医美整形医院薪酬体系.docx

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1、医美整形医院薪酬体系关于薪酬体系现状的分析一、医院各部门（科室）人员编制及工资发放情况截止20一年3月底，医院总人数（不含临时工）143人，其中医护技人员89人，占62.2%,行政人员54人，占37.8%,临时工11人;本月代发工资345210元,其中医护技人员226000元，占65%,人均2539元;行政人员119210元，占35%,人均2207元。人员具体分布如下：妇科：20人；总额103400元，人均5170元；全科（含乳腺科、内外科）：8人；总额20900元，人均2613元；麻醉科：2人；总额5400元，人均2700元；口腔：2人；总额4000元，人均2000元；检验：9人；总额150

2、00元，人均1667元；药房：7人；总额IO1OO元，人均1443元；医学影像科：4人；总额8400元，人均2100元；医学美容科：12人；总额24200元，人均2017元；护士：14人；总额20100元，人均1436元；导医：9人；总额10900,人均1211元；医务部2人：主任1,助理1；总额3600元，人均1800元；院办3人:副院长2人、院长助理1人；总额16000元，人均5333元（不包括李总另一份工资）；行政人事：26人，经理1、副经理1人、总机2、网络3、收费5、水电后勤4、司机3、供应室3人、办公室2；总额43510元，人均1673元；财务部：10人，经理1、财务人员4、出纳1

3、、库房4；总额18800元，人均1880元；采购部：7人，经理1、文秘1、采购员5；总额18300元，人均2614元；广告部：8人，经理1、副经理1、策划及其他6。总额24100元，人均3013元；临时工人；总额7400元，人均673元;二、医院目前的新酬体系、绩效考评和提成方案附：薪酬体系一、医院根据按岗、按责、按绩的分配原则，经上级领导审批后，根据医院的统一规定调整各部门的收入发放标准。二、员工的收入结构原则上包括：基本工资、福利津贴、奖金三块，并且医院可根据实际运营情况与每年年底核定发放员工的年终奖方案。三、基本工资。医院根据员工的专业职称、在院工作年限、学历等综合情况予以确定，医院采取

4、基本工资薪点制，即按员工专业职称、学历的高低以及在院工作年限的长短，给予相应的薪点值（取值范围0-2）,简称“4、6、8级”，具体为：1、将职称（按国家统一标准）划分4级，即员（初、助）级、中级、副高级（相当于非医护技类高级）、正高级，分别赋予职称薪点值：1、1.2、1.4、1.6,记口1；2、将在院工作年限划成6级，即1年以下、1-3（含3年）年、3-5（含5年）年、5-8（含8年）年、8-10（含10年）年、10年以上，分别赋予职业忠诚薪点值：1、1.2、1.4、1.6、1.8、2,记2;3、将学历（按照国家统一标准）划成8级，即初中以下、初中、高中（含中专、职高、技校）、大专、本科、硕士

5、、博士、博士后，分别赋予学历薪点值：0.6.0.8、1、1.2、1.4、1.6、1.8、2,记3；员工的基本工资计算公式为：员工基本工资二医院基本工资基数X123医院基本工资基数由行政人事部根据市场薪资水平拟定，报院领导核定后予以发布，一般每三到五年调整一次。四、福利津贴。员工平均每周超出标准工时部分计平时加班，平时加班为员工每周工作时间超出40小时但少于48小时的部分，此部分加班费是福利津贴的主要组成部分，此外福利津贴还包括某些特殊岗位的补贴、补助。五、奖金。员工的奖金与员工的绩效考核挂钩，医院根据岗位的性质和工作的重要性，确定基础奖金额。六、参照国家有关规定，并结合医院实际，制订相应的养老

6、、医疗、失业等社会保险保障制度，员工享有相应的基本保障和劳保待遇。七、员工的其它福利待遇按照国家、地方相关法律法规执行。八、临时招聘人员、编外招聘人员及其他临时聘用（兼职）人员，其福利待遇按当时协议或合同执行。附：绩效考评绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的

7、方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：（1）重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；（2）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2、分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则

8、上其他两项的分数乘以200%为总分。四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；3、直接上级一般为该员工的考评负责人；4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）院长公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、其他事项1、医院的绩效考评工作由行政人事统一负责；2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；3、

9、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训；4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。附件：妇科诊疗中心和整形美容中心的绩效提案为了提高医院的社会效益和经济效益，拓展妇科诊疗中心的业务领域，更好地留住人才和提高医务人员的积极性、主动性，进一步完善激励机制，在妇科诊疗中心经民主提议的提案上作些修改补充，具体如下方案：1、门诊手术操作（包括人流术及取环术、阴道镜检查、子宫输卵管碘油造影等），同专门医师做，以便规范管理，给予3%的提成（工单者1.5%,手术操作者1.5%）2、加强收治。门诊接诊医生每人每月收治2个为基数（当月进病房医生每人每月一个）。超出奖

10、惩措施：收治超过一个奖励2%（收治病人总费用-（收治病人总费用总收治人数X2）*2%）,收治不足一个扣罚IOO元。3、病房手术费提6%,站台费6：4开或5：3：2开（有一助、二助4、三级医师查房，体现责任风险基金，应考虑病房当月产生效益的0.1%作为提成，不到20万按200元提成。5、妇科主任按科室总业绩的0.05%提成，不足100万按500元提成。6、另：整形美容中心主任按总业绩0.5%提成，激光科医生赵菊英按1%提成。三、存在的问题1、医院没有按照现行企业规则制定合理的薪酬体系，执行相对较随意，主要以招聘现场的主考官和总经理决定。2、医院除了妇科诊疗中心和整形美容中心的主任、医生制定绩效提案外，其余员工全部以固定工资发放，没有与业绩挂钩，无法调动员工的积极性。