学习在集团公司学习中心组专题研讨交流会上的发言稿合集范文.docx

《学习在集团公司学习中心组专题研讨交流会上的发言稿合集范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习在集团公司学习中心组专题研讨交流会上的发言稿合集范文.docx（12页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、学习在集团公司学习中心组专题研讨交流会上的发言稿合集范文同志们：日前，中办印发关于在全党大兴调查研究的工作方案指出：“党中央决定，在全党大兴调查研究，作为在全党开展的主题教育的重要内容，推动全面建设社会主义现代化国家开好局起好步。”并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。调查研究是获得真知灼见的源头活水。坚决贯彻落实党中央作出的这一重大决策部署，抓好调查研究工作，既是深入学习贯彻党的二十大精神，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在集团公司落地生根、开花结果的过程，也是全面践行党的群众路线，密切群众血肉联系，深刻检视企业发展面临的深层次矛盾问题，形成有效对策，推动水务事业高质量发展的

2、过程。我们要突出特点，结合实际，在务实管用有效上做文章，创出水务品牌，形成水务特色，以抓好调查研究工作的实际行动拥护“两个确立”，做到“两个维护”。一、抓好调查研究工作，在认识上要突出一个“高”字。在全党大兴调查研究，是党中央作出的一项重大决策部署，是一项重要的政治任务，必须从政治的高度来看、从政治的高度来抓。要充分认识注重调查研究是我们党一以贯之的优良传统，早在上世纪二三十年代，毛泽东同志在江西七年多时间里，专门做过十几次系统调查，仅以“调查”命名著作就有六、七部之多，成为党史上历久弥新、至今仍熠熠生辉的经典名篇。1941年，中共中央发出关于调查研究的决定和关于实施调查研究的决定，调查研究作

3、为党的一项重要工作制度被确立起来。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把调查研究工作摆在重要位置，将深入调查研究作为开展工作、出台政策、制定战略的“先手棋”。中央八项规定的第一条，便是改进调查研究。习近平总书记高度重视调查研究，强调调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权；在一系列重要讲话中，深刻阐释了调查研究的意义、内涵、方法、途径等内容，形成了全面系统的思想论述，并身体力行、亲力亲为，调查研究的足迹遍布祖国的山山水水，为全党重视调研、深入调研、善于调研树立了光辉典范。党的二十大报告提出：“弘扬党的光荣传统和优良作风，促进党员干部特别是领导干部带头深入调

4、查研究，扑下身子干实事、谋实招、求实效。”党的二十届二中全会公报指出“大兴调查研究之风，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，真正做出经得起历史和人民检验的实绩。”同时，回顾我们党的百年发展历程，从石库门到天安门，从兴业路到复兴路，一次次的实践鲜明昭示：无论时代如何发展、形势如何变化，调查研究这个“传家宝”不能丢。在新时代新征程上，我们必须充分运用好调查研究这个重要思想方法和工作方法，心怀“国之大者”，聚焦“市之大计”，把党中央和市委市政府决策部署落实好，在服务*新发展格局中，不断彰显水务担当和风采。二、抓好调查研究工作，在行动上要突出一个“实”字。调查研究是要摸实情、谋实招、办实事，搞的好不好，

5、不是看调研规模有多大、调研时间有多长，也不是只看调研报告写的怎么样，关键是看调研的实效、成果的运用，看能否解决问题，突破瓶颈制约，推动集团改革发展破局突围。一是问题要实。党的二十大报告强调，要增强问题意识，聚焦实践遇到的新问题、改革发展稳定存在的深层次问题、人民群众急难愁盼问题、国际变局中的重大问题、党的建设面临的突出问题，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法。当前，集团公司发展处在新的起点，面临着各种新的问题和挑战：经济保持向好态势，但可持续发展基础还不稳固；以供水产业为主、一业独大的结构性矛盾尚未得到有效解决；资源禀赋优越，但挖掘潜力转化为发展优势尚不明显；专业化、集约化、市场化综合竞

6、争力还不够强、抗风险能力偏弱；供水保障、营商服务等群众关心关切的问题还亟待解决；安全生产、风险管控、从严治党等领域还存在薄弱环节，等等。我们只有紧密结合实际，找准问题的靶标，才能真正射好调查研究之“矢”。二是方法要实。习近平总书记是调查研究的行家里手，在浙江任职时指出，在调研方法上要多样化，一种方法不如几种方法好。搞好调查研究并不容易，是一门大学问，随着时代发展，需要我们与时俱进，持续创新调研方法，多管齐下，因地制宜、因事制宜、因人制宜，综合灵活运用问卷调查、召开座谈会、一对一访谈、实地和蹲点调研、网络调研、大数据分析、专家咨询等方法，把微观与宏观调研结合起来，定性和定量分析结合起来，不断提高

7、调研工作的效率和调研成果的质量。三是作风要实。习近平总书记强调，要拜人民为师、向人民学习，放下架子、扑下身子，接地气、通下情，深入开展调查研究。我们党员领导干部作为集团公司引领水务事业发展的关键少数，必须要知责担责，扎实作风，甘当小学生，拜群众为师，切实做好问政于民、问需于民、问计于民大文章。要做到“真下”。带着感情、带着政策、带着问题下基层，绝不能坐车转一转、汇报听一听、干部谈一谈，随便看一看。要做到“会下”o深入到车间厂房、施工现场、水库坝上、维修一线，接地气、沾水气，确保情况在一线掌握，问题在一线发现，思路在一线形成，成效在一线检验。要做到“能下”。李强总理在全国两会回答中外记者提问时讲

8、到：“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法，高手在民间！”要善于向群众虚心学习，与群众摸爬滚打在一起，打开群众“话匣子”，通过与群众沟通交流、观群众喜怒哀乐、听群众“言外之意”发现真问题，找准发展之策。三、抓好调查研究工作，在组织上要突出一个“细”字。调查研究不是走马观花、摆摆样子，倘若轰轰烈烈搞形式、热热闹闹走过场，搞表面化、任务化的变了味调研，势必难以取得预期效果。我们常说，凡事预则立，不预则废。必须坚持实事求是，坚持问题导向，坚持攻坚克难，坚持系统思维，统筹谋划、科学安排、扎实推进，下足“绣花功夫”。一是细化领导责任。各级党委（党组织）要担起主体责任，强化分类指导、顶层推动、

9、安排部署；党委（党组织）书记要负起第一责任人职责，做到“关键少数”带“绝大多数”，以上率下，发挥“头雁”效应；班子成员要履行“一岗双责”,推动分管领域工作任务和调研工作双落实。二是细化具体方案。制定详细可行的实施方案，明确人员专班、调研课题与方向、调研方式方法、小组分工、时间地点、调研对象，等等，确保调研落到实处，真正把各方面情况摸准摸透、问题找准、对策提实。三是细化督导检查。要发挥督促检查在推动决策落实过程中的重要作用，认真做好督促检查工作，既督任务、督进度，更督质量、督成效。要结合实际研究制定推进调查研究工作的督导细则，明确督导内容、方式、纳入绩效管理等几个重点方面，确保督导有目标、结果能

10、运用。发言完毕，不当之处，请同志们批评指正！在集团公司2023年工作会上的讲话稿同志们:今天我们召开集团公司2023年工作会。会议是在全市学习贯彻党的二十大精神之际，落实*市“两会”精神之时，召开的一次重要会议。刚才，会议传达了*集团工作会议精神和*董事长讲话精神，*同志代表集团公司作了工作报告，集团公司与各单位签订了年度经营责任书。大家回去以后，要认真学习领会城建集团工作会议和*讲话精神，根据今天会议部署，结合本单位工作实际，坚定信心、统筹谋划、攻坚克难、凝心聚力，立即行动起来，做好复工复产，全力以赴实现一季度开门红。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上

11、启下的关键之年，也是集团成立*周年。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习领会并全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神、市委*届党代会精神和全市“两会”精神，落实好集团各项工作部署要求，坚定信心、真抓实干，不断推动集团高质量发展取得新成效。下面，我就做好今年各项工作，讲六个方面的意见。一、坚定信心、明确方向一是清醒认识发展形势。2023年各项成绩的取得极为不易，这是全体党员干部职工齐心协力、团结奋斗的结果。新冠疫情爆发以来，世界经济受到重创，我国经济也始终处于下行区间，*面临减量发展，大形势小气候对我们不利，也让我们明显感受到了市场传导来的压力和挑战。但是，我们

12、也要看到机遇，2023年中央经济工作会议明确了经济工作总基调，一系列支持性文件的出台释放着强烈信号、传递明确信息，那就是坚定信心、稳中求进，实现经济高质量发展。经过*年的稳健发展，我们要看到自身优势。站在城建集团层面，优势在于大型机场、交通设施、大型公建；站在*集团层面，优势在于城市更新、资产运营、住宅建设，在于三大板块的综合性。在城市更新方面，我们拥有领先的低碳、零碳技术和丰富的实践案例，*项目、*项目等稳步推进；在资产运营方面，我们拥有*万平方米自持资产，要充分发挥资产运营平台，大力发展商管公司，持续保障稳定的现金收入；在住宅建设方面，我们拥有*年建设的住宅经验、技术和人才队伍，开发建设的

13、住宅类建筑群比比皆是。我们要充分发挥自身优势力量，不断探索、不断统筹、不断融合进行发展，准确识变应变，善于运用转化机遇，坚定信心，全力以赴推动集团高质量发展。二是理清思路强化执行。系统观念是具有基础性的思想和工作方法，我们要善于运用全局的、整体的和战略的眼光观察问题、分析问题和解决问题，运用系统观念抓改革、谋创新、促发展，形成高质量发展的合力。我们要充分认识优势的同时，还要清醒认识到发展中存在的问题。市场营销仍面临挑战，资金链条面临考验，遗留问题仍需推进解决，经营管理仍需持续加强。这就要求我们全体党员干部职工特别是党员领导干部，坚持系统观念，理清优势和挑战，把思想统一到集团的各项工作部署上来，

14、保持昂扬精神状态，拿起事业心、责任心，勇于担当、满怀激情，增强主动性、积极性，带好队伍、抓好工作、强化执行，确保集团各项发展任务、决策部署落到实处，见到实效。二、夯实基础、管理规范一是持续规范管理行为。合并重组三年来，集团各项管理工作不断提升并规范。城建集团党委书记、董事长陈代华同志多次在不同场合充分肯定*集团工作。*集团主动加强与城建集团管理融合、业务融合、思想融合、文化融合，为城建集团发展作出了积极贡献，发展也越来越规范、越来越清晰。要持续对标融合，加强与城建集团各系统的学习沟通，持续强化合规管理和风险防范工作，坚持理性大于感性、数据多于感觉、科学高于感知的原则，在投资决策、管理管控、经营

15、分析等方面，以法律、规矩为准绳，依法合规做决策，强执行、见实效。二是抓实抓牢基础工作。基础不牢、地动山摇。要始终不断加强基础性工作，坚持不懈做好现场安全生产和技术质量工作，这是建筑类企业的生命线、红线和底线。要以时时放不下的责任感，担当作为，防止发生安全生产和质量事故。要严格落实“乙类乙管”要求，持续做好疫情防控。要进一步提升项目生产协调管理、履约水平、经营管理，落实好工程项目管理规程，让“四清晰一分明”、“四个不能变”进一步生根，从源头做好经营管理、生产管理策划，不断提升项目管理标准化、规范化和制度化水平。要进一步发挥好市场开拓的龙头作用，解放思想、苦练内功，靠自己、靠市场，不能靠市长。开发

16、板块要认真研究分析形势，精准拿地，高效周转。施工板块要克服重组后投标过程中的不利因素，提升统筹协调力度，提升自身投标水平，坚定走出去战略，提升外埠拓展能力，深入了解当地政策和信息，在打造增长点上下功夫，在开拓方式上寻求新突破。服务业要进一步聚焦主业，提升发展质量和经营质效。三、深化改革、不断创新一是深化改革激发活力。改革是搞好国有企业的关键一招。近两年，集团公司支持京城佳业改制上市，推进设计和轨道业务整合，解决了同业竞争问题。先后对实业公司和科技公司、*公司和*公司、总承包二部和海外部实施了合并重组，改革初现成效。集团公司将持续进行深化改革，改革工作进入深水区，会触及深层次利益和个人利益，复杂性、敏感性和艰巨性更加突出。国企改革三年行动总结大会*月*日召开，会议强调国企改革永远在路上。央企深化改革同样也面临着“先改主席台、后改前三排”的实际情况。我们要结合集团“十四五”发展需求，聚焦资源、业务需要、市场实际需求，对部分业务和企业进行资源整合或业务重组，围绕“员工能上能下能出能进