工业园道路排水工程现场施工组织架构.docx

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1、工业园道路排水工程现场施工组织架构1、施工管理结构组织结构的设置对本工程我公司继续严格按项目管理法组织施工，现场设立市罗桥工业园明星路工程项目经理部。公司对该项目部提供业务支持和业务协助。针对该工程的施工项目和工期的特点，项目经理部设置相应的职能部门、配备相关专业的工程师，并在公司范围内抽调一批综合素质高的管理人员进一步加强项目部的战斗力，确保按时、优质完成本工程。二、项目管理机构配备情况(1)项目经理简历表经济开发区罗桥工业园明星路道路、排水工程姓名江汉兵性别男年龄37职务项目经理职称工程师学历大专参力口工作时间1985担任项目经理年限5项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目

2、名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量鄂州花湖经济技术开发区管理委员会开发区滨港路东段道路排水建设工程约5万平方米2006.42006.12在建优良鄂州是滨湖东约2300平方米2005.3竣工优良建设委员会路、滨湖南路延伸段道路排水工程2005.12鄂州市鄂,卜|市桩号2004.1竣工优良建设局江碧路3+8326+248 段改造工21米宽扩宽、电2004.6程信电缆管道预埋及附属工程；项目管理机构配备情况辅助说明资料经济开发区罗桥工业园明星路道路、排水工程名称姓名职务职称主要经验及承担过的项目开发区滨港路东段总项目主管卢松林总经理工程师道路派水建设工程、滨湖东路、南路延伸段道路排水工程部技

3、术负责人周剑明技术经理高级工程师开发区滨港路东段道路派水建设工程、滨湖东路、南路延伸段道路排水工程开发区滨港路东段现项目经理江汉兵项目经理工程师道路派水建设工程、滨湖东路、南路延伸场段道路排水工程项目工程师柳卫国项目工程师滨湖东路、南路延伸段道路排水工程质量管理黄冬生质检员工程师开发区滨港路东段道路派水建设工程、滨湖东路、南路延伸段道路排水工程材料管理周晓燕材料员工程师滨湖东路、南路延伸段道路排水工程安全管理刘甫生安全员助工开发区滨港路东段道路派水建设工程、滨湖东路、南路延伸段道路排水工程施工管理何恿施工工程师开发区滨港路东段道路派水建设工程预算管理王俊峰预算员助工开发区滨港路东段道路派水建设

4、工程、滨湖东路、南路延伸段道路排水工程2、各部门和人员的岗位职责1、项目经理项目经理是经理部的领导者和组织者，对保证工程质量、安全施工起决定性作用。按照IS09000： 2000质量管理标准，组织制定项目质量目标,并进行目标分解，制定实现目标的具体质量、安全生产措施,并组织实施。组织对参加本项目施工的员工进行质量、安全意识教育。2、项目副经理协助项目经理工作，项目经理不在时主持全面工作。3、项目技术负责人在项目经理的领导下，对本项目质量管理和技术管理的工作进行组织和指导。组织贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、质量管理制度等，并在施工中进行严格督促检查。主持本项目的有关施工技术会议，对因施工

5、方案和技术问题而发生的质量、安全事故应负主要责任。主持本项目的施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底以及重点工程控制网测量的复查和校核工作。负责施工组织设计的技术交底会议，和组织分部分项工程的技术交底工作。4、施工负责人负责对施工班组进行各个工序的详细技术交底，监督和指导工人的实际操作，及时掌握现场的第一手资料，解决各工点的人力、水电、机械、材料方面的的需要，做好施工记录，发现异常情况及时提出处理措施或向上级领导汇报，迅速落实项目部质检工程师和监理工程师的整改通知。根据施工组织设计监督、落实施工过程的文明施工措施和对周围环境保护的措施。5、质检负责人施工质量负有直接监督见检查把

6、关的责任，严格贯彻执行三级验收制度。协助班组、工人搞好自检互检，经常分析工程质量状况,随时掌握班组和单项工程的质量动态。收集整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定向上级填报各种质量报表，建立质量档案。6、安全负责人负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，为公众提供安全和方便。对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给予处罚的权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患于未然，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。7、统计负责人组织均衡连续施工，在保证工程质量和总工期的同时，力求以最低的成本取得最大的经济效益。强化计划管理，

7、尽量减少外界因素对工程进度的影响。根据总工期要求编制总体施工计划，编制月、周施工进度计划，以确保总工期。在关键工序和部位上要保证足够的人、材、物力的投入。每周定期举行计划协调会议，分析上周计划完成的情况，根据实施过程予以对比、修正与调整，确保下周的施工计划,保证施工计划切实可行。根据合同要求，定期将进度计划和施工报表上报监理工程师批复。8、材料负责人根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物质的采购、供应、存放和保管。9、试验负责人负责对现场各种施工材料的进行抽样和送检，确保材料性能满足施工规范要求。掌握各种试验数据，为工程的验收和以后的评优工作提供科学的依据。10、财务负责人保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。