医疗机构医院年度发展思路和计划.docx
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1、CZHM医疗美容20一年发展思路规一、规划概述二、机构现状三、机会与问题分析1、竞争对手分析、评价2、机会与问题总结四、20一营销战略1、对内:数字量化工作质量建立系统流程2、对外:提升品牌扩大影响力3、20一年推广预算费用4、20一年推广运营媒介5、20一年推广运营策略五、部门建设一规划概述CZHM医疗美容借助全球连锁的品牌优势,打造“全国连锁专注美、创造美”理念,在20年重磅升级加大品牌推广力度,进行全方位立体包装推广,在CZ及其周边地区围绕“HM连锁品牌”这一关键词,将“连锁性质”与“CZHM医疗美容”紧密结合起来。二机构现状目前CZHM医疗美容科成立有两年的时间,之前因为种种原因,目前
2、在CZ地区的知名度不高,没有形成系统的流程化运营模式,加之周边其他当地民营整形机构的宣传力度较大,导致目前机构业绩不稳定,没有积累一定数量的老顾客资源。三机会与问题分析1、竞争对手分析、评价:以网络搜索引擎(百度)为平台,目前网络搜索排名如下:HM整形和静港整形目前在CZ主要的竞争对手主要是静港医疗美容,在网络推广上,静港比我们HM的优势,占据搜索引擎显要位置,网络竞价投放预算较高,竞争激烈。2.机会与问题总结目前在CZ的医美市场,虽然当地机构都有了一定的品牌知名度,但还基本属于“价格战”的初级阶段,CZHM要在短期内迅速提升品牌知名度,树立“全球连锁整形”的理念,同时打造一批“真人案例”,用
3、事实说话,用案例证明,在CZHM医疗美容,不仅医院规模环境,手术过程安全规范,而且术后效果理想完美。四20一营销战略在20一年,CZHM医疗美容要做到“内外兼修”的强势机构,对内各个部门、岗位的工作要细化,有量化考核标准,对外利用各种广告推广媒介,迅速提升CZHM医疗美容品牌知名度。让众多CZ爱美人士提到“全球连锁、专注美、创造美”就会联想到CZHM医疗美容。1对内:数字量化工作质量,建立系统流程在20一年,我们要分阶段做到3类事情:A、转变观念B、标准化服务流程及营销链C、提升顾客体验度、数字化工作质量转变观念:整形美容的消费者,没有生理上的疾病,因此,无论民营医院还是科室,都不应该把求美者
4、当做患者,整形美容大多数情况下都是一种“锦上添花”的医疗美容行为,是一种追求品质的奢侈品,而不是解决病痛的必须品,这种消费心理就决定了整形美容机构的消费习惯:求美者至上,一切为了求美者!我们要转变这种观念除了要在日常口头上把对消费者的称呼从“患者”改成“顾客”、“这位姐”等等外,还要从心里彻底转变,从日常行为中改变。建立院内接待流程及营销链。内部接待流程:什么是内部接待流程,简单的说就是顾客到院后,各个岗位接待标准及细则。顾客通过特定渠道来到医院,从她踏入医院的第一步开始,我们就要潜移默化的想顾客渗透一种理念“我们是专业权威的整形美容机构”,通过前台导医、现场咨询、客服、操作医生及每个一线岗位
5、的员工的共同努力配合形成一种“无法抗拒”的消费环境。顾客一旦成交,则转入手术室或治疗室,相关的医生及护士要互相配合,争取让顾客加项提单。医美营销链:医美营销链应该是完美的解决了医疗美容机构的各部门、岗位间的配合与协作,各部门协同作战,分工合作,在各个工作点解决医院顾客的到院、成交、二次消费、转介绍等问题。提升顾客体验度:提升顾客体验度,除了提高医疗美容项目的安全性、效果性之外,还要提高顾客到院后的一系列感官体验,建立专职客服部门或岗位,以督导院内各个岗位人员服务流程标准、对术后顾客进行回访,满意度调查等多个途径提升顾客术前的满意度,提升成交概率,在术后及时发现存在问题,并作出处理,降低客怨,促
6、进二次消费及老带新。数字化工作质量:按照流程充分有效的使用系统,每次顾客到院咨询,无论是否成交都要详尽、真实、准确的录入系统。每周、每月、每日及时统计分析出当前机构运营状况,用数字化,总结分析出当前存在的问题,新客到院少,成交率低,二次消费及老带新欠缺等。2、对外:提升品牌扩大影响力目前,CZHM医疗美容在CZ的品牌影响力不足,在众多市民中没有形成一定的知名度,因此在20一年,要在品牌建设上下一定功夫,利用沙龙形式、户外、传统媒体及网络等多方位,多角度迅速提升CZHM医疗美容品牌影响力。4、20一年推广运营媒介影院电影片头广告楼宇电梯广告网络宣传途径新媒体推广商超建设咨询点沙龙会议形式5、20
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