工程监理管理月报.docx

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1、深圳市人才安居集团有限公司工程管理月报老坑学校（EPC）总承包工程项目工程管理月报2023年8月1日2023年8月31日）（报监事会）编制：刘英审核：陈亮深圳市坪山人才安居有限公司老坑学校项目部2023年8月31S一、工程概况工程名称人才安居老坑学校项目期2023年8月开工日期2023年1月22日工期545天设计单位申都设计集团有限公司监理单位深圳市大众工程管理有限公司施工单位中国建筑一局（集团）有限公司工程主要进展情况：内容：宿舍楼1、层卫生清洁；教学楼：1、精装修：半地下室：走廊乳胶漆完成；走廊GRG吊顶补面修平;地下一层车库地面打磨、清理，地坪漆涂刷完成。楼层卫生清洁2、机电：零星灯具修

2、换安装。文体楼：1、精装修：半地下室:多功能厅看台台阶PVC地胶板铺贴完成；地下一层车库地面打磨清理、底漆、面漆涂刷完成。楼层卫生清洁一层:楼层卫生清洁二层:楼层卫生清洁文体楼屋面运动场:运动场塑胶跑道面层施工完成；慢跑道塑胶面层施工完成.二、项目进展情况汇总2023年8月份总控计划节点完成情况类别关键节点计划开始一完成时间实际完成时间/完成情况工程/设计/成本1室内精装修：教学楼室内精装修完成100%；文体楼室内精装修完成100%；宿舍楼精装修完成100%；2023.8.1-2023.8.311.室内精装修：教学楼、文体楼、宿舍楼持续进行局部整改。2、外立面装修：宿舍楼、教学楼、文体楼涂料、

3、铝板安装完成100%；2023.8.1-2023.8.312、外立面装修：宿舍楼、教学楼、文体楼涂料、铝板安装完成，做局部整改；3、室外道路、园林绿化完成100%；4、消防、机电、智能化完成100%5、竣工验收通过2023.8.1-2023.8.313、室外雨污、围墙完成；4、消防、机电、智能化完成，做局部整改；5、竣工验收通过2023年8月份总控计划节点类别关键节点计划开始一完成时间筹备情况工程/设计/成本1.室内精装修：教学楼室内精装修完成100%；文体楼室内精装修完成100%；宿舍楼精装修完成100%；2023.8.1-2023.8.31精装修：木工20人、瓷砖55人、天花安装20人、油

4、漆工30人、水电安装70人2、外立面装修：宿舍楼、教学楼、文体楼涂料、铝板安装完成100%；2023.8.1-2023.8.31油漆工30人、铝板安装30人3、室外道路、园林绿化完成100%;2023.8.1-2023.8.31木工5人、钢筋工5人、砌筑3人、栏杆安装3人、消防404、消防、机电、智能化完成100%5、完成消防验收人、机电安装110人、空调安装23人、智能化10人三、本月工作总结（含安全、工程、设计、成本）（一）安全： 安全生产总的情况：安全状态稳定，生产安全处可控状态，无安全生产事故发生。 安全隐患检查情况：本月共组织了1次安全检查，查处安全隐患10余项，安全隐患已得到整改。

5、 重大危险源控制情况以及采取的措施：本月无本月，项目危险性较大分部分项工程安全可控，过程管理、验收程序到位。 安全事件：A本月无。（二）工程：老坑学校项目教学楼、文体楼、宿舍楼持续进行局部整改；消防验收己完成。（三）设计：1、无。四、下月工作计划（含安全、工程、设计、成本）（-）安全生产情况（下月工作重点）:现场装修收尾质量缺陷整改，收集并整理交工验收的资料规档A督促监理、epc质量进行各分部分项质量检查验收A工地无安全事故发生，文明施工常态化管理以满足相关要求常态管控新冠疫情，严控对项目相关施工人员的行程码管控（二）施工计划: 工程进展A项目教学楼、文体楼、宿舍楼持续进行局部整改；开展竣工交

6、付工作:五、本月工程形象进度分析本月工程进度计划及完成情况本月计划完成工程量实际完成工程量完成率%下月计划完成工程量1.室内精装修：教学楼室内精装修完成100%：文体楼室内精装修完成100%；宿舍楼精装修完成100%；室内精装修基本完成，做局部整改。/2、外立面装修：宿舍楼、教学楼、文体楼涂料、铝板安装完成100%；外立面基本完成安装，做局部整改/3、室外道路、园林绿化完成95%；4、消防、机电、智能化完成100%5、完成消防验收完成100%/对进度完成及采取措施效果的分析：以上进度基本可控。六、工程质量分析6. 1建材检验试验情况6.2本月工程质量情况1 .本月工程质量情况分析防水、钢筋、模

7、板、混凝土及其机电安装的质量管控符合要求。2 .本月采取的工程质量措施及效果：常及周质量巡查且下发质量指令单，总体项目质量基本可控;七、本月安全文明施工情况分析7.1本月安全生产和文明施工情况分析序号安全生产和文明施工存在的主要问题处理意见和整改情况11 .教学楼四层未放置灭火器2 .教学楼屋面焊机未接地线3 .教学楼屋面垃圾未清理4、教学楼五层文明施工不到位5、教学楼一层社团间材料垃圾未清理督促总包安全员加大巡查力度并整改完毕，同时对作业人员加强入场三级教育，对违章加大处罚力度，该问题已明显改观。2安全文明施工1.文体楼外立面高空作业未系安全带督促总包已进行整改。3临时用电1、教学楼屋面使用

8、多孔插座2、教学楼屋面电线拖地未套管督促电工和安全员加大巡查力度并整改完毕，同时对作业人员加强安全用电教育，对违章用电加大处罚力度，该问题己明显改观。7. 2本月采取的措施及效果采取的措施：项目督促监理下发安全隐患整改通知单要求施工单位落实整改，并安排专业工程师进行督促整改。施工现场问题己整改完成。八、工程计量和工程款支付:8. 1工程量审核情况无9. 2工程量审批情况序号本月工程内容与形象进度计量单位本月施工单位申报完成金额（万元）本月监理单位核定金额备注1如上表所示/8.3工程款支付情况投资构成本月完成投资（万元）累计完成投资（万元）工程款支付情况备注本月（万元）累计（万元）1/10. 4

9、工程款支付情况分析无11. 5本月采取的措施及效果跟踪总包编制审核，并对现场完成的形象进度进行及时计量核算。九、合同其他事项的处理情况：项目名称老坑学校项目日期2023年7月1.工程变更：无2.工程延期：无3.费用索赔：无十、监理工作小结序号工作项目名称单位本月统计累计1工地例会次1672专题会议次1173监理工程师通知单次41054监理部内部工作会议次12005监理工作联系单份1476监理月报份116主要内容：下月工程进度控制重点：施工单位安全生产管理1 .安全教育及培训一直是安全管理的重点，通过加强作业人员的安全意识来减少作业人员的不安全行为，在本周，老坑学校项目开展了针对管理人员的“安生

10、产责任制”培训及“两制”宣贯，对劳务工人持续开展了入场三级教育、周一安全活动、班前班后活动等教育活动。2 .自智慧建造开通以来，项目设专人管理，巡查队、纠察队已录入，每日早晚班教育、日检按时上传，周检查、月检按时按质开展并上传3 .“两制”设劳资管理员专人管理，七大关键岗位、项目管理人员、劳务工人全部录入系统，上下班进出通过闸机打卡，三方协议，保证经保函已上传，打卡天数满足要求4 .每日安全员重点对临电防护、临时用电、动火作业、内架外架、文明施工等进行巡查，其中，对于危险性较大的作业旁站，并持续落实防护降温措施，行为安全之星活动正常开展。5 .项目编制了“三防”应急预案，建立了应急组织和应急机

11、制，在恶劣天气时期安排领导班子成员24小时值班，现场排水系统已完善，应急物资及储备齐全。在本周，台风来临前，项目联合开展台风前隐患排查活动，对应急物资、材料堆场、基坑水沟、大型机械等进行排查，台风期间，项目安排管理人员夜间值班，每隔两小时报送现场情况，台风后，项目又开展联合检查，确保台风后现场安全生产。6 .老坑学校项目对进场的设备、机具严格按照要求进行验收，资料齐全，监理举牌验收。7 .新进场人员必须进行实名制、分账制，建立疫情防控1人1档，启用门禁系统，并上传住建局管理系统；8.每周、月质量安全检查建立检查制度，先到会议室签到，在工地大门拍照后，分组经检查，现场检查结束后到会议室召开反馈会

12、。9、监理每日巡查制度，共发现安全隐患整改问题超过8项，本月共发出安全隐患整改通知083共计1份安全隐患通知并已督促总包整改回复。10.根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011要求，安全文明施工。I1每周二上午9:00点项目监理部组织建设单位、施工单位及各分包单位对现场进行安全质量周检（共计4次）。I1本月共下发安全隐患整改通知单083已闭合下月质量控制重点：1、施工单位对目前施工工序实体样板及交底、反交底，重点工序包括防水工程、地下室底板；首个装配式标准层结构样板。承包商技术负责人向班组长进行交底及反交底时，监理单位进行监督，交底记录报所属公司备案。班组长向工人进行交底及反交底时，监

13、理应进行监督，交底记录报项目部备案；2 .人员（防疫）进场登记、体温测量，场内消毒；3 .扬尘方案编制，并严格按照相关规范进行日常管理；4 .根据不同阶段和周围环境、季节、气候的变化，在施工现场采取相应的措施，做好防台防汛、防暑和降尘措施；5 .严格执行人才安居管理手册危险性较大的分部分项工程安全管理规定（详见附件），做好前期保障、专项施工方案、现场安全管理、监督管理等工作。6 .总包对分包进行三级进场教育，疫情防控期间，加强测体温、扫码、登记进入现场7 .根据现场施工进展状况，三宝四口需要应用至相关分项部位，提前做好相关规划与计划8 .人人管安全，人人抓安全，实行奖罚举报制度9 .请总包对施

14、工现场防止高坠及时做好临边防护实施方案、安全管理员每日巡视发现落实整改、重点部位旁站等管控工作。10 .现场做好扬尘治理措施，减少被通报的情况，及时做好安全文明施工要求的交底工作。11 .质量、安全等方面存在的问题要及时整改，监理部加强施工过程中的质量控制；12 .临边洞口现场及时跟进排查，严格按照安全文明施工要求制定相关实施方案并实施；13 .现场质量问题总包单位整改力度不到位，要求总包单位加强质量管控，及时销项，并将销项情况及时上报监理及业主。14 .收边收门工作稳步推进，同时加强对保护措施落实情况管控。项目内部管理方面的工作重点：1现场存在接地线未联通，防雷未联通情况，影响正式电使用安全，要求总包单位及时完善相关工序。2 .卷帘门烟感、温感点位安装位置错误且数量不足，总包单位要及时安排人员整改落实。3 .变形缝渗漏严重，总包要及时组建渗漏处理小组，全面处理现场渗漏修补工作。4 .现场临时用电人员严重缺乏，请增加临时用电特种作业人员、做好三级教育安全交底报监理审核5 .