市烟草专卖局2022年工作报告.docx

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1、XX市烟草专卖局在2022年工作会议上的报告（2022年3月28日）同志们：这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和历次全会以及中央经济工作会议、全国、全省烟草工作会议精神，贯彻落实“三新一高”要求，紧密结合XX市烟草工作实际，总结2021年工作，分析当前形势和任务，安排部署2022年重点工作。下面，我代表xx市局（分公司）班子作工作报告，主要讲三个方面。一、2021年主要工作情况2021年是中国共产党成立一百周年，是“十四五”开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年。面对前所未有的挑战和任务，xx市局（分公司）坚持以习近平新时代

2、中国特色社会主义思想为指弓I,年，XX市局党支部召开支委会XX次，党员大会XX次，党小组会议XX次，支委上党课XX次，开展党员集中学习会XX次，通过学习进一步增强党员的政治意识，提高思想政治水平。二是深化从严治党，明确“责任田”。坚持第一时间传达学习上级党风廉政建设的决策部署，强化学习关于新形势下党内政治生活的若干准则中国共产党廉洁自律准则中国共产党纪律处分条例中国共产党问责条例关于加强对“一把手”和领导班子监督工作实施方案的通知等法规条例，引导党员干部自觉在“两个大局”中找准定位，研究细化具体任务和措施，推动落实落地；落实综合监督组的设置和职责规范，运用“县县联合”立体监督开展再监督工作的计

3、划和实施，全年共计开展对安全生产、营销物料发放、样品烟管理、作风建设、“八项规定”和“四风”建设等环节的XX次再监督检查；抓紧抓实开展“抓落实、提效能”执纪监督常态化工作，持续夯实基础管理，持续补强效能短板，强化干2022年，xx市局持续贯彻客户盈利的工作理念，牢固树立客户盈利的思想意识，明确客户盈利对企业发展的重要意义，坚决执行省、市局（公司）的重要决策和部署，坚持国家局“十六字”方针和“稍紧平衡”的卷烟供应投放策略，全年实现税利XX. XX万元，同比增长XX. XX%,销售卷烟XX. XX件，其中金圣系列销售XX. XX件，同比增长XX. XX%,金圣系列依然保持稳中有升的趋势。2022年

4、营销工作突出四个特点：一是小组建设稳步推进。推进小组自运行、自管理，引导小组管理人员加强小组巡访，指导客户开展信息采集提报、卷烟陈列维护，稳定卷烟市场价格并组织开展团建活动，进一步增强小组凝聚力。目前共有xx个“幸福家”小组，客户覆盖面XX%,xxA小组已实现xx%以上。客户的盈利水平和满意度得到大幅提升，小组建设逐步向好。二是小户经营逐步成长。主动融入党和国家乡村振兴大局，扎实推进城乡网建一体均衡发展，打造卷烟营销“城乡一张网切实将市场服务的对象从大户转向中小客户，客户结构逐步向橄榄型模式转变。三是客户服务水平逐步增强。深入推进“我与客户共成长”主题营销活动，引导客户转变经营理念，通过对标比

5、拼，激发小组建设活力，促进客户盈利水平稳步提升，确保客户卷烟经营综合毛利率提升至xx虬四是终端建设稳量提质。扎实推进信用体系建设工作，畅通卷烟零售户信用信息向社会公示的渠道，年末信用等级评价共计XX户，其中诚信客户占比XX. XX%。客户经理持续每守土尽责，坚持“立足本地、露头就打”工作方针，XX市局共查处各类违法违规卷烟案件XX起，同比增长XX. XX%o查缴各类违法违规卷烟XX. XX条，同比增长XX. XX%o其中万元以上案件XX起，同比增长XX%；刑事拘留XX人。持之以恒开展大户治理。2022年以来，XX市局扎紧篱笆，堵住非法流通渠道，坚持守土有责，守土尽责。在大户治理上真较劲、动真格

6、，梳理违法违规大户、外籍户、信封大户等重点打击名单。在实行建档造册、精准画像的基础上，领导班子带队有目标、有策略、有措施、有决心地开展大户专项治理。截至目前为止XX市局共上报省局重点大户XX户，查获案件XX起，万元以上案件XX起，停业整顿XX户，起到了震慑作用，大户治理效果显著。严格落实新型监管要求。以“互联网+监管”“三项制度”落实为重点，以零售户诚信等级体系建设为抓手，构建以信用监管为基础、“双随机、一公开”“APCD”工作法为基本手段、重点监管为补充的新型监管模式。以“大数据”平台为依托，持续推进以数据分析研判为支撑的新型监管模式，提升数据监管效能。坚持精品案件扩线经营分析常态化，持续开

7、展”一案一分析”，组织中队人员开展案件分析，扩展案件分析经营思路和途径。全年累计一级指令创建XX个，查获案件数XX个，一级指令命中率XX. XX%。全力推进打假打私工作。认真开展“飓风XX号”“元春市场保卫战”、重大传统节日等专项行动，维护元旦、春节、五一、端午、中秋、国庆等重要节日的卷烟市场供应秩序。加强夜间、双休日、节日期间的检查力度，对城区大、中型宾馆、为精准监管；对数据分析小组成员进行信息反馈排名及能力画像，积极推进“xx+xx”协助机制，立足本地终端，分区分级做好辖区市场的区域监管；关注“红白喜事”活动反映的市场信息，摸清市场红白喜事用烟品牌、来源信息，扎紧篱笆，对横塘、蛟塘等交界市

8、场和城区的中心市场合理布置“幸福家”信息眼，运用正向激励机制，对四员联动反馈较好的人员进行奖励，树立标杆，引导全体人员积极反馈有效信息，提升市场监管效能。合理化布局助力许可证管理。全体专卖人员把思想和行动统一到国家局、省、市局现阶段加强烟草零售许可证管理工作部署上来，主动谋划、加强沟通，层层压实主体责任，加强部门联动协作，自许可证清理开展以来，XX市局共清退XX户零售户，有效净化了卷烟市场环境，增强了许可证的含金量。结合XX市实际制定实施了新的合理化布局实施办法，对许可证新增数量、卷烟销量、经营户毛利等数据进行对比式、预测式分析，有计划推进，召开合理化布局修订听证会，广泛听取各方代表意见与建议

9、，进一步完善发布XX市烟草制品零售点合理化布局规定；积极开展烟草专卖法律法规宣传。参与地方政府组织的服务、宣传活动，巩固专项整治工作的成果。在“XXxx”“xx. XX”“XX-xx”等宣传日活动中，组织力量在人口密集的休闲广场、农村集镇进行大型的“维权、打假、鉴别”等宣传活动，向广大消费者宣传烟草专卖相关的法律法规和政策，对各大乡镇，各寄递物流站点发放法律法规宣传卡片、人员执法形象与工作作风；强化技能提升，每月组织全体专卖人员开展业务技能、真假烟鉴别、宣传信息等培训，不断提升专卖队伍能力与素质；持续打造基层中队标准化建设，合理规划基层中队驻点办公场所的建设与配置，对照中队“一标准、六评价”要

10、求，合理利用区域，亮化技能指标，专卖管理基础进一步夯实。（四）精细管理，打好高质量发展的“组合拳”以党史学习开展为契机以提升学习力、执行力、创新力为主线，充分利用学习强国、智慧党建幸福星火、烟草网络学习等平台开展业务技能和政治理论学习，不断提升干部员工队伍素质，增强干部职工干事创业的能力和水平。推动员工队伍转型。组建XX市烟草数据分析小组、QC小组、精益管理小组，开展数据分析、难题攻坚、精益管理等工作，不断提升传统向数据化转型的速度；营销人员通过“我的业务我学习” “我与客户共成长”的主题活动不断推进队伍转型；专卖人员通过准军事化训练、技能鉴定日常考、“双能”备战提升技能，不断强化专卖队伍的学

11、习力和执行力。开展先锋创绩评选。积极开展先锋创绩评选活动，通过自主申报、支部评议、市局评定的程序，在元春攻坚、防疫抗洪、日常工作中，全年共涌现出创绩先锋xx人，充分发挥了先锋模范的作用，引导干部职工积极主动，干事创业，加速员工队伍转型。过去的一年里，我们历尽千辛但是勤力同心，困难重重依然积极进取，压力山大却是勇于担当，xx市烟草的发展取得了新的成效、新的亮点，实现了 “十四五”良好开局。（一）责任强化，党建引领更“实”XX市局始终把党的政治建设摆在首位，持续强化理论武装，突出问题导向，敢于直面问题、自我革命，解决高质量发展的难点痛点，为推动高质量发展奠定良好的基础。高质量开展党史学习教育，有效

12、运用执纪监督从严从实带好队伍、管好干部，扎实提升干部队伍的执行力。积极开展庆祝中国共产党成立XX周年活动，参加“百年恰是风华正茂”文艺汇演及演讲比赛、“党史故事大家讲”比赛，均在全市获得了不错的成绩。党建引领不断延伸走深走实，伟大建党精神持续深化传承弘扬。（二）稳字当头，市场状态更“优”一年来，XX市局主动思考、主动谋划，发挥求真务实、真抓实干的精神，始终以零售户盈利水平为中心，始终贯彻落实国家局“十六字”方针,始终坚持抓基层、抓市场、抓价格、抓规范，坚定不移的持续调优市场状态,持续提升精准调控、市场把控能力，持续推进城乡网建一体均衡发展，打造卷烟营销“城乡一张网工深入推进“我与客户共成长”主

13、题营销活动，零售户盈利水平不断提升，卷烟市场经营环境持续向好，经济运行稳中有进,进一步巩固市场卷烟价格，市场状态好中更优。（三）精准打击，市场管控更“强”XX市局积极贯彻“立足本地、露头就打”的工作方针，树牢“全市一盘棋”的观念，落实省市局关于进一步加强大户治理工作和数据专卖的要求,不断贯彻落实数据分析和分区分级监管的要求，不断创新监管方向，积极与公安、法院、检察院等单位打造“严抓快捕速审”的犯罪打击“高效链”；与市监、邮管、高速交警等相关职能部门开展联合监管，持续推进以数据分析研判为支撑的新型监管模式，贯通专销分析，对辖区内重点户进行精准监管、精准打击，市场渠道管控力进一步增强。（四）创新创

14、效，基础工作更“牢”。XX市局坚持以问题为导向，全力解决“基础不牢、地动山摇”的难题，不断优化人员队伍素质，形成全员积极进取、奋发有为的工作氛;坚持以作风建设为保障，开展工作作风、新闻写作、安全管理等基础工作专项督导督办，充分发挥绩效考核指挥棒的作用，开展对标先进、找准短板，积极主动作为，形成良好的干事创业氛围，不断提升队伍素质，夯实基础工作。全局上下同心同力，发展信心越来越足,2022年成功取得第十六届省级文明单位的荣誉称号，也是全市系统唯一一家获此殊荣的县级局单位。这四个亮点是xx市烟草工作状态、工作水平、工作成效、工作作风的集中体现，是市局（公司）党组和XX市委市政府正确领导的结果，是全

15、体干部职工主动担当作为的结果，为“十四五”开局交出了一份满意的首战成绩单。在此，我代表XX市局领导班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢!二、深入分析当前的形势和任务2022年是党的二十大召开之年，这是党和国家政治生活中的一件大事。以习近平同志为核心的党中央着眼长远、把握大势，提出2022年经济工作要坚持稳字当头、稳中求进。省局（公司）姜凯局长指出，要把握大势、扬优成势，锚定“十四五”发展目标，推动全省系统高质量发展达到新水平。XX月XX日召开的全市烟草工作会议上，市局（公司）王健局长强调，要弘扬伟大建党精神，坚持十六字方针，准确把握稳中求进主基调，以更全面的“稳”保障更高质量的“进”，奋力续写九江烟草高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（一）把握主基调，深刻认识发展总要求我们要坚决落实“政策发力，适当靠前”的部署要求，坚持把工作放在“两个大局”中去思考、去谋划，把“稳字当头、稳中求进”的要求一以贯之、一体推进，确保稳中向好、稳中有进、稳中提质，切实做到以更全面的“稳”保障更高质量的“进一是深刻认识“稳”和“进”的互动关系稳字当头，稳