工程进度管理及考核办法合集5篇.docx

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1、工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则1I目的为了加强烯煌项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。12适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯煌项目建设的各单位。2职责2.1项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。2.1.3负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。2.1.4 负责监督检查施工单位施工资

2、料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。2.2监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。2.2.2熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。2.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。2.2.6对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理

3、单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。2.2.6 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。2.3施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。3工程进度管理3.1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对施工图的审查。3.2 各施工单位根据工程特点编制施工进度计划

4、及工程进度控制细则，具体内容包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。3.3 项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审查以下几个方面：3.3.1 项目划分合理与否,项目衔接是否周密；3.3.2进度计划是否满足工期要求；3.3.3 施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行；33.4人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。3.4 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作业面上交叉作业。3.5 项目部各部门按照每月下发的工程进度计划定期对实际进度进行跟踪、检查，分析未完成原因，并制定相应的整改措施。3.6 项目部工程计划管理部门应会同相

5、关部门，及时制订年、月、周进度计划，并组织督促、实施。3.7 定期组织工程例会，对本周施工进度进行总结，对施工中出现的问题进行协调和解决；安排下周工作任务，贯彻会议对工程施工进度的要求。协调解决各施工单位工程进度的相关问题。3.8 依据合同对其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。3.9加强各单位之间的配合与协作，及时发现问题，及时解决问题。4工程进度计划的编制4.1 施工单位应根据工程合同进度以及项目部提供的年度进度计划、设备图纸、施工图纸，并结合施工人员、机械、设备材料等资源配置，并以此分解为年度施工计划、月度施工计划、周施工计划及没日施工计划等四级施工进度计划。4.2 每周五各施

6、工单位向工程计划管理部门上报下周施工计划，内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析及责任落实情况、下周计划安排、存在的问题、劳动力及施工机具情况等，周计划由监理单位和建设单位审核后实施。4.3每个月23日，施工单位向工程计划管理部门上报下月施工计划，内容包括劳动力安排、施工机具、乙供材料进场情况以及存在的问题，此计划由建设单位审核后，进行实施。4.4 各施工单位对施工进度进行编制，当月度计划与年度计划不符时，并从未完成原因、劳动力安排、原材料进场进行说明，由建设单位进行审批。4.5工程进度计划一旦被批准后，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报，经烯煌项

7、目部批准后方可实施，施工单位必须严格执行。4.6 各施工单位必须严格按照施工进度计划，合理安排施工工序，确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。项目部各专业工程师对未按时完成的工程计划，要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须反馈，制定措施，督促施工按时完成。5进度计划的检查5.1 烯煌项目部根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到各级建设工程管理人员,并要求各专业管理人员进行实施,督促、跟踪、检查、落实日常进度的执行情况。5.2 每周五对周计划进行检查，主要检查计划内工程量完成情况、人员配置情况、原材料进场情况，对未完成的施工计划

8、进行原因分析，落实完成时间，督促施工施工单位完成。5.3 每月20日对月度内控计划及经营计划进行检查，主要检查内控计划及月度经营计划完成情况，对未完成的施工计划进行原因分析，落实完成时间，必须保证月度经营计划26日前全部完成，内控计划30日前全部完成。5.5检查内容5.5.1 工程实际进度是否与计划进度相一致。5.5.2 主要人员、机具、材料、设备、图纸及其他因素是否满足施工要求。5.5.4后续工序施工准备是否充分。6施工进度考核6.1 各施工单位应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求等，明确该工程项目关键进度控制点，一般应包括工程总进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建、安装重要的

9、中间移交项目等，作为关健进度控制点考核。6.2 因天气、图纸、设备、甲供材料等原因造成工程延误的，施工单位应及时在进度计划表中予以明确，若无任何外界因素，施工单位都应合理安排、精心组织，将周计划及月计划实施完成。6.3对施工单位的进度考核细则6.3.1 项目部每周五对本周的施工计划完成情况进行检查考核，对未完成周计划的各施工单位，除不可抗力原因及6.2条规定之外，视实际工作开展进度，项目部每项给予500元5000元处罚。6.3.2 每月25日对本月施工进度计划完成情况进行考核，对未完成月计划的各施工单位，除不可抗力原因及6.2条规定之外，每项给予2000-10000元处罚；施工单位在26日前针

10、对本月未完成项重新提报赶进度计划补充至次月计划中，若该部分进度任不能按新进度完成，视严重程度，项目部每项给予4000元一20000元处罚。6.3.3 各施工单位对于本月工程计划工程量，按要求进行必要的资源配置，其中在本月工程计划施工中，因人员不足，项目部下发联系单，要求施工单位在规定时间内组织相应人员到场抢工程进度，施工单位未按要求执行，按照每人每延误1天处罚IOOo元一5000元;因乙供材料或施工机械不足，项目部下发联系单，要求施工单位在规定时间内将乙供材料及机械数量组织到场，未按要求执行，每项每延误1天处罚1000元一10000元。6.4每个月23日,施工单位必须严格按照要求及时上报进度计

11、划，未按下发的格式内容进行上报处罚500-1000元，未按时间节点上报处罚1000元。6.5施工单位不服从项目部协调，而影响施工进度，每次给予5000元处罚。6.6对项目部相关部门的进度考核细则6.5.1相关部门未按时审核施工单位上报的施工计划，考核100元/次。6.5.2每周五和每月20日，相关部门未对周计划及月度计划及时检查，考核IOO元/次。7附则7.1 本办法由烯煌项目部负责解释。7.2本办法自下发之日起执行。7.3 如本办法与集团公司、建设管理部制度发生冲突，以集团公司和建设管理部相关规定执行。第二篇：工程进度管理工程进度管理(-)事前计划制度1总体工程进度计划报审制度单位工程开工前

12、，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施

13、工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则(基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些)，加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。3、施工现场实际要素检查及调整

14、措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。（二）建设过程控制制度1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工

15、程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面监督通知单，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位

16、工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。四、安全生产文明施工管理制度（-）事前控制1安全、文明施工方案的审核工程开工前，施工单位应编制安全、文明施工方案，报监理及项目公司审批，合格后报工程管理部及主管副总审核，批准后方可开工。施工单位可以把安全、文明施工方案合并到施工组织设计中。安全、文明施工方案必须跟据本工程的特点，安全生产、文明施工标准和规范编制，方案要有针对性、可操作性。2、现场平面布置、材料、机具堆放标准审核施工单位开工前报的安全、文明施工方案中应有现场平面布置图，布置图中应包括重要机具的和主要材料的堆放位置和标准、要求。施工单位应将材料堆放及机