净化公司工程项目内部管理手册.docx

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1、手册说明1、手册内容本手册系依据翰林公司规章制度和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。1. 2适用范围本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。2. 3手册管理手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、

2、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。2.工程项目管理方针、管理目标3. 1工程项目管理方针3.1.1 安全第一、预防为主；2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。2.2工程项目管理目标2.2.1工程中杜绝火灾的发生；2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故；2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%；目录1第一条：工作内容1第二条：工作范围3第三条：现场施工人员的约定4第四条：现场管理责任的约定6第五条：工期约定

3、6一、开工日期6二、工期顺延7第六条：工程质量及安全的约定7第七条：竣工验收的约定8第八条：工程范围细节要求8一、二次梁的吊装。8二、风管的制作安装8三、彩钢板安装9四、照明、动力电安装10五、工艺管路11六、保温11七、地面：11第九条、安全教育内容11第十条：奖罚款条款和内容13第一条：工作内容为提高公司整体管理水平，提高项目管理者的管理和掌控能力，突出项目管理在实际过程中的重要性，体现公司的管理理念和对项目管理者的期望，希望项目管理者能正确认识本身所在职位的责任和工作内容，现对项目管理者做出如下要求：1、项目管理人员必须无条件服从公司工程部的各项指令，群里发送的信息回复“收到”！现场下达

4、的指令立刻无条件执行。2、项目开工前由项目负责人联系各施工专业管理人员及技术人员到公司进行图纸交底，会同工程部、技术部、采购部对施工图的技术要求及材料型号、规格，设备尺寸、参数等进行确定。3、进场后同甲方开碰头会，确定各专业班组进场时间，现场食宿情况及甲方定制的设备具体到场时间表。4、按照翰林公司统一要求合理化布置施工现场，项目负责人将条幅、制度、彩旗、警示标牌、库房（五金电料）、加工区（临时配电柜、照明灯、临时电缆）、废料区、成品区（型材、角钢系列、除尘机组、传递窗、FFU、塑料条、排风机、彩板、通风管道、阀门、灯具、线管、过滤器、静压箱、消音器、百叶、成品门窗、配电箱）、设备区、吸烟区、员

5、工宿舍、食堂、办公室（办公文件、施工图纸、进场材料和设备检测报告、合格证整洁存放，电脑、打印机等设备干净无灰尘，电缆电线不准乱扯乱拽，对讲机、检测仪器等通讯设备保持完好）等合理布置，所有区域做到干净整洁。所有翰林公司现场施工人员进场必须佩戴安全帽，穿工作服，高空作业人员必须系好安全带；动火处必须由项目负责人开具动火证，配备足够的灭火器材（施工现场至少一具灭火器、仓库至少两具灭火器、宿舍配备一具）。现场施工期间，各施工队伍交叉施工时，项目负责人必须同业主方和各施工队负责人召集在一起，在开工前和施工中进行交底，交底内容为各专业时间节点、工艺走向、注意事项，安全防火确保所有工程队顺利进行。各施工队在

6、施工期间对我方已完成的成品和半成品注意损坏，防止破坏。5、所有材料及设备都有清单、设备的规格、数量、参数、颜色与采购清单一致，有包装箱的一定当天开箱检查并清点是否合格，如发现有不合格的材料及时与工程部经理和采购部汇报，材料进场前三天清理出材料存放区域。6、会同施工技术及管理人员现场放线，安排风管班组、彩板班组、电气班组、工艺管道班组、保温班组等进场作业，组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。7、根据施工现场实际情况制定工程施工进度计划，严格按照施工进度计划表施工，如达不到原定施工进度计划，应采取相应措施保证工程如期交工。8、吊装作业前，对吊装场地、吊装高度和吊装物料进行实地考察，项目负责

7、人对现场合理布置并设立警戒范围，严格按照起重作业规程指挥作业，严格遵守三不吊“指挥不明不吊、货物超重不吊、环境不利不吊”。9、每天做到开早会，传达公司会议精神、总结前天项目发生的安全质量和进度问题，并确定整改时间，合理化安排当天工作和日后工作。10、根据图纸设计和公司交底要求提材料，所有材料由项目经理自行提料后审核，所有提料单都要用公司统一格式的提料本提料，施工员和施工班组技术人员共同提料后审核，要求材料规格、数量、参数等准确无误，未确保各工种顺利施工，材料采购单需提前发送至公司采购部，项目部不可发生大宗材料采购，材料尽量做到三次以内提完所有图纸内材料，变更内容除外。11、对施工生产中的安全、

8、成本、进度、质量、技术等全面管理，进行每日现场排查、检查，对发现的安全、质量等问题及时处理解决，保证工程顺利进行。特殊问题及时和工程部汇报，做到每周总结汇报现场实际发生的安全情况、进度情况、质量情况、材料进场情况和人员进出场情况。12、隐蔽工程施工前，必须同业主方进行现场验收，达到相关技术标准和验收规范后，方可进行下一道工序。13、现场图纸中设计不全面的节点，现场必须同公司技术部和工程部沟通后，采取最佳方案解决，不可独自按照臆想混乱操作。14、自觉遵守公司财务制度，对项目发生的费用应按照公司财务制度进行整理，票据要整洁规整，需要请款向公司打请款报告。15、项目负责人对现场施工进度计划每月进行调

9、整，将合理调整后的进度计划表（电子版）和现场图片交到公司工程部。负责交付竣工验收资料和组织绘制竣工图，如现场增加工程量，和甲方确认后签证盖章，负责施工班组的工程量审核结算。16、项目负责人在每个项目班组施工期间，必须检查项目班组的施工工艺是否符合相关标准，必须做到合理化施工。项目负责人务必做到不隐瞒、不苛刻、认真求实的管理各项目班组，对公司忠诚负责守信。项目负责人应提高自身管理水平和素质，和业主方处好关系，和公司各部门文明沟通，以便所有工作的顺利开展顺利进行。17、如甲方增加合同外工程或其它公司参观后，有意向和翰林公司合作类似工程，必须及时向公司工程部汇报并说明情况及要求，未经公司允许，项目负

10、责人承接公司合同外工程的或截留其它公司合作意向的工程，一经发现罚款10万元，并开除.18、组织推广应用新技术、新工艺，新材料,参与调查处理质量事故和安全事故。19、项目负责人、施工员、技术员、安全员、库管员必须服从公司工程部的监督与管理，公司工程部到施工现场检查工作期间，项目负责人不得以任何形式掩盖工程自身管理上的缺陷，加强自身廉正建设，认真贯彻执行国家有关法律法规，并负责检查实施，确保工程顺利进行。20、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。21、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，做好项目管理的

11、本职工作，发扬翰林公司团队协作精神。第二条：工作范围1、工程图纸、预算清单URS及其他文件附件，施工现场的施工队伍、施工现场的水、电、宿舍、厨房、卫生间、库房、办公室等均属协议约定范围。2、技术要求：（1）按国家标准、行业标准及施工图纸技术要求施工。（2）进场材料由现场负责人组织验收、经业主或监理批准后方可使用。（3）进场材料或设备的规格、型号、数量、参数等，施工方必需在施工前再次验收，确认与图纸技术要求无异后方可使用。3、施工成品外观质量技术要求：外观整洁、横平竖直、无毛刺、孔洞、漆面光滑无色差、设备接口均匀、镶嵌牢靠、做工缜密。4、现场材料管理：（1）现场剩余大宗材料堆放整齐，工程完工后，

12、根据现场剩余材料情况,同意调配至附近项目或返回公司库房。（2）翰林公司的金杯车每次到施工现场送货后，不用的小型材料及时装车，返回公司仓库。（3）现场负责人安排施工队提料，做到统一提料，一次性提料（参照翰林公司各专业材料表），如现场曾经进过相关的材料，必须在提材料计划前清点好材料库存。为避免提料误差，有能力的项目负责人自行提料，所有材料均由项目负责人审核并签字。当天提的提料当天发送至公司材料采购群中。5、项目负责人与甲方和现场施工班组之间的关系要处理得当，搞好人际关系。6、项目经理要精通电脑，懂净化工程所有专业技术或部分专业，写字字迹清晰工整。7、所有申请或计划事情，一定以书面报告公司相关部门请

13、示。8、项目负责人对工地到场的货物品牌、颜色、数量、规格进行确认清点，如发现丢失偷盗，不能发现偷盗者的，所造成的经济损失由项目负责人负责，发现票据有造假报账的，一律开除。9、所有项目材料由公司采购部统一采购配套，项目负责人如请甲方负责人吃饭，一定请示工程部经理。10、负责项目的成本、进度和质量的管理，负责工程的竣工资料整理、负责施工班组工作量审核工作。第三条：现场施工人员的约定1、项目经理必须现场指挥，现场负责。并组织施工队伍专业人员进行现场图纸交底和对接，同时参与业主方组织的多方交底对接工作。工程开工前，现场负责人必须对所有进场施工作业人员组织安全培训考试（三级安全教育），开会讲解施工现场安

14、全注意事项，布置工作流程和工作任务。2、在对接和交底工作中，应根据图纸与现场实际进行核对，提出合理优化建议，同时组织现场布置、现场清洁、现场展设，包括：条幅、安全标语、制度标牌、旗帜等其他一切施工前准备工作。3、现场施工人员必须参加人身意外安全保险，做好一切必须的施工安全防护，施工现场出现任何安全和质量事故由施工方和现场负责人共同承担。4、施工期间现场负责人对施工方人员必须约定四不准：（1）无参加意外险的施工人员不得进入施工现场作业。（2）品德不端或有劣性记录的不得进入施工现场作业。（3）无专业技能、野蛮施工的不得进入施工现场作业。（4）不满20周岁和大于55周岁的不得进入施工现场作业。5、管

15、理人员不得与业主方私自联系，更不得与业主方签订任何其他形式的合同，一经发现按公司相关条款执行。6、现场负责人现场发现问题应详细了解实际情况和重点，同工程部沟通找寻最佳的处理方案。7、公司为进场施工人员数量采购工作服安全帽，费用需施工方自行承担每套价格为80元，最后在工程款扣除。施工人员现场必须佩戴工作服与安全帽。8、现场管理人员施工期间必须做到：文明施工、文明语言、文明卫生，文明行为。绝对不允许同业主方进行争执或口头上的辱骂行为，更加不允许同业主单位人员发生肢体冲突，一经发现立即驱逐出场。9、施工现场（工作区）、生活现场（生活区）要做到：地面清洁、成品和半成品清洁、物品物料摆放整洁、废料独立存放（不得私自处理）、垃圾每天下班前清理到甲方指定地点。10、对项目管理人员的优先选用原则：（1）人品好、素质高。（2）管理能力强。（3）同业主关系处理得当。（4）讲原则、懂道理、不斤斤计较。（5）有知识，懂技术，会电脑。11、现场负责人在现场管理期间，不可出现偷盗、损坏成品、物品、物料、工具、设施等一切行为，公司将视情节轻重对管理人员处于罚款，情节严重者报公安机关处理。第四条：现场管理责任的约定1、项目经理或项目负责人是翰林公司在施工现场的全权代表，打铁还需自身硬，管理者应加强自身专业学习能力，力争做到提料、技术、管理全面提升。现场出现的问题尽量现场解决，或咨询技术人员就地解决。