与试运行新的老师考核方法的过程中,实施制度化、人性化相结合的管理。提出要求、规范行为。为保证常规工作规范开展,正确
7、指导老师们将常规工作做到常态化、习惯化,本学期立足本园实际要继续优化“保教常规工作标准:首先,组织全体老师通过不同的学习方式熟记“老师一日工作程序要求”及“保教常规工作标准”,规范工作要求,将考核与“标准”有机结合,实现细要求粗考核(1)月工作检查以常规检查为主,不确定月考核项目,以考核组(行政领导)常态检查记录为主,最终将其汇总到班级组长处,以累计形式从满分100分中扣除。(2)固定考核内容由保教处根据实际需求确定并梳理其考核标准,以考核小组现场打分的形式进行考核,确定老师该项考核分。考核小组由行政领导及老师代表组成,现场打分、汇总并将其结果进行公示,并组织全体老师进行现场沟通学习。如:教案
8、的规范书写,出分后组织老师就那些相互共享沟通,取长补短,真正做到以点带面。(3)学期考核执行月考核和学期工作重点考核综合的.原则。学期工作重点主要以环境创设、集体教学观摩活动等为主。任以保教处制定相关考核标准,考核小组集体测评,现场出分为主。检查监控,准时反馈。由园领导、保教主任、班级主任组成三个层面的常规督导检查队伍,形成多层次、立体化的管理网络,健全幼儿园的检查机制。在检查的过程中遵守“重点问题早发现、阴暗问题多讨论,解决问题找策略”的原则,准时、正确的获悉全园老师的工作态度和工作进展等信息,最大限度的削减管理中的盲目性、任意性(三)落实幼儿园课程方案,完善课程资源库。建立基础课程和特色课
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